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寶鷹股份召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)及質(zhì)量工作部署會(huì) 來(lái)源:寶鷹股份      時(shí)間:2024-11-01 09:38:36 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
核心提示:2024年10月30日下午,深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)及質(zhì)量工作部署會(huì)。

  2024年10月30日下午,深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)及質(zhì)量工作部署會(huì)。寶鷹股份總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)董事長(zhǎng)肖家河出席會(huì)議并講話,寶鷹股份工程技術(shù)中心總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)副總裁鐘志剛主持會(huì)議并作“質(zhì)量月”總結(jié)及工程工作部署。

寶鷹股份工程技術(shù)中心總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)副總裁鐘志剛

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況,分析當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題,并對(duì)下一步工作作了具體部署。

寶鷹股份副總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)總裁高傳玉帶班檢查

寶鷹股份副總經(jīng)理、寶鷹建科董事長(zhǎng)劉清松帶班檢查

項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)

工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查

  為貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》的相關(guān)部署,落實(shí)公司關(guān)于“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,推動(dòng)質(zhì)量效益提升”的要求,全面提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提升寶鷹核心競(jìng)爭(zhēng)力,寶鷹股份開展以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題、以“質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量專項(xiàng)檢查”為重點(diǎn)的“質(zhì)量月”活動(dòng),取得了良好活動(dòng)成效,切實(shí)提升了公司、下屬公司及直管項(xiàng)目各層級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),為后續(xù)公司質(zhì)量管理提供了助力。

寶鷹股份總經(jīng)理、寶鷹建設(shè)董事長(zhǎng)肖家河

  肖家河強(qiáng)調(diào):“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”是公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)。質(zhì)量是工程的生命,質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn),質(zhì)量是品牌和效益。我們做質(zhì)量管理要有“如臨深淵,如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開展工作。

  就質(zhì)量工作提出要求:

  一要增強(qiáng)主體意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識(shí),始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。要通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力;要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;要通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;要通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,提升企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)知名度;要通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)管理水平。

  二要更新質(zhì)量觀念。“工欲善其事,必先利其器。”搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。

  三要強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓各項(xiàng)方案、措施的制定和落實(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

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