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　　7月11日，五局裝飾召開2024年年中工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實中建集團、中建五局工作要求，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。

　　公司黨委書記、董事長李滔出席會議作形勢任務分析及講話，公司黨委副書記、總經理李亞尊作年中工作報告，公司兩級領導班子、副三總師、部門負責人、項目經理170余人參加，會議以“線上+線下”方式舉行。

　　公司黨委書記、董事長李滔

　　李滔表示市場越來越難，競爭越來越殘酷，這種極限壓力下，公司上半年實現了“時間過半，任務過半”，現就整體的形勢、任務及企業(yè)的生存發(fā)展之道，作題《后建筑時代 裝飾企業(yè)的破局之道》的授課：

　　一是認清本質：活下來才能活得好。行業(yè)從波谷走到波峰，如今進入下行周期，特征一，商業(yè)模式向服務轉變，我們提出“服務”思維，企業(yè)為客戶服務，上級為下級服務，有服務才有市場，有管理。特征二，行業(yè)邊界正在被重塑，裝飾業(yè)務邊界越來越模糊。特征三，行業(yè)高度內卷，管理精細化將成為新的競爭高地。特征四，行業(yè)加速出清。

　　二是把握趨勢：在不確定中尋找確定。城市更新時代的到來影響業(yè)務格局，大建設時代進入大更新時代，我們只有抓住存量時代的機會，才能在未來發(fā)展占據先機。面對全國統(tǒng)一大市場，市場主體更加規(guī)范。建造方式變革推動生產力的變化，建造模式趨向工業(yè)化、綠色化，建造方式愈發(fā)智能化、高效化。

　　三是關于公司中長期的思考。中建集團召開了專業(yè)公司高質量發(fā)展專題會，對專業(yè)公司存在的問題、發(fā)展方向做了明確指示。一是進一步堅定了專業(yè)公司的定位，做強做優(yōu)專業(yè)化能力，強調“?！薄熬薄疤亍薄靶隆?。二是明確加強對專業(yè)公司的政策支持，加強專業(yè)公司的基礎管理，精準實施“一企一策”考核。三是厘清了房建總承包和專業(yè)公司的關系，不斷塑強“主干”競爭優(yōu)勢，使“枝干”更加茂盛。

　　從自身發(fā)展來看：過往成功的因素是我們應對變化和發(fā)展的底氣，我們最大的敵人還是“自己”。

　　首先談企業(yè)六大優(yōu)勢：一是政治平臺優(yōu)勢。堅持黨對國有企業(yè)的全面領導是我們發(fā)展最大的底氣。二是區(qū)域深耕優(yōu)勢。公司業(yè)務布局基本覆蓋全國各大熱點城市圈。三是設計施工一體化優(yōu)勢。公司推進設計院改革優(yōu)化，整合了內裝、幕墻、機電、BIM等多專業(yè)設計資源，強化設計師負責制，逐步實現設計與項目全生命周期的融合。四是技術優(yōu)勢。公司的全產業(yè)鏈資質比較健全，在鐵路站房、醫(yī)院、高檔酒店、寫字樓、EPC等領域積累了明顯的技術優(yōu)勢，推行“數字三三統(tǒng)一”管理法則，將3D掃描、BIM、VR等技術運用于施工全過程 ，走在行業(yè)前列。五是管理優(yōu)勢。公司的現代化管理體系比較健全，各線條都有管理細則和理念。六是資源優(yōu)勢。施工企業(yè)本質上是資源管理的平臺。人力資源，人才是企業(yè)最寶貴的財富；合作資源，優(yōu)質的分包分供資源永遠是稀缺的資源。

　　其次面對復雜局面如何突圍：一是業(yè)務收縮和聚焦。以穩(wěn)為主，去除規(guī)模情結，聚焦裝飾主業(yè)承接項目，重點是質的提升，要調整任務結構，在“既有建筑改造”領域形成核心能力。二是打造差異化優(yōu)勢。業(yè)務的差異化是在穩(wěn)定主業(yè)的基礎上提升新型業(yè)務占比；品牌差異化是以黨群文化宣傳為中心，宣貫“管理、服務、斗爭”的理念，打造以“既有建筑改造”業(yè)務為核心的專業(yè)品牌形象；區(qū)域差異化側重管理上的差異化。

　　接著提升基礎管理能力和警惕思想上的慣性和滑坡方面。從營銷源頭上守住底線；向項目管理的薄弱環(huán)節(jié)要效能；把握企業(yè)生存的生命線，強調安全風險和現金流管理。我們堅持奮斗為本、貢獻為榮，愿意騰出更多的位置和資源激勵奮斗和擔當的人。

　　最后，再強調“瘦身健體”，總體分為“五瘦五健”。

公司黨委副書記、總經理李亞尊

　　李亞尊作題為《強化市場引領 直面危機挑戰(zhàn) 確保全年目標任務圓滿完成》的工作報告，全面總結了上半年工作成績，主要指標已實現“時間過半 任務過半”，分析了公司發(fā)展存在的不足，表示下半年將全面貫徹落實上級精神，抓好“市場提效”年度主題要求，堅定集團對專業(yè)公司“專、精、特、新”發(fā)展定位要求，并從四個方面作具體部署：

　　一是搶抓機遇確保年度目標，立足長期推進業(yè)務升級。著力“第一曲線”，確保區(qū)域多點開花；布局“第二曲線”，提升新型業(yè)務占比；聚焦投標資源，打造競爭新優(yōu)勢；提振信心和能力，確保營銷任務完成。

　　二是持續(xù)推進經營向管理延伸，堅持提高履約效能。強化工期履約，沖刺產值目標；立足策劃，深入落實“法人管項目”；設“技”驅動，提升科技創(chuàng)新能力；抓實“五重點一關鍵”，確保安全生產平穩(wěn)。

　　三是牢固樹立服務斗爭并重，動真碰硬穩(wěn)固財商根基。下決心攻克“老大難”問題，做好久竣未結項目的結算，做好已竣已結項目的收款；緊抓結算確權關鍵任務，以確權為核心，以“主合同結算”為根本；嚴抓過程打造低成本優(yōu)勢；多措并舉回籠資金；防范化解重大風險提升發(fā)展質量。

　　四是深推文化優(yōu)勢為執(zhí)行力，“瘦身健體”應對挑戰(zhàn)。以巡視整改為契機，提升治理能力；以黨建融合為保障，提升內生動力；以總量和能力為著力點，優(yōu)化隊伍結構，提升人均效能。

　　會上，中南、西南、華南、西北、南方、華東、設計院7個區(qū)域作半年匯報，中南、南方區(qū)域分別以《把脈癥結 緊盯人效 打造精干團隊助力旗艦遠航》、《履約為先、效益為本、現金為王 以高品質現金流助力高質量發(fā)展》為題進行了經驗交流。

　　公司黨委書記、董事長李滔與領導班子進行了集體廉政談話并觀看中建五局警示教育視頻。

　　本次會議還召開了第三屆三次黨員大會，增補選舉黨委委員。

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區(qū)域賦能市場亮點紛呈

　　中南區(qū)域

　　?高端市場搏擊有力。中標湖南省單體最大的公招裝飾項目湖南財信精裝修工程（1.4億元）、江西新能源項目（1.2億元）。外部和公招項目合同額占比均突破65%以上，超億元以上項目5個，營銷品質顯著提升。?攻堅節(jié)點嚴抓落實。新開項目節(jié)點完成率95.8%，業(yè)主平均滿意率96.73%。永旺項目30天完成裝飾基層施工，累計完成產值7500萬元。?資金清欠穩(wěn)中有進。資金管理實現“無剛兌、無借款、有支撐”，實現產值收現率106%，完工已結項目清欠完成年度指標50%。

　　西南區(qū)域

　　?戰(zhàn)略西移，搏擊公招斬佳績。上半年，四川區(qū)域接連中標盛世康城泰園酒店、馬廠壩TOD保租房、天府絳溪實驗室等公招項目，實現新簽合同額4.61億元，完成區(qū)域全年公招合同額指標的76.8%，超額完成“時間過半任務過半”目標。?載譽前行，以“新”強“質”促發(fā)展。重慶骨科醫(yī)院項目獲重慶市2023年度青年安全生產示范崗，分公司獲香港置地2023年度工程管理進步獎。在科技質量方面，發(fā)表核心論文1篇，獲發(fā)明專利1項，實用新型專利3項，省部級QC成果獎2項。

　　華南區(qū)域

　　?市場營銷轉型提質，中標合同穩(wěn)步提升。累計簽約合同額10.57億元，其中廣佛片區(qū)中標8.62億，提前完成全年指標96%；相繼中標瀝滘舊改、粵北文旅改造、中山萬達等3個大體量改造項目。?下沉項目現場督導，重點工程快速建造。在建項目進行月度量化考核、開展履約督導，并進行工程質量交流觀摩；港灣5號項目4個月完成整體施工，人均產值413萬元。?財商管理持續(xù)優(yōu)化，項目結算突破進展。完成連平醫(yī)院等項目共計3115萬元結算，完成6·30目標的105.06%。

　　西北區(qū)域

　　?在市場開拓上接續(xù)突破。先后中標涇河新城文化藝術中心、大同火山云太行算力中心、西部機場集團西港城市航空服務園區(qū)等外部項目。?在產值輸出上增添動能。完成一二級節(jié)點6個，引進酒店、高端幕墻資源10家，助推產值轉化，打造了建信人壽、河南中醫(yī)院、洛陽腫瘤醫(yī)院等一批高品質項目。?在品質建設上持續(xù)優(yōu)化。在建項目“數字三三統(tǒng)一”管理法則應用率100%，材料損耗目標完成率106.5%，中原資產項目成功斬獲2024年國際安全獎勝出獎。

　　南方區(qū)域

　　?舞活市場“龍頭”，淬煉市場營銷利劍。上半年區(qū)域累計簽約合同額10.07億元，創(chuàng)下單月連中6標的佳績，并代表五局與紫荊集團、翔業(yè)集團、特發(fā)集團等戰(zhàn)略業(yè)主達成首次合作，進一步提升公司在灣區(qū)市場的江湖地位和品牌影響力。?激活發(fā)展“引擎”，創(chuàng)造高價值經營品牌。堅持現金為王，上半年區(qū)域累計收款1.63億元，預算收款完成率92％，排名全司第一，在建項目均實現資金正流，月均資金存量超4000萬元，成為公司高質量發(fā)展新的增長極。

　　華東區(qū)域

　　?市場深耕重堅守，發(fā)展穩(wěn)健出成效。中標4個公招項目，占比52.3%，堅定以杭州為中心，上海、合肥做兩翼的戰(zhàn)略定位。?精細管理有作為，履約提升見高效。區(qū)域人均產值全司排名第一，業(yè)主滿意率為100%，加大技術成果轉化，獲實用新型專利授權6個，完成3項科研課題。?財商管控有舉措，風險化解顯實效。清理五類資產完成率100%，進一步提升資產周轉效率。

　　設計院

　　圖片

　　?圍繞主責主業(yè)，設計力量上伸下延。延伸營銷前端，助力江西金風新能源項目、成都馬廠壩站TOD綜合開發(fā)項目等成功中標。深耕項目現場，上半年設計價值實現率達3.49%，總院設計師累計駐場700余天，設計滿意度達98.89%。?聚焦人工智能，數智轉型穩(wěn)步推進。研發(fā)并上線企業(yè)私有化AI平臺，極大提升方案投標效率，有力支撐了嘉峪關酒泉機場T2航站樓裝修項目等投標工作。