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　　7月11日，五局裝飾召開2024年年中工作會(huì)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、中建五局工作要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)李滔出席會(huì)議作形勢(shì)任務(wù)分析及講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李亞尊作年中工作報(bào)告，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理170余人參加，會(huì)議以“線上+線下”方式舉行。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)李滔

　　李滔表示市場(chǎng)越來越難，競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，這種極限壓力下，公司上半年實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)就整體的形勢(shì)、任務(wù)及企業(yè)的生存發(fā)展之道，作題《后建筑時(shí)代 裝飾企業(yè)的破局之道》的授課：

　　一是認(rèn)清本質(zhì)：活下來才能活得好。行業(yè)從波谷走到波峰，如今進(jìn)入下行周期，特征一，商業(yè)模式向服務(wù)轉(zhuǎn)變，我們提出“服務(wù)”思維，企業(yè)為客戶服務(wù)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，有服務(wù)才有市場(chǎng)，有管理。特征二，行業(yè)邊界正在被重塑，裝飾業(yè)務(wù)邊界越來越模糊。特征三，行業(yè)高度內(nèi)卷，管理精細(xì)化將成為新的競(jìng)爭(zhēng)高地。特征四，行業(yè)加速出清。

　　二是把握趨勢(shì)：在不確定中尋找確定。城市更新時(shí)代的到來影響業(yè)務(wù)格局，大建設(shè)時(shí)代進(jìn)入大更新時(shí)代，我們只有抓住存量時(shí)代的機(jī)會(huì)，才能在未來發(fā)展占據(jù)先機(jī)。面對(duì)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，市場(chǎng)主體更加規(guī)范。建造方式變革推動(dòng)生產(chǎn)力的變化，建造模式趨向工業(yè)化、綠色化，建造方式愈發(fā)智能化、高效化。

　　三是關(guān)于公司中長(zhǎng)期的思考。中建集團(tuán)召開了專業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)，對(duì)專業(yè)公司存在的問題、發(fā)展方向做了明確指示。一是進(jìn)一步堅(jiān)定了專業(yè)公司的定位，做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)化能力，強(qiáng)調(diào)“專”“精”“特”“新”。二是明確加強(qiáng)對(duì)專業(yè)公司的政策支持，加強(qiáng)專業(yè)公司的基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)實(shí)施“一企一策”考核。三是厘清了房建總承包和專業(yè)公司的關(guān)系，不斷塑強(qiáng)“主干”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使“枝干”更加茂盛。

　　從自身發(fā)展來看：過往成功的因素是我們應(yīng)對(duì)變化和發(fā)展的底氣，我們最大的敵人還是“自己”。

　　首先談企業(yè)六大優(yōu)勢(shì)：一是政治平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是我們發(fā)展最大的底氣。二是區(qū)域深耕優(yōu)勢(shì)。公司業(yè)務(wù)布局基本覆蓋全國各大熱點(diǎn)城市圈。三是設(shè)計(jì)施工一體化優(yōu)勢(shì)。公司推進(jìn)設(shè)計(jì)院改革優(yōu)化，整合了內(nèi)裝、幕墻、機(jī)電、BIM等多專業(yè)設(shè)計(jì)資源，強(qiáng)化設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目全生命周期的融合。四是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司的全產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)比較健全，在鐵路站房、醫(yī)院、高檔酒店、寫字樓、EPC等領(lǐng)域積累了明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推行“數(shù)字三三統(tǒng)一”管理法則，將3D掃描、BIM、VR等技術(shù)運(yùn)用于施工全過程 ，走在行業(yè)前列。五是管理優(yōu)勢(shì)。公司的現(xiàn)代化管理體系比較健全，各線條都有管理細(xì)則和理念。六是資源優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)本質(zhì)上是資源管理的平臺(tái)。人力資源，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富；合作資源，優(yōu)質(zhì)的分包分供資源永遠(yuǎn)是稀缺的資源。

　　其次面對(duì)復(fù)雜局面如何突圍：一是業(yè)務(wù)收縮和聚焦。以穩(wěn)為主，去除規(guī)模情結(jié)，聚焦裝飾主業(yè)承接項(xiàng)目，重點(diǎn)是質(zhì)的提升，要調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，在“既有建筑改造”領(lǐng)域形成核心能力。二是打造差異化優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)的差異化是在穩(wěn)定主業(yè)的基礎(chǔ)上提升新型業(yè)務(wù)占比；品牌差異化是以黨群文化宣傳為中心，宣貫“管理、服務(wù)、斗爭(zhēng)”的理念，打造以“既有建筑改造”業(yè)務(wù)為核心的專業(yè)品牌形象；區(qū)域差異化側(cè)重管理上的差異化。

　　接著提升基礎(chǔ)管理能力和警惕思想上的慣性和滑坡方面。從營(yíng)銷源頭上守住底線；向項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)要效能；把握企業(yè)生存的生命線，強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流管理。我們堅(jiān)持奮斗為本、貢獻(xiàn)為榮，愿意騰出更多的位置和資源激勵(lì)奮斗和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

　　最后，再強(qiáng)調(diào)“瘦身健體”，總體分為“五瘦五健”。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李亞尊

　　李亞尊作題為《強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng) 直面危機(jī)挑戰(zhàn) 確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年工作成績(jī)，主要指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半 任務(wù)過半”，分析了公司發(fā)展存在的不足，表示下半年將全面貫徹落實(shí)上級(jí)精神，抓好“市場(chǎng)提效”年度主題要求，堅(jiān)定集團(tuán)對(duì)專業(yè)公司“專、精、特、新”發(fā)展定位要求，并從四個(gè)方面作具體部署：

　　一是搶抓機(jī)遇確保年度目標(biāo)，立足長(zhǎng)期推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)。著力“第一曲線”，確保區(qū)域多點(diǎn)開花；布局“第二曲線”，提升新型業(yè)務(wù)占比；聚焦投標(biāo)資源，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；提振信心和能力，確保營(yíng)銷任務(wù)完成。

　　二是持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)向管理延伸，堅(jiān)持提高履約效能。強(qiáng)化工期履約，沖刺產(chǎn)值目標(biāo)；立足策劃，深入落實(shí)“法人管項(xiàng)目”；設(shè)“技”驅(qū)動(dòng)，提升科技創(chuàng)新能力；抓實(shí)“五重點(diǎn)一關(guān)鍵”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　三是牢固樹立服務(wù)斗爭(zhēng)并重，動(dòng)真碰硬穩(wěn)固財(cái)商根基。下決心攻克“老大難”問題，做好久竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算，做好已竣已結(jié)項(xiàng)目的收款；緊抓結(jié)算確權(quán)關(guān)鍵任務(wù)，以確權(quán)為核心，以“主合同結(jié)算”為根本；嚴(yán)抓過程打造低成本優(yōu)勢(shì)；多措并舉回籠資金；防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提升發(fā)展質(zhì)量。

　　四是深推文化優(yōu)勢(shì)為執(zhí)行力，“瘦身健體”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。以巡視整改為契機(jī)，提升治理能力；以黨建融合為保障，提升內(nèi)生動(dòng)力；以總量和能力為著力點(diǎn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人均效能。

　　會(huì)上，中南、西南、華南、西北、南方、華東、設(shè)計(jì)院7個(gè)區(qū)域作半年匯報(bào)，中南、南方區(qū)域分別以《把脈癥結(jié) 緊盯人效 打造精干團(tuán)隊(duì)助力旗艦遠(yuǎn)航》、《履約為先、效益為本、現(xiàn)金為王 以高品質(zhì)現(xiàn)金流助力高質(zhì)量發(fā)展》為題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)李滔與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集體廉政談話并觀看中建五局警示教育視頻。

　　本次會(huì)議還召開了第三屆三次黨員大會(huì)，增補(bǔ)選舉黨委委員。

臻 精 致 美 匠 心 筑 夢(mèng)

區(qū)域賦能市場(chǎng)亮點(diǎn)紛呈

　　中南區(qū)域

　　?高端市場(chǎng)搏擊有力。中標(biāo)湖南省單體最大的公招裝飾項(xiàng)目湖南財(cái)信精裝修工程（1.4億元）、江西新能源項(xiàng)目（1.2億元）。外部和公招項(xiàng)目合同額占比均突破65%以上，超億元以上項(xiàng)目5個(gè)，營(yíng)銷品質(zhì)顯著提升。?攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)抓落實(shí)。新開項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率95.8%，業(yè)主平均滿意率96.73%。永旺項(xiàng)目30天完成裝飾基層施工，累計(jì)完成產(chǎn)值7500萬元。?資金清欠穩(wěn)中有進(jìn)。資金管理實(shí)現(xiàn)“無剛兌、無借款、有支撐”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收現(xiàn)率106%，完工已結(jié)項(xiàng)目清欠完成年度指標(biāo)50%。

　　西南區(qū)域

　　?戰(zhàn)略西移，搏擊公招斬佳績(jī)。上半年，四川區(qū)域接連中標(biāo)盛世康城泰園酒店、馬廠壩TOD保租房、天府絳溪實(shí)驗(yàn)室等公招項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新簽合同額4.61億元，完成區(qū)域全年公招合同額指標(biāo)的76.8%，超額完成“時(shí)間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。?載譽(yù)前行，以“新”強(qiáng)“質(zhì)”促發(fā)展。重慶骨科醫(yī)院項(xiàng)目獲重慶市2023年度青年安全生產(chǎn)示范崗，分公司獲香港置地2023年度工程管理進(jìn)步獎(jiǎng)。在科技質(zhì)量方面，發(fā)表核心論文1篇，獲發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。

　　華南區(qū)域

　　?市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提質(zhì)，中標(biāo)合同穩(wěn)步提升。累計(jì)簽約合同額10.57億元，其中廣佛片區(qū)中標(biāo)8.62億，提前完成全年指標(biāo)96%；相繼中標(biāo)瀝滘舊改、粵北文旅改造、中山萬達(dá)等3個(gè)大體量改造項(xiàng)目。?下沉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，重點(diǎn)工程快速建造。在建項(xiàng)目進(jìn)行月度量化考核、開展履約督導(dǎo)，并進(jìn)行工程質(zhì)量交流觀摩；港灣5號(hào)項(xiàng)目4個(gè)月完成整體施工，人均產(chǎn)值413萬元。?財(cái)商管理持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目結(jié)算突破進(jìn)展。完成連平醫(yī)院等項(xiàng)目共計(jì)3115萬元結(jié)算，完成6·30目標(biāo)的105.06%。

　　西北區(qū)域

　　?在市場(chǎng)開拓上接續(xù)突破。先后中標(biāo)涇河新城文化藝術(shù)中心、大同火山云太行算力中心、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)西港城市航空服務(wù)園區(qū)等外部項(xiàng)目。?在產(chǎn)值輸出上增添動(dòng)能。完成一二級(jí)節(jié)點(diǎn)6個(gè)，引進(jìn)酒店、高端幕墻資源10家，助推產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，打造了建信人壽、河南中醫(yī)院、洛陽腫瘤醫(yī)院等一批高品質(zhì)項(xiàng)目。?在品質(zhì)建設(shè)上持續(xù)優(yōu)化。在建項(xiàng)目“數(shù)字三三統(tǒng)一”管理法則應(yīng)用率100%，材料損耗目標(biāo)完成率106.5%，中原資產(chǎn)項(xiàng)目成功斬獲2024年國際安全獎(jiǎng)勝出獎(jiǎng)。

　　南方區(qū)域

　　?舞活市場(chǎng)“龍頭”，淬煉市場(chǎng)營(yíng)銷利劍。上半年區(qū)域累計(jì)簽約合同額10.07億元，創(chuàng)下單月連中6標(biāo)的佳績(jī)，并代表五局與紫荊集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)等戰(zhàn)略業(yè)主達(dá)成首次合作，進(jìn)一步提升公司在灣區(qū)市場(chǎng)的江湖地位和品牌影響力。?激活發(fā)展“引擎”，創(chuàng)造高價(jià)值經(jīng)營(yíng)品牌。堅(jiān)持現(xiàn)金為王，上半年區(qū)域累計(jì)收款1.63億元，預(yù)算收款完成率92％，排名全司第一，在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)資金正流，月均資金存量超4000萬元，成為公司高質(zhì)量發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

　　華東區(qū)域

　　?市場(chǎng)深耕重堅(jiān)守，發(fā)展穩(wěn)健出成效。中標(biāo)4個(gè)公招項(xiàng)目，占比52.3%，堅(jiān)定以杭州為中心，上海、合肥做兩翼的戰(zhàn)略定位。?精細(xì)管理有作為，履約提升見高效。區(qū)域人均產(chǎn)值全司排名第一，業(yè)主滿意率為100%，加大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，獲實(shí)用新型專利授權(quán)6個(gè)，完成3項(xiàng)科研課題。?財(cái)商管控有舉措，風(fēng)險(xiǎn)化解顯實(shí)效。清理五類資產(chǎn)完成率100%，進(jìn)一步提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

　　設(shè)計(jì)院

　　圖片

　　?圍繞主責(zé)主業(yè)，設(shè)計(jì)力量上伸下延。延伸營(yíng)銷前端，助力江西金風(fēng)新能源項(xiàng)目、成都馬廠壩站TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目等成功中標(biāo)。深耕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，上半年設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)率達(dá)3.49%，總院設(shè)計(jì)師累計(jì)駐場(chǎng)700余天，設(shè)計(jì)滿意度達(dá)98.89%。?聚焦人工智能，數(shù)智轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。研發(fā)并上線企業(yè)私有化AI平臺(tái)，極大提升方案投標(biāo)效率，有力支撐了嘉峪關(guān)酒泉機(jī)場(chǎng)T2航站樓裝修項(xiàng)目等投標(biāo)工作。