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　　江河設計JHD于2023年7月29日召開半年度會議，公司總裁辦公會成員、市場人員、設計骨干、后臺管理干部等72人參會。

　　會議傳達和落實集團半年會精神和要求，并對上半年的工作進行總結，對下半年目標和重點工作進行部署。

　　要求公司各部門緊盯目標、堅定奮進的決心和信念，正視存在的問題、快速調整突破，不忘初心、堅持打造行業領軍設計品牌。

　　江河設計副總裁王修鋼對江河設計JHD半年度整體經營情況進行通報，對各部門經營數據及財務狀況進行分析。通報了公司對考核機制的優化措施和降本增效的具體舉措。

　　希望所有人深刻認識到嚴峻的市場環境和公司所面臨的形勢，樹立危機意識、適應市場的嚴峻和競爭。刀刃向內、從自身找問題。降本、增效，減少內耗、控制風險，提升服務和協作補位意識，向管理要效益。

　　市場人員、設計骨干、后臺部門分別對上半年的目標完成情況和下半年的工作目標進行了匯報，并對存在的問題進行分析和研討。

　　江河設計總裁丁春亞對會議進行總結，并對近期和下半年的工作提出具體要求和部署。

　　堅定信心 勇攀高峰

　　江河設計JHD經過近幾年持續的發展，設計團隊的市場競爭能力持續加強，是一支能打硬仗的團隊;營銷團隊經過兩年多的發展，骨干成員逐漸成長起來，形成了“良幣驅劣幣”的局面。雖然市場環境的變化帶來新的壓力和挑戰，但公司整體運營是穩健的，公司管理班子有堅定信心全力沖鋒，圍繞既定目標不動搖，把江河設計JHD打造成行業領軍設計品牌。

　　夯實企業文化

　　加強企業文化建設，增強全體員工對企業文化、價值觀的高度認同。公司班子成員、管理骨干要時刻以身作則，在公司中樹立正能量、并及時疏導和打擊負能量，樹立積極向上、充滿正氣的工作氛圍。

　　打造精英組織

　　人才是公司發展的根本，精英人才是公司列車的火車頭。外部競爭日趨激烈，只有具有極強綜合能力的團隊才有市場競爭力、才有生存發展空間、才能實現擦亮“江河”金字招牌，打造行業領軍設計品牌的責任和使命。公司要不斷引進更優秀的人才、堅持末位淘汰，驅逐劣幣;管理干部要深度躬身入局、直面問題、緊盯目標、解決問題、提升品質，不做存粹的指揮官。

　　強化團隊管理

　　市場競爭加劇、項目節奏變緩、客戶需求的多變給運營帶來更大的挑戰和壓力，我們要向管理要效益、降本增效，增強我們的競爭能力和生存能力。對優秀管理團隊的工作配合方式、管理手法、管理工具進行分析研討，形成團隊管理的標準進行培訓、推行下去。建立職業化的設計組織，結果導向、能上能下，施行“末位淘汰”機制。

　　精細項目運作

　　細化項目管理的工具，加強調度頻率，讓項目成員工作高效且有價值。

　　市場的變化同時帶來履約風險的增加，項目部要熟知合約內容、條款、風險，加強每個工作流程的節點管理，強化項目風險管控。

　　建立項目預警機制，出現經營、運營風險的項目，要及時預警、及時研討、及時糾偏，果斷采取有效措施。

　　把“鐵三角”管理組織切實落到項目管理實處，精英組織要形成合力、要協同補位;加強設計過程管理，設計交界面要有標注、交底清晰、杜絕內耗;加強問題項目的復盤，不交二次學費;切實貫徹“以客戶為中心”的價值觀，做好質量、工期、服務管理。

　　成立聯合總監部，加強設計品質的多維度把控，提升項目品質、用品質鑄就行業領軍設計品牌。

　　江河設計JHD通過本次半年度會議，增強了團隊的凝聚力、提升了斗志、強化以指標為導向的管理方式。要求各部門、團隊勇于攀登、眾志成城，為2023年度指標全力沖鋒。