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【中建五局裝飾幕墻有限公司】劉培:固本培元穩(wěn)根基,創(chuàng)新管理謀發(fā)展 來源:中裝新網(wǎng)      時間:2023-04-18 10:50:49 [報(bào)告錯誤]  [收藏]  [打印]
核心提示:劉培喜歡“胸有成竹”的掌控感,往往能夠以預(yù)見性的眼光將工作充分前置。作為從事商務(wù)工作十五年的“老手”,她始終強(qiáng)調(diào):“中標(biāo)即是結(jié)算的開始。”

她帶領(lǐng)西北分公司商務(wù)團(tuán)隊(duì)固本培元,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,推動結(jié)算攻堅(jiān),助力分公司提質(zhì)增效,品質(zhì)建設(shè)再上新臺階,榮獲2022年度公司“系統(tǒng)提升”管理標(biāo)兵,她就是——中建五局裝飾幕墻有限公司西北分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師兼總法律顧問劉培。

她是敏思善行的“預(yù)控師”

劉培喜歡“胸有成竹”的掌控感,往往能夠以預(yù)見性的眼光將工作充分前置。作為從事商務(wù)工作十五年的“老手”,她始終強(qiáng)調(diào):“中標(biāo)即是結(jié)算的開始?!?/p>

提高管理前瞻性,把控源頭,是商務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。從簽約階段開始,她便帶領(lǐng)商務(wù)線條聯(lián)動市場線條合力營銷,將主合同評審及洽談前置,優(yōu)化簽約質(zhì)量,提升市場品質(zhì)。

劉培擁有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn),為推動項(xiàng)目決策科學(xué)化,她率先建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”體系,形成六大指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警臺賬,每月親赴一線,為在建項(xiàng)目提供管理指導(dǎo),助力項(xiàng)目化解工期風(fēng)險(xiǎn)1538天。

在做好概控,把握項(xiàng)目成本上,她會在分析研判區(qū)域各項(xiàng)目整體運(yùn)行狀態(tài)后,當(dāng)機(jī)立斷地確定EPC、PPP項(xiàng)目概算確定及分解管理的方案,帶領(lǐng)兩級合力攻堅(jiān),推動實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目“方案最優(yōu)化,概算可控化”,為后續(xù)商務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

她是精打細(xì)算的“管控師”

對待工作劉培秉承較真認(rèn)真的工作作風(fēng),對待員工卻親和力滿滿?!霸谄綍r,培總更像我們的姐姐?!鄙虅?wù)線條2022屆的新員工薛鑫晶說道。

策劃先行,整合資源,形成最優(yōu)方案,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。在落實(shí)標(biāo)前策劃、召開投標(biāo)策劃啟動會時,除了聯(lián)動各職能線條及各類專家,共同探討資源配置及主要施工方案,她會要求新員工進(jìn)行旁聽,為他們詳細(xì)講解方案要求,帶他們快速入門,加快成長。

在項(xiàng)目策劃過程中,劉培時常帶領(lǐng)商務(wù)線條人員深入現(xiàn)場,變工地為“講堂”,為大家解惑,共同走場進(jìn)行合同、圖紙的研究探討,全年提出策劃建議及跟蹤執(zhí)行情況634條,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目策劃工作,推動月結(jié)月清及過程結(jié)算。

為前置結(jié)算策劃,在商務(wù)策劃階段,她會提前分解結(jié)算崗位責(zé)任,提前關(guān)注影響結(jié)算關(guān)鍵要素、厘清三值保障措施,提升結(jié)算效率。

她是雷厲風(fēng)行的“推動者”

一談起劉培,大家最先提到詞語總是:“很拼”,幾乎是平均一周一次的出差頻率,打破了人們“搞商務(wù)的,不就是坐在辦公室工作”的刻板印象。

劉培認(rèn)為:“提升企業(yè)經(jīng)營品質(zhì),必須要強(qiáng)管理,重過程?!?/p>

為推動項(xiàng)目快速建造,她凡事親力親為,帶領(lǐng)商務(wù)線條駐場推行材料預(yù)采,縮短供貨周期;細(xì)化零星集采,親自對比材料質(zhì)量,優(yōu)化資源配置;探索直采,提高專業(yè)分包領(lǐng)域自主采購占比,親自駐場督辦。  她創(chuàng)新建立《線上主材損耗監(jiān)管表》,通過線上總控預(yù)警、現(xiàn)場盤點(diǎn)、定期損耗核查預(yù)警等方式,在執(zhí)行好限額領(lǐng)料基礎(chǔ)上,督導(dǎo)各項(xiàng)目做好現(xiàn)場材料降損工作。 

為推動“關(guān)鍵事項(xiàng)”銷項(xiàng),推動線條試行認(rèn)價(jià)、變更、簽證確認(rèn)跟蹤網(wǎng)格化管理,她儼然成為了項(xiàng)目的一員,與一線管理人員同出同進(jìn),對項(xiàng)目管理狀態(tài)了然于胸,將重大確權(quán)事項(xiàng)按月進(jìn)行銷項(xiàng)督導(dǎo),掛鉤項(xiàng)目經(jīng)理月度考核,推動重大確權(quán)事項(xiàng)銷項(xiàng),提升經(jīng)營品質(zhì)。

為夯實(shí)結(jié)算資料,區(qū)域全年召開結(jié)算資料評審會10余次,劉培會字斟句酌地把關(guān)、修改每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、每一句細(xì)則,確保結(jié)算資料完整準(zhǔn)確,累計(jì)提出修改建議105條,推動區(qū)域順利完成結(jié)算額目標(biāo)。

開源節(jié)流,夯基固本。她是雷厲風(fēng)行的“掌舵手”,也是精打細(xì)算的“管控師”,以較真認(rèn)真的工作作風(fēng),帶領(lǐng)分公司商務(wù)線條強(qiáng)支撐、穩(wěn)發(fā)展,助力分公司品質(zhì)建設(shè)再上新階,為公司“百億裝飾、行業(yè)標(biāo)桿”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(楊佳妮)


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