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她帶領西北分公司商務團隊固本培元，強化風險預警，推動結算攻堅，助力分公司提質增效，品質建設再上新臺階，榮獲2022年度公司“系統提升”管理標兵，她就是——中建五局裝飾幕墻有限公司西北分公司副總經理、總經濟師兼總法律顧問劉培。

她是敏思善行的“預控師”

劉培喜歡“胸有成竹”的掌控感，往往能夠以預見性的眼光將工作充分前置。作為從事商務工作十五年的“老手”，她始終強調：“中標即是結算的開始。”

提高管理前瞻性，把控源頭，是商務工作的重要環節。從簽約階段開始，她便帶領商務線條聯動市場線條合力營銷，將主合同評審及洽談前置，優化簽約質量，提升市場品質。

劉培擁有豐富的總承包管理經驗，為推動項目決策科學化，她率先建立“風險預警”體系，形成六大指標風險預警臺賬，每月親赴一線，為在建項目提供管理指導，助力項目化解工期風險1538天。

在做好概控，把握項目成本上，她會在分析研判區域各項目整體運行狀態后，當機立斷地確定EPC、PPP項目概算確定及分解管理的方案，帶領兩級合力攻堅，推動實現EPC項目“方案最優化，概算可控化”，為后續商務工作打下堅實基礎。

她是精打細算的“管控師”

對待工作劉培秉承較真認真的工作作風，對待員工卻親和力滿滿。“在平時，培總更像我們的姐姐。”商務線條2022屆的新員工薛鑫晶說道。

策劃先行，整合資源，形成最優方案，是實現企業高質量發展的必要環節。在落實標前策劃、召開投標策劃啟動會時，除了聯動各職能線條及各類專家，共同探討資源配置及主要施工方案，她會要求新員工進行旁聽，為他們詳細講解方案要求，帶他們快速入門，加快成長。

在項目策劃過程中，劉培時常帶領商務線條人員深入現場，變工地為“講堂”，為大家解惑，共同走場進行合同、圖紙的研究探討，全年提出策劃建議及跟蹤執行情況634條，進一步落實項目策劃工作，推動月結月清及過程結算。

為前置結算策劃，在商務策劃階段，她會提前分解結算崗位責任，提前關注影響結算關鍵要素、厘清三值保障措施，提升結算效率。

她是雷厲風行的“推動者”

一談起劉培，大家最先提到詞語總是：“很拼”，幾乎是平均一周一次的出差頻率，打破了人們“搞商務的，不就是坐在辦公室工作”的刻板印象。

劉培認為：“提升企業經營品質，必須要強管理，重過程。”

為推動項目快速建造，她凡事親力親為，帶領商務線條駐場推行材料預采，縮短供貨周期；細化零星集采，親自對比材料質量，優化資源配置；探索直采，提高專業分包領域自主采購占比，親自駐場督辦。  她創新建立《線上主材損耗監管表》，通過線上總控預警、現場盤點、定期損耗核查預警等方式，在執行好限額領料基礎上，督導各項目做好現場材料降損工作。 

為推動“關鍵事項”銷項，推動線條試行認價、變更、簽證確認跟蹤網格化管理，她儼然成為了項目的一員，與一線管理人員同出同進，對項目管理狀態了然于胸，將重大確權事項按月進行銷項督導，掛鉤項目經理月度考核，推動重大確權事項銷項，提升經營品質。

為夯實結算資料，區域全年召開結算資料評審會10余次，劉培會字斟句酌地把關、修改每一項數據、每一句細則，確保結算資料完整準確，累計提出修改建議105條，推動區域順利完成結算額目標。

開源節流，夯基固本。她是雷厲風行的“掌舵手”，也是精打細算的“管控師”，以較真認真的工作作風，帶領分公司商務線條強支撐、穩發展，助力分公司品質建設再上新階，為公司“百億裝飾、行業標桿”目標貢獻力量。（楊佳妮）