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　　3月9日上午，集團2023年度目標兵棋推演會議啟動，集團創始人徐凱宏、董事長張炳來與核心高管一起參會。在推演過程中層層打通，實現縱向拉直、橫向拉通，助力公司贏在起點，決勝2023。

創始人徐凱宏

　　“博大想要贏得市場，實現穩中有進的戰略目標，在經營中必須要明確‘我是誰？我要干什么？我要怎么干？當下最重要的任務是什么？”集團創始人徐凱宏強調，目標必須經得起推敲和檢驗，采用“兵棋推演”的方式，可以讓所有關聯部門審視各部門2023年度目標制定的科學性、挑戰性，以及達成目標的策略、工具和方法的合理性、有效性。

董事長張炳來

　　“2023年度目標兵棋推演會議帶給我們的是思維層面的梳理，是以目標為導向激活各部門間的聯動配合，從而盤活公司整體資源聚焦合力，更好地助力一線部門盈利創收，這是集團精細化管理水平的一次實戰，必須做到高標準、嚴要求。”集團董事長張炳來高度重視，督促各部門負責人切實做好年度目標的“兵棋推演”工作。

兵棋推演組織陣營

　　紅軍：各部門負責人，負責制定部門2023年度目標兵棋推演方案

　　藍軍：兵棋推演部門的關聯部門負責人，對紅軍的目標、措施、資源、激勵、行動進行提問、質詢

　　援軍：紅軍的“備胎”以及紅軍部門的管培生、骨干培養對象

　　評審委：董事會成員，評審各部門2023年度目標是否通關

　　01

　　目標：干什么

　　目標是怎么來的？是否具有科學性與挑戰性？

　　02

　　措施：怎么干（找到一招致勝達成目標的措施和方法）

　　(1) 措施、方法和以前有什么不同？有無創新？有無提升？

　　(2) 完成目標的關鍵點是否找到？如何落實行動？行動是否能保障目標達成？

　　03

　　資源：人財物需求（資源配置）

　　資源的匹配和目標是否一致？是否是重要資源匹配到了關鍵事項？投入產出比是否合理？

　　04

　　行動：時間段/責任人（責任到人）

　　行動是否科學？是否匹配目標？是否匹配關鍵措施？可落地性是否很強？可預見的風險是否有預案？

　　兵棋推演，是績效管理執行的閉環系統，是先算后戰。避免“戰略樂觀、目標樂觀、執行悲觀、結果悲觀”，最終實現“戰略樂觀、目標樂觀、執行樂觀、結果樂觀”。

　　兵棋推演，對于公司而言，是一套戰略落地系統，一套能力提升系統，同時也是一套人才培養系統，各部門集中參與，讓大家在推演過程中從上到下統一思想，通過想明白、寫明白、講明白、最終干明白。

　　兵棋推演，就是“關起門吵一架，推開門干一仗”，通過紅軍、藍軍、援軍、評審委員會的組織陣營，系統地從目標→措施→資源→機制→行動來推進戰略落地和年度績效目標達成。

　　兵棋推演能充分鍛煉部門負責人的作戰計劃能力，也能提升各部門間的協同作戰能力。集團明確，2023年度最重要、最核心的管理工作就是兵棋推演，部門年度目標要有兵棋推演、項目部履約要有兵棋推演、業績目標要有兵棋推演，兵棋推演要覆蓋到全集團每一個人的每一項工作目標，旨在從路徑→資源→行動造就全面勝利的勢頭，助力全集團、全體合伙人贏在起點、致勝全年。

爬陡坡、過險關、涉激流

大道之行，行之愈篤

打鐵還需自身硬

2023年

博大建設集團

將進一步聚焦精細化管理

集中優勢兵力打贏關鍵之戰

力爭實現年度既定目標