国产性做久久久久久-国产性视频-国产性色视频-国产性片在线观看-午夜dj影院在线视频观看完整-午夜dj影院在线观看完整版

穩中有進 守正創新

推動博大高質量發展行穩致遠

博大建設集團董事長 張炳來

　　新春伊始，萬象更新。揮別艱辛難忘的2022，迎來充滿希望的2023，培訓結束，學習永不停步，請全體人員將三天的學習到崗位上去綻放、去落地，用更加飽滿的熱情，全身心地投入到工作中。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。全體合伙人知難而進、奮發有為，用數據說話、以業績論英雄，推動業務再創新高、區域經營再獲豐收、優勢領域再創佳績、營銷質量再上臺階，為企業高質量發展做出卓越貢獻，為集團穩增長任務交出了優異答卷，在2022年取得傲人佳績的同時，2023年集團面臨著很多新的考驗：如何讓公司平臺發展得更好、取得更好的業績和效益、讓合伙人得到更多的分紅、讓所有合作伙伴都享受到更好的紅利，讓所有博大人都感到自豪。一個企業，要靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們就不可能生存。為此，作為企業管理者，為使企業能夠行穩致遠、長治久安，今天著重談以下幾點：

　　（一）精簡機構，選對人、用好人、開源節流，確保公司可持續發展。團隊要具備“能辦事、能解決問題、能為公司創造價值”的能力，要加強“有人負責我配合，沒人負責我負責”的團隊合作精神。鐵軍大學要建立和完善梯隊式人才培養機制，將品德正、責任心強、有創新能力、積極進取的年輕人提拔到重要的崗位予以鍛煉，逐步培養成為公司的棟梁。

　　（二）有效籌措和運作資金，繼續保證資金的安全，把博大的安全傳遞到行業的每一個角落。資金運營是公司管理的核心，由此培養出的信用是公司生存和發展的基礎。財務中心要在籌措資金、回流資金和有效的使用資金上下功夫，人盡其才、各盡所能，為公司的發展共同努力。

　　（三）遵循創始人徐凱宏先生“沒有業務何談管理”的指導思想，繼承原來好的經營模式，有序把控博大的業務資源，穩中求進的開展業務。

　　制定全員營銷政策，充分發揮全體博大人的智慧和資源，通過完善的分配機制，對為公司創造價值的員工予以獎勵，群策群力，把公司的業務做大做強。

　　要加大管控力度，提升服務水平，把“做精做專”作為公司的核心目標，培育出穩定的合作伙伴。

　　各中心在選擇合作伙伴時，一定要嚴格把好關，控制住各類風險。要把握公司資源傾斜的方向，讓傳統的業務優勢持續迸發出旺盛的生命力，繼而是公司能夠獲取更高的利潤，保證全體合伙人的利益。

　　（四）優質的服務工作，讓大家都有歸屬感。公司是一個平臺，面對客戶，服務不是孤立的哪一個人，哪一個部門的事，而是全公司以點帶面的立體服務網絡，服務無死角，服務全覆蓋，說“暖人心的話”，辦“暖人心的事”，讓每一個客戶來到公司就有回到家的感覺。

　　（五）協同增效，搭建溝通橋梁。好的管理就是建立有效的溝通機制，搭建有效溝通橋梁，促進管理效率的提高。集團及分子公司、各中心、各職能部門之間要團結、溝通和協作，形成互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續發展模式。

　　2023年，集團將堅持“穩中有進，守正創新”的戰略方針，“誠信、專注、協作、感恩”是博大走向成功的基礎，220億的業績目標已擺在面前，全體合伙人要增強緊迫感和責任感，把精力用在工作上，敢作為、敢突破、敢創新、敢擔當。如今面對的是一個全新的時代，每一位博大人都需要重新審視，對自己、對企業、對客戶。每個人都肩負使命，任重而道遠。請相信，只要心懷夢想、堅定信念，博大這艘巨輪必將到達勝利的彼岸！

　　二0二三年二月一日