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　　1月9日，聯豐建設集團在總部大廈7層大會議室召開了2022年工作總結曁2023年工作計劃大會。會議指出，2022年是不平凡的一年，疫情防控進入最為嚴格的階段，建筑裝飾行業受到了嚴重沖擊，在此背景下，聯豐建設集團以其堅韌的品格，昂揚的斗志仍然取得令人滿意的成績，基本完成2022年年初制定的目標，經營業績穩中有升。本次大會由總裁劉明鴻主持，董事長莊桂春、執行董事莊東豪發表了重要講話，全體在深高管均列席了會議。

　　會上集團管理班子及各部門負責人分別就2022年工作全方位多角度地進行了總結回顧，分析了過去工作中存在的不足，并有針對性地提出了改進措施，最后各自陳述了新一年的發展計劃。

　　總裁劉明鴻就集團今年整體運營情況做總結陳詞，集團在大環境不佳的情況下，仍然能夠完成年初既定目標，展現穩定發展的態勢已屬不易。他指出2023年年度發展主題是“穩定、創新、開拓”。首先，集團要保持目前的發展態勢，穩定老客戶，開發新客戶；其次，集團要積極改革創新，更新經營思路，不斷補齊自身短板，做到與時俱進才能行穩致遠；最后，希望集團各級領導及員工能夠保持開拓進取的精神，采用新方式，開發新項目、新領域，取得新成績，為集團長遠發展貢獻力量。

　　執行董事莊東豪針對集團經營狀況進行了總結，他說新的一年防疫政策已經解除，市場正在復蘇，集團在2023年發展前景會更加樂觀，我們應該加強四項管理工作以迎接未來的發展機遇，第一是時間管理，確保各個項目按計劃完成；第二是品質管理，把控施工細節，保證施工質量；第三是成本管理，要對材料、人力等成本進行合理控制，做好事前成本預測、事中成本控制、事后成本復合；第四是項目管理，各施工單位相互配合形成合力，與業主積極溝通解決施工過程中遇到的問題與困難。

　　董事長莊桂春首先對全體員工在行業發展形勢艱辛的情況下仍然能夠同舟共濟、全力拼搏，為集團辛苦付出表示感謝，他對集團2023年的工作提出了四點要求：一是要全面提升集團管理水平，加強制度建設，優化管理流程，做到辦事有章可依，且必須嚴格依章辦事。二是優化人才隊伍，吸納經驗豐富、專業過硬的優秀人才，并采用傳幫帶的方式，讓資深員工帶領年輕員工進步，形成更合理的人才隊伍梯隊；在項目經理的選擇上要注意個人信用，新的項目經理必須經過嚴格審核才能啟用。三是加強風險防控意識，不斷拓展優質項目，對“問題項目”要早發現、早規避，避免造成集團經營風險。四是各項目部要做好安全生產準備，工地各項操作應嚴格遵循安全生產制度，并開展多種形式的安全教育培訓，使安全觀念深入人心，杜絕安全事故的發生。最后，他預祝全體員工及家屬新年快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

　　回首2022，受連年疫情影響，行業環境不容樂觀，但我們聯豐人以堅如磐石的毅力，一往無前的勇氣扛過了一路風雨。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新的一年，在各級領導和客戶的鼎力支持下，在集團管理班子的帶領下，在全體員工的不懈努力下，聯豐建設集團必將乘風破浪，砥礪奮進，共同譜寫出集團高質發展新篇章！