近日，聯(lián)豐建設(shè)集團執(zhí)行董事長莊東豪、總裁劉明鴻、副總裁郭慶琦一行對肇慶溫德姆酒店及松山湖項目等重點在建項目進行了現(xiàn)場巡查，工程部、成本部、行政部負責(zé)人及相關(guān)人員隨行陪同。
集團領(lǐng)導(dǎo)一行對在建工程進行了現(xiàn)場勘查，檢查現(xiàn)場管理，聽取了工程進展匯報，詢問了項目施工中遇到的問題和困難，并提供了解決方案，就如何進一步加快施工進度及安全文明施工給出了具體明確的指導(dǎo)。
溫德姆酒店項目現(xiàn)場巡查
松山湖項目現(xiàn)場巡查
隨后，在項目辦公室中，工程部、成本部負責(zé)人就集團項目管理制度進行了交底，并對項目管理相關(guān)文件進行了例行檢查。
制度交底
莊東豪充分肯定了在建項目已取得的成績，并提出三點建議：第一在推進施工進度問題上，一是要更合理地安排工序，二是在與業(yè)主溝通時要注意給出明確時間節(jié)點，避免材料不到位耽誤施工進度。第二是在安全文明施工問題上，必須嚴格按照安全施工規(guī)范要求進行，保障工人的安全就是保護集團利益；同時也要注重文明施工，整潔的施工場地不僅能夠有效減少安全隱患，避免二次污染，也是集團整體面貌的體現(xiàn)。第三各項目部要嚴格遵守集團工程管理相關(guān)制度，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)營風(fēng)險。
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