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　　總結回顧

　　7月25日，遠鵬集團2022上半年度工作會議在總部辦公大樓五樓會議室順利召開，會議全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作。董事長葉大岳、副董事長葉國源、總裁馮照杰以及全體管理層參加會議。

　　會議指出，2022上半年，在疫情反復和經濟整體下行的大環(huán)境下，集團保持戰(zhàn)略定力，堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針，深入推進年初制定的“一穩(wěn) 三力 五聚焦”各項工作，依靠全體員工的共同努力，圓滿完成了各項經營目標，實現了規(guī)模與效益的同步提升，集團黨建工作也取得優(yōu)異成績。

　　會議要求，集團各級人員在下半年要緊緊圍繞確定的決策部署，堅定信心，奮力攻堅，力爭超額完成全年度各項任務目標，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。

　　工作部署

　　會上，總裁馮照杰首先對三月份由于疫情管控，全體員工居家辦公期間表現出的近乎滿分答卷給予了高度評價。這不僅體現了遠鵬人高度的責任心和敬業(yè)精神，也充分凸顯了集團完善的信息化系統(tǒng)在賦能線上高效管理中所發(fā)揮的積極作用。

　　馮總從“事前決策、事中跟蹤、事后復盤”三個階段，以“控成本、摳細節(jié)、抓落實”三個維度對各中心工作做了全新的部署，并對于集團未來的發(fā)展表達了強烈的信心。她認為，在35萬億新基建落地的有力推動下，裝飾行業(yè)仍然處在戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)如果能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦重點領域精準發(fā)力，依然是大有可為。

　　馮總強調，下半年工作須重點落實“四個專注”：

　　專注優(yōu)質客戶拓展。緊盯政策導向，圍繞新基建大方向，積極跟進康養(yǎng)、教育、文旅、交通等領域，大力輸出裝配式、EPC等業(yè)務模式，加強重大項目跟蹤力度，強化戰(zhàn)略協(xié)議成果落地。

　　專注全程風險管控。完善合規(guī)審查機制，加強合作伙伴評估管理，做好系統(tǒng)風險預判防控。加大自查自糾力度，強化項目信息、投標、資金、訴訟以及工程履約等全方位管理，切實防范和及時化解各類風險。

　　專注管理優(yōu)化升級。大力推進信息化管理駕駛艙項目建設，持續(xù)實施輪值總裁制，積極推動績效考核、集團VI規(guī)范、一體化客戶服務等一系列優(yōu)化升級工作，多措并舉，提質增效，確保企業(yè)高效運行。

　　專注人才培養(yǎng)發(fā)展。著力復合型人才、應用型人才培養(yǎng)，做好人才“引育用”和“傳幫帶”；通過伙伴成長模型和管理層培訓帶動“學習型”組織創(chuàng)建，打造“階梯型”人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　副董事長葉國源在講話中指出，集團在2022上半年整體保持良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是在下行壓力持續(xù)的行業(yè)背景下，能夠取得這樣的成績實屬不易，因此我們對未來應當有足夠的信心。

　　同時，他也對此次會議上各中心深度剖析上半年工作中存在問題的做法表示充分的肯定，他要求各級領導和全體員工要時刻保持清醒，要經常反思，看到工作中仍然存在的不足，并積極加以改進。

　　展望未來

　　董事長葉大岳聽取各項工作報告后發(fā)表講話。

　　葉董要求，下半年各項工作開展，大家要堅持“三個方向”：

　　提高工作的主動性。不管身處什么崗位，都應該主動去思考，主動去作為，如何讓自己的工作做得更全面，更細致，只有這樣，才能查漏補缺，不斷完善。

　　明確工作的目的性。我們不是唯“成績論”，但是希望大家工作的時候都能找準目標，如此才能激發(fā)做事的主觀能動性。工作切忌埋頭工作，要時常進行反思，多跟同事交流，找到正確的方法，往往可以事半功倍。

　　關注工作的效率性。效率是企業(yè)文化最有價值的特質，對于員工來說，高效率是對時間的良好掌控，因為你用了和別人同樣多的時間，卻完成了比別人更多的事情，而且完成得更好，這也可以給員工帶來更大的成就感。

守正篤行，大道致遠。

聚勢當下，全力以赴。

踏浪前行風正勁，踔厲奮發(fā)向未來。