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年中總結

　　7月18日-19日，博大建設集團在惠州凱森千年古樹園召開2022年上半年度經營總結會議，以中心/工廠為單位全面總結成績與不足，分析研判當前及未來發展形勢，安排部署下半年工作目標和工作計劃。

　　同時，團結管理層領導班子凝心聚力、鼓足干勁，以只爭朝夕的緊迫感為圓滿完成全年既定目標而不懈奮斗。

　　集團創始人徐凱宏、董事長張炳來、總裁黃河，在深董事王君雅、黃悠、楊丹鑾出席會議并講話，集團董事、行政總裁劉子蓮主持會議。

7月18日會議現場

　　會議指出，2022年伊始，新冠疫情在全國各地內出現反復，導致包括深圳在內的多地經濟發展按下暫停鍵；上游房地產企業不斷暴雷，嚴重影響了整個建筑裝飾行業的發展乃至生存。

　　在符合政府疫情防控要求條件下，集團以有力舉措積極推動復工復產，成功實現了上半年新簽合同額和產值雙增長的良好局面，為實現全年增長目標奠定了堅實的基礎。

　　“博大成為行業唯一一家連續兩年獲獎的企業，穩奪行業和民企獎勵額度雙料冠軍，并受到中央及部委媒體的關注報道，這是創業20余年來為數不多讓我自豪的成績。我希望大家在以張炳來董事長、黃河總裁為核心的董事會的領導下，堅定信念、同頻共振、以奮發有為的拼搏精神和充滿活力的工作狀態，扎實工作，繼續努力奮斗。”

　　創始人徐凱宏要求全體人員堅定博大文化自信、模式自信、平臺自信、制度自信，向更高的目標發起沖鋒。

　　“上半年，集團不斷創新發展模式，加強閉環管理，項目全過程管控體系不斷完善；發力公招市場、標桿優質項目、EPC總承包項目，以福耀科技大學為代表的一批優質項目相繼落地；現金為王，現金流狀況持續增長；以服務贏市場，不斷精細化服務范圍和深度，高質量改革創新初見成效。”董事長張炳來指出，在目前大環境不好的情況下，博大仍然實現了合同額、產值的“雙增長”，成績的取得來之不易。

　　凡事預則立,不預則廢。張董要求各主管領導增強憂患意識、戒驕戒躁、繼續保持和發揚博大的優勢，同時，抓緊彌補存在的不足，保障集團的持續健康發展。

　　集團總裁黃河要求各單位要始終錨定全年任務目標不動搖，認真落實“守、穩、新、進”四字戰略方針，充分預估發展不利影響，更加堅定必勝信念，化壓力為動力、積優勢為勝勢，穩扎穩打、穩中求進、穩中創新，在發展中實現博大高質量發展。

　　01

　　守

　　堅守博大“讓顧客有幸福感”的企業魂；

　　堅守專注本業的初心不變；

　　堅守項目履約的安全底線。

　　具體措施

　　1.堅決執行博大做大做強的“五大優勢”路線不動搖；

　　2.專注建筑裝飾本業，不盲目投資；

　　3.堅守工匠精神，繼續將履約、服務和誠信做到極致。

　　02

　　穩

　　穩字當頭，穩扎穩打；

　　穩住經營發展的風險底線，保證健康發展。

　　具體措施

　　1.認真甄別每一個項目，嚴格把控房地產項目，杜絕高風險項目；

　　2.不盲目追求體量，集中優勢兵力主攻優質項目；

　　3.現金為王，公司賬面資金時刻有3~5億元，銀行貸款不超過5000萬。

　　03

　　新

　　補齊短板、突破瓶頸；

　　以管理和技術創新促進高質量發展。

　　具體措施

　　1.工程項目精細化管理；

　　2.打破傳統，通過搭建信息化、數據化管理體系提升工作效率、服務品質；

　　3.打造標桿工程、地標工程，提升博大品牌價值；

　　4.緊跟國家政策走向，在裝配化施工、科技創新、數字化轉型等方面有所突破。

　　04

　　進

　　銳意進取，勇往直前；

　　持續增長，基業長青。

　　具體措施

　　1.用“以結果為導向”的思維，發揚博大鐵軍的拼搏奮斗精神；

　　2.大力開發公招市場，加快市場拓展、各類工程項目齊頭并進發展；

　　3. 同行學經驗、外行學創新，結合“走出去”、“請進來”提升集團管理水平。