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　　3月11日，遠鵬集團召開“2022年度重點工作會議”，董事長葉大岳、副董事長葉國源、總裁馮照杰及各中心負責人出席會議。

　　會議就最新形勢下的企業發展進行了深入討論，對2021年度的成績進行了復盤和分析，并規劃和部署了各中心2022年度重點工作任務。

　　穩扎穩打 成績源于正確堅持

　　2021年，受疫情和房地產行業調控政策雙重影響，裝飾行業整體形勢并不樂觀。但這一年遠鵬人上下齊心，成績斐然。合同總額和利潤指標同比過往兩年平均數大幅提高，項目業態不斷豐富，戰略合作不斷擴容。總結經驗，集團能夠逆勢全面飄紅，主要是在開拓/維護新老優質客戶促進增量、維持低人力和運營成本、保持良好的風險控制能力和穩定的現金流、堅持誠信提升集團美譽度、加強內部管理創新、強化利潤目標責任制等方面把握了正確方向，實現了穩健發展。

　　此外，集團新辦公大樓將于今年正式投入使用，預示著遠鵬發展再上新臺階。新辦公大樓以網絡、智能和科技創新驅動為發展基因，用先進的數字化設計制造和裝配化施工集成模式，做到二次結構、MEP（設備/電氣/管路）和內裝飾的系統交付，將成為遠鵬數字裝配化項目的教科書作品。

　　緊跟形勢 及時優化經營方針

　　2022年，新技術賦能帶來的產業升級，對企業優化結構、探索發展模式的步驟提出了更緊迫的要求，裝飾行業將進入高質量發展階段。

　　會上，總裁馮照杰表示，集團2022年的經營策略將從加強設計施工一體化轉型、加大裝配式建造研發和投入、提升員工執行力等幾個方面重點推進。

　　馮總對此向大家提出了 “一穩、三力、五聚焦”的工作要求：“一穩”就是經營要穩；“三力”就是要持續提升管理能力、營銷能力和服務能力；“五聚焦”是對提升內部運營能力的具體要求，要做到聚焦優質客戶的開拓，聚焦現金流的增長，聚焦質量提升，聚焦成本控制，聚焦機制改革。

　　馮總倡導全員發揮創新務實的創業精神、任勞任怨的吃苦精神、攻堅克難的開拓精神、銜接緊密的協作精神和清正廉潔的自律精神，并將這“五個精神”貫徹到全年的各項重點工作中。

　　副董事長葉國源針對各中心2022年度重點工作做了補充部署，并對日常工作中經常出現的問題提出了具體意見，他要求大家積極履行職責、廣泛調配資源、利用企業優勢通力配合協作，共同將各項工作做實做細，為企業創造更大效益。

　　堅定信心 道阻且長行則將至

　　會議最后，董事長葉大岳發表講話。

　　葉董指出，目前不僅是裝飾行業，國內外的經濟環境都充滿了不確定因素，而越是在這樣的情況下，越要認清形勢，才能把握機遇。

　　對此，葉董希望大家首先要堅定“四個信心”：品牌信心、人才信心、財務信心和信用信心，其次要緊抓制度的完善和水平的提高。他強調，遠鵬人要有主人翁精神，凡事主動出擊，不要被動等待，同時過程中要關注細節，在平凡的崗位上把每一件事做到極致，就是不平凡。

心中有光，腳下有路，

抬頭自有滿天繁星。

惟實勵新，乘勢而上；

行穩致遠，未來可期。