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真抓實(shí)干 行穩(wěn)致遠(yuǎn) | 遠(yuǎn)鵬集團(tuán)召開2022年度重點(diǎn)工作會議 來源:遠(yuǎn)鵬裝飾集團(tuán)      時(shí)間:2022-03-16 15:49:11 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
核心提示:3月11日,遠(yuǎn)鵬集團(tuán)召開“2022年度重點(diǎn)工作會議”,董事長葉大岳、副董事長葉國源、總裁馮照杰及各中心負(fù)責(zé)人出席會議。

  3月11日,遠(yuǎn)鵬集團(tuán)召開“2022年度重點(diǎn)工作會議”,董事長葉大岳、副董事長葉國源、總裁馮照杰及各中心負(fù)責(zé)人出席會議。

  會議就最新形勢下的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入討論,對2021年度的成績進(jìn)行了復(fù)盤和分析,并規(guī)劃和部署了各中心2022年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

  穩(wěn)扎穩(wěn)打 成績源于正確堅(jiān)持

  2021年,受疫情和房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策雙重影響,裝飾行業(yè)整體形勢并不樂觀。但這一年遠(yuǎn)鵬人上下齊心,成績斐然。合同總額和利潤指標(biāo)同比過往兩年平均數(shù)大幅提高,項(xiàng)目業(yè)態(tài)不斷豐富,戰(zhàn)略合作不斷擴(kuò)容。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)能夠逆勢全面飄紅,主要是在開拓/維護(hù)新老優(yōu)質(zhì)客戶促進(jìn)增量、維持低人力和運(yùn)營成本、保持良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流、堅(jiān)持誠信提升集團(tuán)美譽(yù)度、加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新、強(qiáng)化利潤目標(biāo)責(zé)任制等方面把握了正確方向,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

  此外,集團(tuán)新辦公大樓將于今年正式投入使用,預(yù)示著遠(yuǎn)鵬發(fā)展再上新臺階。新辦公大樓以網(wǎng)絡(luò)、智能和科技創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展基因,用先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)計(jì)制造和裝配化施工集成模式,做到二次結(jié)構(gòu)、MEP(設(shè)備/電氣/管路)和內(nèi)裝飾的系統(tǒng)交付,將成為遠(yuǎn)鵬數(shù)字裝配化項(xiàng)目的教科書作品。

  緊跟形勢 及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營方針

  2022年,新技術(shù)賦能帶來的產(chǎn)業(yè)升級,對企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、探索發(fā)展模式的步驟提出了更緊迫的要求,裝飾行業(yè)將進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

  會上,總裁馮照杰表示,集團(tuán)2022年的經(jīng)營策略將從加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工一體化轉(zhuǎn)型、加大裝配式建造研發(fā)和投入、提升員工執(zhí)行力等幾個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。

  馮總對此向大家提出了 “一穩(wěn)、三力、五聚焦”的工作要求:“一穩(wěn)”就是經(jīng)營要穩(wěn);“三力”就是要持續(xù)提升管理能力、營銷能力和服務(wù)能力;“五聚焦”是對提升內(nèi)部運(yùn)營能力的具體要求,要做到聚焦優(yōu)質(zhì)客戶的開拓,聚焦現(xiàn)金流的增長,聚焦質(zhì)量提升,聚焦成本控制,聚焦機(jī)制改革。

  馮總倡導(dǎo)全員發(fā)揮創(chuàng)新務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、任勞任怨的吃苦精神、攻堅(jiān)克難的開拓精神、銜接緊密的協(xié)作精神和清正廉潔的自律精神,并將這“五個(gè)精神”貫徹到全年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中。

  副董事長葉國源針對各中心2022年度重點(diǎn)工作做了補(bǔ)充部署,并對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題提出了具體意見,他要求大家積極履行職責(zé)、廣泛調(diào)配資源、利用企業(yè)優(yōu)勢通力配合協(xié)作,共同將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

  堅(jiān)定信心 道阻且長行則將至

  會議最后,董事長葉大岳發(fā)表講話。

  葉董指出,目前不僅是裝飾行業(yè),國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都充滿了不確定因素,而越是在這樣的情況下,越要認(rèn)清形勢,才能把握機(jī)遇。

  對此,葉董希望大家首先要堅(jiān)定“四個(gè)信心”:品牌信心、人才信心、財(cái)務(wù)信心和信用信心,其次要緊抓制度的完善和水平的提高。他強(qiáng)調(diào),遠(yuǎn)鵬人要有主人翁精神,凡事主動出擊,不要被動等待,同時(shí)過程中要關(guān)注細(xì)節(jié),在平凡的崗位上把每一件事做到極致,就是不平凡。

心中有光,腳下有路,

抬頭自有滿天繁星。

惟實(shí)勵(lì)新,乘勢而上;

行穩(wěn)致遠(yuǎn),未來可期。














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