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　　年終總結(jié)及規(guī)劃大會(huì)

　　為響應(yīng)國(guó)家疫情防控政策，避免人員大規(guī)模聚集，北京高度國(guó)際建筑裝飾集團(tuán)有限公司于2022年1月17日至18日，在公司黨建室召開“啟航2022，開啟“三五”征程新篇章年終總結(jié)及規(guī)劃大會(huì)，董事長(zhǎng)郝運(yùn)先生、總裁石燕林先生、總部職能中心高管及各區(qū)域項(xiàng)目公司總經(jīng)理參加會(huì)議，郝董以集團(tuán)“三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開題，會(huì)議全面總結(jié)回顧2021年度集團(tuán)重點(diǎn)工作，肯定成績(jī)、剖析不足，提出發(fā)展思路，就2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想，規(guī)劃藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)“三五”目標(biāo)落地謀劃部署。

　　董事長(zhǎng)郝運(yùn)發(fā)表講話

　　董事長(zhǎng)郝運(yùn)對(duì)各位高管提出“三五”規(guī)劃的明確目標(biāo)，就2021年的工作進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)北京高度國(guó)際建筑裝飾集團(tuán)有限公司2021年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)給予肯定，圍繞“三五”規(guī)劃高度國(guó)際未來工作的開展提出要求，郝董要求大家統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，緊緊圍繞“三五”目標(biāo)，進(jìn)行2022年工作規(guī)劃及部署，繼續(xù)深耕京津冀區(qū)域、西南區(qū)域、山東區(qū)域，大力開拓華東區(qū)域、華中區(qū)域戰(zhàn)略布局，積極引進(jìn)領(lǐng)先企業(yè)管理人才，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理體系。郝董表示為所有高度人打造一個(gè)發(fā)展視野“廣”，爭(zhēng)先創(chuàng)業(yè)“優(yōu)”的好平臺(tái)，讓每一位高度人通過不斷的努力奮斗、不斷的學(xué)習(xí)提升、不斷的批評(píng)與自我批評(píng)，為自身、為家庭、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。2022年要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的初心，將工作重心聚焦于指標(biāo)達(dá)成率、工程品質(zhì)等重要方面，用心回饋廣大客戶，不斷提升高度國(guó)際品牌影響力，不辜負(fù)老客戶的信任與托付，提升新合作單位對(duì)高度國(guó)際的關(guān)注與認(rèn)可，樹立行業(yè)標(biāo)桿，打造行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，為行業(yè)樹立榜樣。

總裁石燕林發(fā)表講話

　　總裁石燕林對(duì)總結(jié)規(guī)劃匯報(bào)提出具體要求，2021年累計(jì)合同額達(dá)到預(yù)期，強(qiáng)調(diào)2022年的各項(xiàng)工作以“三五”規(guī)劃目標(biāo)為中心，堅(jiān)持客戶布局，突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌創(chuàng)新，精細(xì)化管理、提升工程品質(zhì)，完善組織架構(gòu)、完善流程制度、加強(qiáng)資源整合、降本提效、開源節(jié)流。石總表示2022年，我們不忘初心，優(yōu)質(zhì)履約，用初心書寫高度責(zé)任和使命，用匠心鑄造建筑精品，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住歷史機(jī)遇，重點(diǎn)突破、銳意進(jìn)取，繼續(xù)夯實(shí)組織能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部溫穎楠

　　規(guī)劃 | 以點(diǎn)帶面 決戰(zhàn)2022

　　為了更好完成基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部工作目標(biāo)，2022年公司正式啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，加速基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展，開啟從0到1、從1到N的新征程；基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部以“以點(diǎn)帶面 決戰(zhàn)2022”為主題從組織規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理規(guī)劃等方面做出匯報(bào)。

　　營(yíng)銷管理中心丁天嬋

　　總結(jié) | 不忘初心 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　營(yíng)銷管理中心以“不忘初心 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為題，對(duì)2021年市場(chǎng)分析、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、管理情況進(jìn)行總結(jié)。

　　規(guī)劃 | 不負(fù)韶華 奔向“三五”

　　次日，營(yíng)銷管理中心對(duì)2022年?duì)I銷工作的市場(chǎng)布局、客戶管理、品牌提升等工作做出規(guī)劃部署。

　　商務(wù)管理中心石佳寧

　　規(guī)劃 | 精細(xì)管理 降本提效

　　商務(wù)管理中心在“精細(xì)管理 降本提效”的規(guī)劃報(bào)告中，對(duì)2022年商務(wù)管理中心投標(biāo)工作及管理工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

　　采購(gòu)管理中心宰治國(guó)

　　總結(jié)及規(guī)劃 | 降本提效 開源節(jié)流

　　采購(gòu)管理中心對(duì)2021年成本采購(gòu)管理進(jìn)行總結(jié)，指標(biāo)分析，并對(duì)2022年采購(gòu)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理方面的規(guī)劃。

　　工程管理中心侯俊斌

　　總結(jié) | 南征北戰(zhàn) 蓄力待發(fā)

　　工程管理中心從2021工作目標(biāo)達(dá)成情況、整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)、工程履約等方面進(jìn)行總結(jié)。

　　規(guī)劃 | 守匠心 高度夢(mèng)

　　工程管理中心以公司制定的“三五”規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，組織規(guī)劃、管理規(guī)劃及保障措施作出2022年規(guī)劃及目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理中心尹望江

　　總結(jié) | 蓄力 提升

　　圍繞“蓄力 提升”主題工作報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心圍繞2021年重點(diǎn)年度任務(wù)、管理成績(jī)、完成指標(biāo)、管理不足等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

　　規(guī)劃 | 共擔(dān) 共享 共贏

　　財(cái)務(wù)管理中心對(duì)2022年財(cái)務(wù)核算、稅收、融資等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。

　　人力行政中心陳燁林

　　總結(jié) | 踔厲奮發(fā) 篤行不怠

　　人力行政中心以“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”為主題進(jìn)行2021年工作總結(jié)，總結(jié)從2021年人力資源配置情況、主要完成工作情況、管理中的不足及解決思路等方面進(jìn)行匯報(bào)。

　　規(guī)劃 | 2022，讓我們一起向未來

　　人力行政中心對(duì)2022年“三五”規(guī)劃下的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)規(guī)劃、管理規(guī)劃等方面進(jìn)行規(guī)劃。

　　山東項(xiàng)目公司張濤

　　總結(jié) | 勤學(xué)求思 穩(wěn)中求進(jìn)

　　山東項(xiàng)目公司對(duì)2021山東區(qū)域市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目在施完成情況進(jìn)行總結(jié)。

　　規(guī)劃 | 凝心聚力 拓路前行

　　山東項(xiàng)目公司對(duì)2022年山東區(qū)域市場(chǎng)布局、工程管理、資源管理進(jìn)行規(guī)劃部署。

　　西南項(xiàng)目公司姚長(zhǎng)江

　　總結(jié) | 立足川渝 開拓云貴

　　西南項(xiàng)目公司以“立足川渝 開拓云貴”為主題進(jìn)行西南區(qū)域2021年工作匯報(bào)，總結(jié)2021年完成指標(biāo)情況及管理情況。

　　規(guī)劃 | 穩(wěn)固發(fā)展 穩(wěn)步提升

　　西南項(xiàng)目公司就西南區(qū)域2022年市場(chǎng)布局、工程管理、資源管理進(jìn)行規(guī)劃部署。

　　2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是高度國(guó)際“三五”征程的新篇章，所有高度人為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三五”目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌，刷新新高度。