国产性做久久久久久-国产性视频-国产性色视频-国产性片在线观看-午夜dj影院在线视频观看完整-午夜dj影院在线观看完整版

　　東南闕里、南孔圣地、智慧新城、欣欣向榮。在衢州高鐵新城板塊中，一座現代化、智能化、花園式綜合三甲醫院正在拔地而起，她就是衢州中心醫院（又稱四省邊際中心醫院）。衢州中心醫院項目是衢州高鐵新城建設的引擎、醫養小鎮的核心，該項目的順利、優質建設施工，事關民生福祉，意義重大深遠。

　　公司承建地下層、科研樓一層部分區域、住院樓腫瘤病房一層區域、樓上機房、管井、樓梯間等區域的裝飾裝修工作，合同額為7200萬元。自2020年進場施工以來，面對初期質疑、施工區域分散、存在虧損風險、設計圖紙問題等一系列難題，衢州項目團隊披荊斬棘、合力攻堅，跑出“華鼎加速度”，為“活力新衢州、美麗大花園”增光添彩。

　　履約之光：“精”——工匠精神、精益求精

　　履約是一個項目的關鍵所在，衢州醫院項目團隊在進場時就以“精益”履約為基本準則。項目團隊始終秉承匠心品質，任何細節都投入百分百的努力，實現項目的精益管控。項目施工內容主要包括地下室、樓梯間、機房、強弱電間、管井等區域，施工區域遍布整個35萬㎡的施工現場，是區域最為分散、存水漏水最為嚴重、作業面移交最為滯后、安裝單位影響最大、附加值最低的一個標段，被總包單位戲稱“骨頭渣”區域。面對一系列困難，項目成員個個不服氣，決心要把最普通的區域做出不普通。

　　針對現場實際情況，項目團隊積極謀劃，將商務、技術、生產緊密結合。工作面移交晚，項目部一方面考慮方案變更，如將石膏板吊頂區域改為巖棉板吊頂，甚至部分區域吊頂取消改為黑色涂料噴涂；另一方面考慮反工序施工，在墻面找方正之后即進行地面瓷磚及石材的鋪貼，同時做好成品保護，這樣既節省了成本、縮短了工期，又體現了裝飾單位的專業性，受到業主及總包方的認可。

　　項目有大大小小67個樓梯，工期如此緊急的情況下，精準下單是保質保量完成任務的關鍵，正所謂“千量不如一復”。項目部為了實現材料精準、快速下單，在施工人員放線并提供尺寸之后，技術負責人親自往返現場復核，并按照樓棟、使用部位等詳細分類，同時充分考慮踏步磚及踢腳線的可變量與不可變量，達到快速、精準下單的目的。為了更好的推進施工進度，每天對各個房間工作進行統計，確定完成時間，逐一銷項。針對地下室墻面泡水引起的問題，項目工長在現場逐一查看，并在圖紙上對各區域泡水程度進行標記，采取針對性措施。正是這些努力，把細節做到極致，體現了我司作為裝飾公司的專業性，并逐步取得業主及總包的信任。在總包每月質量考核中，所施工區域均位列前茅，并成為總包質量月活動中唯一受到表彰的項目部，質量得到高度認可。“其實我們做法也很普通”，項目經理檀旭東這樣說，“每月進行內部質量自檢，對各區域每天巡查，發現問題提前消滅，避免出現需要返工等質量問題”。把普通的事做好就是不普通，平凡的話語卻體現出了追求高質量的工匠精神。

　　克難之光：“實”——真抓實干、迎擊挑戰

　　為了實現“標準高、工期短、質量優”的項目目標，項目部采取多道工序同時推進，以科學的方法保障進度計劃，確保提工效、保工期。

　　為了避免后期因耽誤工期所產生的索賠風險，項目倒排計劃，由樓棟至樓層直至每個房間。科學及時編制進度、勞動力及物資計劃，保障工期節點需要，精確把控勞動力進場節奏，合理安排作業人員，嚴控項目出現窩工情況。專人盯控數量大、加工周期長及關鍵線路節點材料，為有序施工做好“糧食”儲備。針對安裝單位的移交節點，項目部每天都對安裝單位的現場進度及作業人員進行檢查，既對其節點可能出現的狀況提前預警，又倒逼其資源投入，避免移交滯后造成我方后期大面搶工。

　　面對現場施工過程中出現的各種困難及突發狀況，項目團隊始終真抓實干，發揚奮勇爭先、不怕困難的精神，揮灑華鼎人的滿腔熱情。

　　由于施工區域大部分位于地下層，施工場地進水、下雨漏水是最常面臨的問題。有時找不到漏水點，副經理楊鑫鑫都會親自爬上吊頂，一個部位一個部位的排查。經常看到過了飯點回來的他，雖然衣服上全是泥，但總是笑著跟其他隊員交流如何查找漏水點、如何處理漏水問題。仿佛打了一場大勝仗凱旋歸來，遇到困難沖在前面的敬業樂業精神感染著每一個人。當看到項目領導這樣身先士卒時，其他管理人員都很受鼓舞，每個人都斗志昂揚，迎難而上，沒有人推諉扯皮、互相埋怨，形成了爭先恐后、相互配合、互相補臺、團結協作的良好工作氛圍。

　　管控之光：“專”——優化工藝、降本增效

　　項目團隊始終秉持著“一點兒也不能差、差一點兒也不行”的質量標準，堅持于細微處抓質量、以工藝工序保品質。參與總包鐵軍杯競賽，是唯一一家獲得質量之星獎勵的單位，獲得公司技能大賽一等獎，參加八局技能大賽獲得第三名的好成績.....,這些榮譽的獲得，離不開大家對卓越質量的追求。

　　針對機房硅鈣板的普通平常形象，尤其是板縫不順直，容易錯位的狀況，項目部積極主動對接設計院，要求增加壓條以遮住板縫，并與天花巖棉板吊頂對縫，這樣既增加了美觀度，又充實了項目概算，把最不起眼的區域做出我們裝飾人的匠心特色。

　　項目管理人員始終將材料損耗控制貫穿整個施工過程，優化工藝，以更科學的方法完成施工要求。每項工藝進行前，項目部先進行內部交底，為新員工答疑解惑的同時增加對施工技術的理解和掌握。項目部嚴格按照標準化進行管理，實行三檢制度、周檢制度，每月進行內部質量自檢，對各區域每天巡查，發現問題提前消滅，避免出現需要返工等質量問題。

　　面對施工區域內1000個管井（平均一個管井不到1平方）、342個機房、 160個強弱電間（平均一個房間面積不到5個平方）、67個樓梯，區域極度分散，且多為狹小空間，環境條件可見一般。有的管井甚至只有500mm寬，3m長，還要采取掛網、搭接等防開裂措施。項目團隊通過增加龍骨、石膏板的隔墻封堵來解決狹長空間處理難的問題，既縮短了工期又保證了施工質量。項目團隊堅持以圖紙為依據，優化施工工藝，既節約了成本又縮短了工期，同時對合同外發生的成本及時進行統計上報，形成簽證報出，跟蹤對外簽證進度。通過“專注”“專長”的成本管控，實現雙贏。

　　團隊之光：“快”——快速反應、敢于擔當

　　“一個支部一個堡壘”“一名黨員一面旗幟”。成立衢州中心醫院項目臨時黨支部，在“建證”黨建品牌引領下，深化黨史學習教育，堅持黨建帶團建，強化思想理論武裝。

　　“團隊執行能力強、團隊凝聚力強、團隊反應速度快”，這是各項目管理人員在描述項目團隊時經常提及的話。“每個人都能各司其職，當我們遇到難以解決的困難時，“老法師”們會馬上到現場手把手進行指導，照顧我們新員工，并提供各種技術上的支持”，在見習期的新員工胡訓這樣說到，通過老帶新、師帶徒等方式幫助新員工構建解決問題的思路方法，快速成長。

　　培育家的文化。為了讓青年員工快速成長，新員工更好融入，組織項目員工參觀紅色遺址、看電影、包餃子、廚藝展示聚餐等活動，增添家的溫暖。

　　凝聚干的作風。天下大事必作于細，天下難事必成于易。項目堅持以共同目標凝聚力量，以攻堅克難激發斗志、以互幫互助增進情誼，以干事創業展示才能，形成了搶前爭先、樂于奉獻的團隊氛圍。項目經理檀旭東說到“每個人都很有干勁，很有責任心，面臨施工出現的問題、漏水、環境潮濕等，都能積極頂上去尋找問題點，在每晚內部碰頭會上共同商量解決對策”。

　　“心之所向、素履以往、生如逆旅、一葦以航”。時間的年輪，留下屬于每個人獨特的奮斗足跡；風雨中、工地上，揮灑了項目團隊奮進的汗水。正是面臨困難敢擔當，面對問題不退縮，才使得衢州中心醫院項目迎來了別樣生機；正是大家堅守著共同的目標、不懈的奮斗，才使得整個團隊形成一團火，散發出奪目亮光。相信衢州醫院項目團隊在新的目標凝聚下，將會以更昂揚的激情、更飽滿的干勁、更圓滿的成果，高質量完成項目履約。

　　衢州中心醫院項目正是華鼎人不斷攀越高峰、再創實績的一個縮影。堅信華鼎人將以更加執著的追求、更加激昂的勇氣、更加澎湃的魄力，譜寫出奮斗者再創輝煌的篇章。