有人說:“企業(yè)家最基本的公益就是遵紀(jì)守法、講誠信,把自身業(yè)務(wù)與社會痛點(diǎn)結(jié)合起來,創(chuàng)造更大的社會價值。”中孚泰二十二年里一直專注于劇院事業(yè),用不斷豐富的經(jīng)驗(yàn)把自身聲學(xué)工程和聲光電集成等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,用于解決我國劇院發(fā)展過程中出現(xiàn)的空置率較高,無法做到自負(fù)盈虧需要政府補(bǔ)貼運(yùn)營費(fèi)用和市民對演出內(nèi)容提出更高訴求等行業(yè)痛點(diǎn)。
2016年,國家大劇院舉辦首屆中國劇院管理論壇。會場內(nèi),指揮家陳佐湟亮出一組數(shù)據(jù):除北京、上海、廣州等一線城市,其他地區(qū)專業(yè)劇場利用率普遍偏低,年均演出場次只有58場;上海大劇院院長張哲曾說過:沒有一個世界著名的交響樂團(tuán)來上海大劇院演出是能讓劇院賺錢的,“幾乎都是往里貼錢,貼得多的上百萬元,貼得少的也得一二十萬元”。如何使劇院從“負(fù)債累累”變成“收支平衡”甚至盈利變得重中之重。
中孚泰在成都城市音樂廳項目進(jìn)行試點(diǎn),創(chuàng)造性地提出以文化+建筑+產(chǎn)業(yè)融合,讓成都市民盡享便捷的同時,還能很好地依托四川音樂學(xué)院的文化藝術(shù)軟實(shí)力和周邊片區(qū)濃厚的藝術(shù)氛圍。項目落成后交由四川音樂學(xué)院進(jìn)行運(yùn)營,因此也將擁有四川音樂學(xué)院優(yōu)質(zhì)師生作品作為作品源,在為師生提供專業(yè)的展演渠道的同時亦能為成都市民帶去更多文化盛宴大餐,真正做到讓音樂文化融入到市民的日常生活中去;另一方面,利用大學(xué)生社會實(shí)踐滿足教育需要,達(dá)到降低運(yùn)營成本的目的。
同時中孚泰還在成都天府廣場建成了四川大劇院,作為集約化的典范,四川大劇院做到了在空間上使文化、商業(yè)的利用率達(dá)到極致;而且不需要政府的財政補(bǔ)貼。這在國內(nèi)大劇院中屬于開創(chuàng)性的。通過花一份錢辦多份事,讓劇院不局限于只是劇院,亦能是演藝中心、禮堂、會議中心等,齊頭并進(jìn),形成文化產(chǎn)業(yè)投資與回報的良性循環(huán)。
中孚泰已經(jīng)用二十二年所獲得的豐碩成績證明,在我國文化建設(shè)的發(fā)展道路上,中孚泰正在為中國和全球建造1000座世界一流的文化建筑的道路上努力著,力求推動我國文化事業(yè)更加繁榮,這是中孚泰踐行的最大社會責(zé)任。
中國建筑裝飾協(xié)會成立于1984年,是在國家民政部登記注冊,住建部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的國家一級行業(yè)協(xié)會,是建筑裝飾行業(yè)唯一的全國性法人團(tuán)隊。
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