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　　引言：湖面上的鴨子，看起來非常安靜悠閑，而在湖面之下，鴨子的腳卻是在不停地打水。企業(yè)管理就需要“鴨子鳧水”這樣的狀態(tài)：表面波瀾不驚，而實際上，大家都在緊張有序且有條不紊的工作。

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年初，遠鵬集團積極部署，確定全面推行“企業(yè)管理122”模式，即：堅持一個經(jīng)營目標(biāo)，用好兩個抓手（計劃分解、績效引導(dǎo)），做好兩個方面（管理模式、文化建設(shè)），推進組織變革和管理下沉，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

圖：位于深港科技合作創(chuàng)新區(qū)的遠鵬集團辦公大樓

　　? 目標(biāo)導(dǎo)向 思想一致

　　集團堅持“價值裝飾”的核心理念，年初相繼開展三輪交流剖析研討和總結(jié)會議，通過對市場分析研判，提出“追求合理的利潤和正向的現(xiàn)金流”的經(jīng)營目標(biāo)，確定公司年度經(jīng)營KPI指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋所有部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，目標(biāo)量化清晰、全員思想一致。

圖：研討總結(jié)會議

　　? 計劃分解 層層保障

　　為確保經(jīng)營目標(biāo)有效達成，董辦、總裁辦通過推進制定《各中心年度重點工作執(zhí)行表》，構(gòu)成了總體任務(wù)和行動方案，將56條重點工作內(nèi)容以具體化、數(shù)字化進行部署，確保目標(biāo)明確。各部門根據(jù)各自任務(wù)要求提出相應(yīng)的工作措施共計283條，為目標(biāo)完成提供有力支撐。同時為確保計劃措施的有效落實執(zhí)行，通過《工作任務(wù)分解計劃表》，制定時間表，路線圖，分解到每個崗位，全方位管控，層層保障，切實落實責(zé)任。

圖：層層落實，各中心年度重點工作執(zhí)行表及任務(wù)分解表

　　? 績效引導(dǎo) 強化運用

　　企業(yè)的績效管理體系必須保持動態(tài)優(yōu)化,以適應(yīng)市場行情和公司的發(fā)展需要。據(jù)此，集團積極修訂完善《績效考核管理辦法》等相關(guān)制度，大力推行重點工作督辦考核，真正為推動各級執(zhí)行力，確保各項措施切實落地實施提供了保障。同時在實施過程中，強化績效考核結(jié)果運用，將激勵及時兌現(xiàn)，不折不扣落到實處，從而使績效考評“指揮棒”的作用得到充分發(fā)揮。

　　圖：為落實激勵，集團舉行表彰儀式，對獲得卓越貢獻的優(yōu)秀項目經(jīng)理代表給予嘉獎

　　? 創(chuàng)新管理 聯(lián)動效能

　　為推動組織變革，創(chuàng)新管理模式，集團大力推動對體制、機制不斷進行梳理完善，進一步發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動效益。在去年實施效果凸顯的基礎(chǔ)上，集團今年繼續(xù)推行實施輪值執(zhí)行總裁制，全方面提升公司高級管理人員全局思考意識、整體組織配合能力、綜合管理能力和工作責(zé)任心，更加科學(xué)有效的協(xié)調(diào)、組織、推動各項工作的開展，進一步促進企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展。

圖：輪值執(zhí)行總裁體制推進管理模式創(chuàng)新，工作成果展示

　　? 文化建設(shè) 凝聚力量

　　加強團隊建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力是集團近年來的重點工作之一。公司將“正”文化建設(shè)的過程作為戰(zhàn)略方向推進，積極打造“正念、正向、正能量”的文化核心，并以此深入人心，上下形成合力。同時，公司強調(diào)公正的原則，堅決擯棄慵懶散的不良風(fēng)氣，任人唯賢，建立起“能者上、平者讓、庸者下”用人體系，在公平競爭當(dāng)中提升整體員工素質(zhì)，在優(yōu)選與淘汰的過程中激發(fā)員工的上進意識，在體制和人員上為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力保障。

圖：優(yōu)秀部門表彰，持續(xù)促進“正”文化建設(shè)、提升凝聚力

　　結(jié)語：企業(yè)愿景、價值觀和使命，它們都是把源于每個人內(nèi)心的一種追求、理想、美好的東西集束成一群人共同的期望，也就是組織存在的價值?！耙粋€缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現(xiàn)的目標(biāo)，大家會努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。