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　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。1月28日下午，中裝建設(shè)2020年度工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)總部順利召開(kāi)。會(huì)議在總結(jié)復(fù)盤(pán)2020年工作的基礎(chǔ)上，明確了2021年公司重點(diǎn)工作方向，并表彰了2020年度工作成績(jī)突出的先進(jìn)集體及個(gè)人。中裝建設(shè)董事長(zhǎng)莊重、總裁莊展諾出席并講話(huà)。公司裝飾系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、財(cái)控系統(tǒng)等相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

　　01 統(tǒng)一共識(shí) 以KPI考核為牽引

　　會(huì)上，中裝建設(shè)裝飾系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、董秘辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞2020年各條線經(jīng)營(yíng)和管理關(guān)鍵指標(biāo)，分析得失，并根據(jù)2021年的KPI提出針對(duì)性的策略和方法。

▲公司裝飾系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、董秘辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

　　中裝建設(shè)輪值總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)曾凡偉作2020年度工作總結(jié)。他指出，業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)！2020年公司各項(xiàng)工作雖取得了一定的業(yè)績(jī)，策略有推進(jìn)，但效果不理想。2021年，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，統(tǒng)一共識(shí)，承諾行動(dòng)，承諾合作，激活團(tuán)隊(duì)；做好組織、流程、計(jì)劃等三大管理，做到責(zé)權(quán)利匹配，杜絕虛假繁忙；用“平臺(tái)+合伙”，從根源上解決“內(nèi)驅(qū)力”的問(wèn)題，解放生產(chǎn)力；守好安全質(zhì)量合規(guī)、廉潔從業(yè)、勞務(wù)管理、供應(yīng)鏈管控等四條紅線；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)培養(yǎng)人才；用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。最后，曾總還用“中裝夢(mèng)”與大家共勉，號(hào)召全體干部員工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，贏在執(zhí)行。

▲公司輪值總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)曾凡偉作2020年度工作總結(jié)

　　中裝建設(shè)總裁莊展諾作2021年工作部署。他指出，2020年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展造成了普遍的壓力，公司也面臨巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。2020年，公司圍繞“固本強(qiáng)基、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào)，各項(xiàng)工作雖取得了一定的業(yè)績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，2021年，裝飾行業(yè)發(fā)生供給方、需求方、行業(yè)規(guī)則、資本市場(chǎng)等環(huán)境巨變，要積極應(yīng)對(duì)多變的局勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)，核心在于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和有效的項(xiàng)目管控。人對(duì)美好生活的向往就是永恒的機(jī)遇，隨著國(guó)內(nèi)循環(huán)的加強(qiáng)，建筑行業(yè)整體營(yíng)收業(yè)績(jī)迎來(lái)好轉(zhuǎn)，全體中裝人更要團(tuán)結(jié)一心，把握“民生基礎(chǔ)建設(shè)、新基建”等歷史機(jī)遇，篤定前行。

▲公司總裁莊展諾作2021年工作部署

　　中裝建設(shè)董事長(zhǎng)莊重在講話(huà)中指出，2020年，在面對(duì)新冠肺炎疫情、行業(yè)改革等一系列重大考驗(yàn)中，公司取得了一些來(lái)之不易的成果，更在這些考驗(yàn)中得到了經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。他指出，萬(wàn)丈高樓平地起。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，面臨著后疫情時(shí)代、后改革時(shí)代的雙重考驗(yàn)，要繼續(xù)秉承公司“固本強(qiáng)基、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)裝飾主業(yè)，做粗做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，集中資源提升公司在建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)份額；與此同時(shí)，鼓勵(lì)和發(fā)展新興業(yè)務(wù)，走出一條新路，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，要對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)敬畏，順勢(shì)而為，更要力往一處使，心往一處想，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以KPI為導(dǎo)向，敢于擔(dān)當(dāng)，使命必達(dá)。

▲公司董事長(zhǎng)莊重發(fā)表重要講話(huà)

　　02 敢于擔(dān)當(dāng) 中裝135行為準(zhǔn)則宣貫

　　會(huì)上，公司人力資源管理中心總經(jīng)理莊志勇就《中裝135行為準(zhǔn)則》進(jìn)行了宣貫，希望全體員工向著同一個(gè)目標(biāo)，一起努力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行力，將中裝“135”準(zhǔn)則落到實(shí)處。只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能贏在執(zhí)行！

▲公司人力資源管理中心總經(jīng)理莊志勇宣貫《中裝135行為準(zhǔn)則》

　　中裝135行為準(zhǔn)則：

　　1個(gè)基本原則：堅(jiān)持以盈利為榮，虧損為恥

　　3有中裝人：有意愿、有能力、有績(jī)效

　　5G績(jī)效：Goal（目標(biāo)）、Guide（導(dǎo)向）、Group（團(tuán)隊(duì)）、Growth（成長(zhǎng)）、Glory（榮譽(yù)）

　　03 標(biāo)桿引領(lǐng) 以績(jī)優(yōu)奮斗者為本

　　對(duì)工作成果突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，是公司“以績(jī)優(yōu)奮斗者為本”思路的持續(xù)體現(xiàn)。本次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)項(xiàng)”“個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)”“團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)”“廉潔獎(jiǎng)”“項(xiàng)目經(jīng)理授銜”“最佳擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”和“總裁特別獎(jiǎng)”七大獎(jiǎng)項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)員工及先進(jìn)集體代表頒發(fā)了證書(shū)，對(duì)他們?cè)?020年度的優(yōu)異表現(xiàn)給予了肯定和嘉獎(jiǎng)，并希望這些標(biāo)桿在接下來(lái)的工作中，不斷發(fā)揮榜樣影響力，引領(lǐng)更多團(tuán)隊(duì)和同事一起突破自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

▲學(xué)習(xí)之星獎(jiǎng)

▲個(gè)人獎(jiǎng)：優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀員工、最佳項(xiàng)目經(jīng)理、最佳營(yíng)銷(xiāo)精英

▲團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最佳營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)

▲項(xiàng)目經(jīng)理授銜：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

▲廉潔從業(yè)獎(jiǎng)

▲總裁特別獎(jiǎng)

▲最佳擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)

　　征途漫漫，惟有奮斗。

　　2021年是面向21世紀(jì)第三個(gè)十年的開(kāi)端，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立的100周年，也是中裝建設(shè)上市的5周年，這將是中裝建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。

　　風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。我們唯有心懷使命、敢于擔(dān)當(dāng)，贏在執(zhí)行，攜手創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！