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　　由亞廈承建的支付寶大廈?S空間于近期啟用，S空間得名于“Shanghai”的首字母，坐落在上海浦東金融廣場(chǎng)，定位為支付寶國(guó)際業(yè)務(wù)中心，總面積4萬余平方米，共20層。目前，以金融和技術(shù)研發(fā)人才為主的3500多名支付寶上海員工已正式入駐。

　　自2019年2月開工以來，亞廈上海S空間項(xiàng)目部歷時(shí)245天，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿交付。作為新型的自動(dòng)化辦公場(chǎng)所，S空間采用一系列現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和先進(jìn)的通信技術(shù)，具備廣泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存儲(chǔ)和使用信息的功能，方便員工快捷共享信息、高效協(xié)同工作。

　　科學(xué)規(guī)劃部署 有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　S空間屬EPC總承包項(xiàng)目，亞廈項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程。項(xiàng)目部各部門分工明確、相互協(xié)作，在過程中實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理和制度管理等方法，高效推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，并在阿里置業(yè)部有關(guān)安全文明施工、合同履約、設(shè)計(jì)、施工和采購等方面嚴(yán)格的KPI考核制度中，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)統(tǒng)一的管理和強(qiáng)大的攻關(guān)能力，在每月的考評(píng)中均獲得優(yōu)良成績(jī)。更值得關(guān)注的是此EPC項(xiàng)目通過構(gòu)建四方一體模式，保障管理規(guī)范協(xié)同，建立覆蓋建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位的四方接口管理體系，明確項(xiàng)目相關(guān)方管理職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目四方協(xié)調(diào)、規(guī)范管理。過程中項(xiàng)目部盯緊工程進(jìn)度，精益對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)偏差分析及動(dòng)態(tài)修編，全力推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

　　在項(xiàng)目實(shí)施期間，亞廈項(xiàng)目部秉承不畏困難、允諾必達(dá)的態(tài)度，逐一擊破地區(qū)交通管制、場(chǎng)地狹小、工期緊張等帶來的難題，加速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。由于S空間位于陸家嘴中心地帶，受交通管制影響，其運(yùn)載材料設(shè)備的大貨車只能在夜間十點(diǎn)以后才能駛?cè)搿榇耍?xiàng)目部成員不辭辛勞，配合貨車通行時(shí)間，加班加點(diǎn)完成材料設(shè)備卸車、清點(diǎn)和入庫工作。

　　與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，不足百平米的地下室，既要存放材料設(shè)備又要堆放垃圾，且運(yùn)輸僅靠大樓內(nèi)的一臺(tái)貨梯，無法滿足實(shí)際需求。針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部管理人員多次商議、統(tǒng)一調(diào)度，最終決定有序管理材料設(shè)備的入場(chǎng)、投入施工和每日垃圾的清運(yùn)，確保場(chǎng)地能夠負(fù)荷日常存量。

　　此外，由于項(xiàng)目的部分材料如地膠板和木紋貼膜屬進(jìn)口材料，經(jīng)生產(chǎn)、入關(guān)和到場(chǎng)等環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗，留給項(xiàng)目部的施工工期較為緊張。為保證交付節(jié)點(diǎn)不延期，項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，進(jìn)行樓層交叉作業(yè)，對(duì)時(shí)間和空間進(jìn)行充分利用，如期實(shí)現(xiàn)交付。

　　阿里4.0品質(zhì) 實(shí)力彰顯亞廈精神

　　阿里4.0品質(zhì)是阿里對(duì)工程品質(zhì)、安全文明和規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)。其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理，工藝工法，室內(nèi)空氣治理以及檔案管理具體細(xì)節(jié)都做出來嚴(yán)格要求，甚至超出了魯班獎(jiǎng)工程的要求。在該標(biāo)準(zhǔn)下，從基層到面層每一道工序，都要進(jìn)行四方人員評(píng)定驗(yàn)收，自開工到竣工再到最后的交付，驗(yàn)收過程中共計(jì)產(chǎn)生8000多余條ABC類評(píng)價(jià)項(xiàng)。亞廈人憑借著一絲不茍的態(tài)度，科學(xué)修正每一條評(píng)價(jià)項(xiàng)，最后如期達(dá)到A、B類百分百解決和C類百分之九十八解決率后完美交付。并且每月都有專業(yè)的第三方進(jìn)行勘察評(píng)定，其嚴(yán)苛程度并不亞于建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)工程質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　亞廈項(xiàng)目部以阿里4.0要求為基準(zhǔn)線，以遵循并趕超標(biāo)準(zhǔn)為原則，確保施工品質(zhì)。為此，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的科學(xué)管理程序，全面開展質(zhì)量管理，在大面與細(xì)節(jié)上做到一絲不茍、力求完美呈現(xiàn)工程效果。

　　值得一提的是，大樓內(nèi)絕大部分墻面為白色鋼化書寫玻璃，具有面積大、易爆、難以鋪平等特點(diǎn)，給施工帶來巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，項(xiàng)目部從玻璃挑選、安裝前擦凈、鑲嵌玻璃，到最后的壓線條打膠，每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把控檢查，最終在大家的共同努力下，將整體面層平整度控制在2mm之內(nèi)，接縫平直控制在2mm之內(nèi)，接縫高低控制在0.5mm以內(nèi)，呈現(xiàn)出了精致的內(nèi)飾面效果。項(xiàng)目部也再一次用行動(dòng)印證了亞廈人精益求精的高標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)和行業(yè)一流的工藝水準(zhǔn)。

　　隨著S空間的啟用，支付寶挺進(jìn)上海的舉措被認(rèn)為將填補(bǔ)上海在互聯(lián)網(wǎng)布局方面的空白，支付寶的加入，將助力上海科技創(chuàng)新領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。而亞廈與支付寶的合作，也將成為亞廈行政辦公領(lǐng)域中的代表性案例，為亞廈承建現(xiàn)代化、高科技辦公場(chǎng)所增添一個(gè)有力的注腳。