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　　會上集團各大中心分管領導首先匯報了各中心員工疫情的防控情況、疫情對工作的影響以及應對措施，各中心間相互配合協作，對企業還未復工期間需要處理的工作事務通過溝通或遠程辦公完成。

　　會議要求：

　　一要對疫情未來發展走勢有清醒的認識，樹牢打好持久戰的思想準備和物資儲備，確保不因疫情防控物資短缺影響集團公司復工復產和項目的正常安全生產。要充分認識疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，進一步壓實工作責任，以高度的政治責任感做好各項工作，構筑集團公司疫情防控的嚴密防線，助力打贏疫情防控阻擊戰。

　　二要開闊思路、拓寬渠道、多方發力、精準施策，充分調動集團、基層各單位和全體干部職工的積極性、主動性和創造性，進一步加大疫情防控急需物資的采購和保障力度。當前疫情防控工作已經進入關鍵時期，疫情防控急需物資的暫時性短缺成為全國各地疫情防控面臨的共同難題。集團公司復工復產在即，集團公司疫情防控專用物資保障工作壓力加大。集團行政部和其他相關部門繼續加大工作力度，采取一切措施、調動一切可以調動的資源，最大限度做好疫情防控急需物資的采購和保障工作，確保集團公司各單位、各中心全面復工復產后，疫情防控工作對防控專用物資的迫切需求。

　　三要加強對辦公場地的疫情防控與復工后項目場地的防控。 加強對辦公場所消毒工作，協助社區做好公司辦公區的管控和消毒。工程現場要實行分區管理，減少人員交叉流動。要密切關注后續疫情發展態勢，做好不同狀況下的工作預案。

　　四要確保職工身體健康和及時復工。集團各中心、行政部、人本部應及時跟蹤員工的狀態，加強與員工的交流與溝通，一方面持續關注疫情的情況，一方面加強自我和家人的防疫，另外一方面保持發揮員工的工作性與創造性，按時完成一些防疫期間的必要和緊急工作，也可以充分利用自身資源，為公司防疫物資采購提供渠道。

　　針對疫情的影響，各參會領導討論和分析了疫情之后對行業和企業發展的正面影響。

　　一是加快企業信息化數字化發展。疫情的出現，隔離了人們，隔離了辦公，迫使員工無法至企業上班，企業信息化數字化管理與辦公恰恰能解決這個問題。企業的信息化與數字化，不是因為疫情的出現而重視和加快，數字化本來就代表了未來的發展方向。過去一直以來，集團董事長葉玉敬強調企業的管理模塊化、表格化、信息化，這一直是發展方向，未來也將是，因此，集團后續將繼續重視企業信息化、表格化發展。

　　二是醫院工程、醫療器械、生物工程將是行業發展重點方向。醫院及醫療物資的缺乏，后期將引來新的一輪項目招投標重點，這關乎著保障人民生命安全的狀態與能力。公共衛生、環保、醫院建設、醫療實驗室、工廠生產車間、醫療器械、生物制藥等繼續成為熱點。愛得威建設集團在此方面擁有很大優勢，業績豐富，參建了眾多譬如深圳濱海醫院、西京醫院、安微巢湖醫院等，醫院及手術室建設方面積累了豐富的經驗和技術。2019年還成立了專業醫療事業部，因此，發揮醫療方面的優勢，不僅可以成為企業增長一個亮點，也可以助力民生建設，參與到全面建成小康社會的建設中。

　　三積極履行企業社會責任，塑造更加積極的企業形象。在爆發疫情后，口罩、防護服、消毒液等成為戰略性物資，這些物資成為抗擊疫情的重要防護武器。在獲悉社區一線工作人員防護物資供給不足，愛得威建設集團積極承擔企業責任和義務，捐贈18萬元，支持深圳市福利彩票發行中心與深圳市廣電公益基金會.城市發現愛基金發起的保護一線人員專項行動，用于采購一線人員迫切需要的殺菌殺毒等防疫緊急物資，保護一線人員的衛生健康。愛得威建設集團在提供相關支持時，也將積極尋找醫療物資供給渠道，繼續助力社區的抗擊疫情防護工作。集團在內部也開闊思路、拓寬渠道，鼓勵高管及員工參與到物資渠道供給、疫情捐款中，同心協力，共同助力地區疫情的防控工作。

　　各中心與分公司在做好疫情防控工作的同時，要編制和實施嚴格的防控方案和復工復產計劃，中心部門和員工盡快恢復全員工作狀態，打通工作流程，保持正常運轉，按照年初確定的經營目標和重點任務，研究思考全年工作計劃和工作方案，分析評估疫情影響，積極主動開展各項業務工作，力爭將疫情對集團公司的影響特別是對重點工程的影響降到最低。

　　同舟共濟謀發展，共克時艱創新機，相信在黨和政府的高度統一的領導下，在社會和企業的共同努力下，科學防治，精準施策，團結一心，一定能盡快打贏疫情防控阻擊戰。