“人才強國，人才興企”。長期以來，人才創新是驅動企業各項業務全面提升、推動企業穩健高速發展的核心力量。為了充分發揮人才隊伍在企業發展中的積極作用，2019年，安星建設集團根據年初明確的人才計劃，全面推進人才結構優化工作，以培訓工作常態化、學習成長自主化，帶動高素質、高水平、高技能專業人才加綜合型復合式人才團隊構建。
P1 常規培訓
2019年，集團共組織培訓場次45次，培訓總人次1230次，培訓總課時3748小時，內容涵蓋專業類、人力行政類、綜合管理類、市場營銷類、財務及資金管理類等，覆蓋集團事業部、項目部、設計院、工程管理中心、技術研發中心、財務管理中心等各中心（部門）、子公司。
為了給員工搭建良性學習平臺，集團除了通過外部邀請講師到司授課、選送相關職能部門人員外部學習培訓，還通過內部選拔和推薦優秀講師，積極鼓勵內部員工講課授課。員工通過把一線沉淀的技能技巧、前沿資訊、行業動態、管理思維和方法等進行分享傳播，幫助團隊改進工作方法、規范工作流程、明確工作標準、提升工作效率，同時也有效鍛煉了員工自我表達能力和演講技能。
P2 組織學習
此外，為了給員工營造輕松開放的學習氛圍，打造積極向上的學習型團隊。集團依托工會力量，支持員工自主自發利用業余時間，以“悅讀會”、“團隊分享會”等多種形式渠道分享各自工作經驗和方法、生活見聞和感想、閱讀體會和收獲等。
P3 企業家的話
有位優秀民族企業家曾說過：人力資本的增長要大于財務資本的增長，追求人才更甚于追求資本，有了人才就能創造，就能帶動資本的迅速增長。但人力資本的增值靠的不是炒作，而是有組織的學習。學習型組織，才能使企業成長為有競爭實力的世界級公司。
安星建設集團強調員工自主學習、有組織地學習，學習培訓不僅在于提升員工技能和水平，更在于培養團隊和組織成員的自主學習能力。在企業和員工之間實現良性互動，相互促進，相互支撐，共同成長。
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