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　　新年起航萬象新，謀篇布局正當時。2019年12月15日，瑞和股份召開了2019年度高管述職大會，旨在對公司2019年工作進行全面盤點、反思，對2020年工作更好地謀篇、布局。董事長李介平、總經(jīng)理胡正富、常務副總經(jīng)理王明剛、副總經(jīng)理陳如剛、鄧本軍、周強、楊斌、李冬陽、副總經(jīng)理兼設計院院長陳任遠、總工程師黃斌、 副總經(jīng)理黃昊、陳佳、副總經(jīng)理兼董事會秘書陳延、財務中心總監(jiān)王償和、人力資源總監(jiān)顏歡以及于波先生出席了本次會議，各中心部門中層管理人員共近百人參與旁聽并認真學習。本次會議由副總經(jīng)理李冬陽主持。

　　會議旨在分享各高層管理人員一年以來的成果及經(jīng)驗，總結成績與不足，規(guī)劃2020年度工作，高層人員通過對所分管中心部門門、公司的總體發(fā)展分析，匯報年度工作成果。

會議現(xiàn)場

　　高管是公司各個中心部門的領路人，策略者。舉行高管述職會議能夠更好地落實公司戰(zhàn)略，落實高層管理人員年度目標及年度工作質量、個人年度成長等，促進高層管理理清思路，明確責任，抓住重點，綜合平衡；使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競爭力。會上，高管們對個人的履職情況進行了深度剖析，對2019年的分管工作進行了回顧、對年度工作中取得的成績和存在的不足進行了認真歸納總結，對即將開展的2020年工作進行清晰規(guī)劃，并提出了2020年的工作目標與工作思路，戰(zhàn)略布局以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，以及完成目標的具體策略措施和資源需求，正式開啟2020年新的征程。

各分管高層述職

　　總經(jīng)理胡正富對參與此次述職的高管這一年來的工作給予了肯定，并一一作出點評。他要求各位負責人繼續(xù)保持艱苦奮斗、精誠團結的作風，堅持不斷學習、不斷創(chuàng)新的精神，把各項工作做得更出色，希望在每位提出的規(guī)劃下，各個中心部門能夠不斷進步，不斷提升，實現(xiàn)預定目標。

胡正富總經(jīng)理進行述職報告

　　在總經(jīng)理匯報環(huán)節(jié)，胡正富總經(jīng)理指出，一要進一步加強敬業(yè)務實的作風，更好地理解、融入瑞和文化。二要進一步加強攻堅克難的意識，激發(fā)勇挑重擔的自覺動力。三要進一步提升創(chuàng)新能力，積蓄解放思想的動能，大膽想、勇敢闖、扎實干。四要進一步提升思維格局，勇于打破現(xiàn)狀，積極做好縱向整合資源、橫向輸出品牌，爭做行業(yè)排頭兵。最后，他還就公司管理架構優(yōu)化、加強團隊執(zhí)行力建設、加強信息化建設三個方面對瑞和2020年工作進行了鋪排和強調。

李介平董事長作重要講話

　　會后，李介平董事長作重要講話。他強調，高層干部的作用就是定戰(zhàn)略，定決策，定目標，定人選；要有德，要有才，要有能，要有智。每個中心部門要強執(zhí)行，強目標，強團隊，強精準；要抓落實，抓產(chǎn)出，抓精細，抓效益。并且提出做人做事要具備本質，要有本領，大愛本心，發(fā)揮本智。瑞和要保持不斷進步，對外，必須形成自身的核心競爭力，在行業(yè)內實現(xiàn)難以被超越和替代，同時要分析行業(yè)的經(jīng)驗和教訓，控制經(jīng)營風險；對內，經(jīng)營管理者要率先垂范，堅持營造公開透明、風清氣正的環(huán)境和文化氛圍。李董事長表示，我們無法判斷市場的發(fā)展速度，但只要練好內功，做好對市場本質規(guī)律的把握，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，任何時候都能在行業(yè)內游刃有余，始終處于不敗之地。

瑞和股份2019年度述職會合影

　　歲月續(xù)寫榮光，攜手共創(chuàng)輝煌。在面臨行業(yè)競爭加劇，利潤空間被擠壓的情況下，瑞和股份如何在未來的時間里始終保持行業(yè)領先地位，是公司必須思考的問題。瑞和股份正馳騁在一條全面發(fā)展的高速公路上，2020年對瑞和來說是關鍵的一年，瑞和將繼續(xù)致力于裝飾主業(yè)的轉型升級，堅持工業(yè)化、規(guī)?；铜h(huán)?；陌l(fā)展之路，不斷加強科技創(chuàng)新，以節(jié)能環(huán)保為突破口，研發(fā)綠色可持續(xù)發(fā)展技術，不斷加大對新材料、新技術、新發(fā)明等領域的投入，并將知識經(jīng)驗轉化為專利知識產(chǎn)權，從而引領行業(yè)發(fā)展潮流，努力成為中國建筑裝飾行業(yè)的頂級品牌和百年老店。