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聚焦新戰略 跨越新高度丨2018年度亞廈控股(集團)年度總結表彰大會隆重舉行 來源:中裝新網      時間:2019-01-11 12:34:35 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
核心提示:1月6日上午九時,國歌聲響徹浙江省人民大會堂主會場。亞廈控股(集團)2018年度總結表彰大會隆重舉行。

  1月6日上午九時,國歌聲響徹浙江省人民大會堂主會場。亞廈控股(集團)2018年度總結表彰大會隆重舉行。大會緊緊圍繞“聚焦新戰略,跨越新高度”的主題,全面總結了集團2018年取得的成績,并對2019年的工作進行了規劃與部署。大會還對2018年度涌現的優秀團隊和個人進行了隆重表彰。2000余名公司員工與會,這是亞廈發展歷史上規模最大、規格最高的一次大會。

  亞廈創始人、控股董事局主席丁欣欣、亞廈控股(集團)總裁丁澤成、江河建設董事長袁偉忠、亞廈股份董事長丁海富、亞廈股份副董事長王文廣、亞廈裝飾總裁張威、亞廈幕墻總裁祁宏偉、亞廈房產集團常務副總裁嚴建耀等公司領導出席了大會。大會由亞廈控股副總裁王震主持。

2018年:思變圖強,聚變革新,實現高質量發展

  2018年是亞廈高質量發展的重要一年。丁澤成總裁從加強市場開拓、優化業務結構、提升口碑和管理、完善組織建設等方面全面總結了2018年集團卓有成效的工作,并對裝飾、幕墻、萬安智能、產業園等各分子公司的整體運營情況進行了回顧。

  會上,丁海富董事長在回顧2018年公司成績時指出,這一年,公司在董事會的正確領導下,堅持“創新發展”理念,抓重點、補短板、強弱項、控風險,公司訂單創歷史新高,訂單質量進一步提升。同時,公司還出色完成了上合組織青島峰會主會場項目,成功中標了國內首個裝配式裝修高端成品示范項目——當代中德·璞譽等大項,進一步鞏固了亞廈的行業龍頭地位。

  王文廣副董事長從優勢、提升、行動三個方面全面分析了公司的工業化發展情況。他以宏觀的政策導向、戰略定位、技術研究、軟實力建設、市場潛力、團隊建設入手,對亞廈在工業化領域的優勢進行了系統總結。

  對于2018年裝飾公司的整體情況,張威總裁指出,亞廈裝飾在訂單額、收款額等方面都實現了大幅增長,營銷、生產、核算等條線也實現了長足進步。同時還出色完成了多個在國內、業內具有較大影響力的項目,受到了各方的高度認可。此外,他還提出要加強拿訂單的能力、降本增效、提高總部機關的辦事效率等亟待解決的問題。

  對于2018年幕墻公司的運營情況,祁宏偉總裁指出,亞廈幕墻隨著營銷布局的完善及公司支撐資源的投入,訂單取得了“量”和“質”并重的高速增長,在“以客戶為中心”的綜合營銷能力、“以項目為中心”的工程運營能力、“以奮斗者為本”的組織能力上都實現了穩步提升,在整個行業中呈現了強勁的崛起之勢。

  作為亞廈控股的新成員,江河建設的各項業務穩步推進,取得了可喜的成績。會上,袁偉忠董事長全面介紹了江河建設的發展歷程,并從財務指標、營銷體系、重點業務等方面回顧了2018年的工作情況。

  亞廈房產集團常務副總裁嚴建耀代表房產作了報告。亞廈房產一直秉持亞廈傳統的匠心精神,堅持品牌與品質,以代建、品牌輸出等多種形式,為城市建設作出了積極貢獻。

2019年:聚焦戰略、深耕核心,實現新跨越、新突破

  在談到集團2019年的戰略規劃時,丁澤成總裁提出了三個“確保”:第一要確保“全工業化裝配式裝修優先”,公司將優先投入資源以確保在該領域的領先地位;第二要確保公司健康發展,聚焦優質項目、利潤和現金流,向管理提升要效率;第三要確保“以奮斗者為本”,持續踐行企業核心價值觀,營造“風清氣正”的工作環境,同時還要為奮斗者提供更廣闊的平臺。

  圍繞丁澤成總裁的發展思路,丁海富董事長提出著力做好“三大提升”工作:要找回初心,提升企業核心價值觀;要創新提質,提升工業化裝配式進程;要加強管理,提升和鞏固行業地位。他要求,在其位、謀其政、干其事、求其效,要以擔當作為、奮勇拼搏的實際行動努力工作,在“保二爭一”的強企路上,再創新輝煌。

  對未來亞廈工業化的發展,王文廣副董事長重點強調要提升“能力”。他指出,要以客戶為中心、以管理為核心,圍繞客戶需求,解決客戶問題,在2019年實現資源優勢配給、機構職能調整、淘汰落后管理思維,進一步推行零出錯、零距離、零借口的精細化管理,為客戶打造出零污染、零維修、零危害的綠色空間。

  對2019年亞廈裝飾的工作部署,張威總裁指出,要把資源聚焦到核心戰略上,做好“七件大事”:在業務方向上,要堅持“工業化優先”的戰略;在作戰組織體系上,要深化“前臺,中臺,后臺”建設;在管理效率上,要加快“業財融合”腳步;在老項目結算問題上,要堅決執行集團“雪狼”計劃。

  對2019年亞廈幕墻的工作部署,祁宏偉總裁指出,亞廈幕墻要聚焦持續良性增長、利潤、現金流以及組織能力的建設。他強調,要堅持不懈地踐行亞廈的核心價值觀,重點抓好干部隊伍和一線隊伍建設,以保證企業肌體能夠持續健康的發展。

  2019年,江河建設將在加強企業管理頂層設計,力促企業治理結構完善到位;加強營銷布局,力抓市場擴容和業務增收兩方面重點部署。袁偉忠董事長指出,江河建設將不忘初心,堅持創新為首要,市場為根本,誠信為基礎,力爭超額完成2019年任務。

  新的一年,嚴建耀副總裁強調,亞廈房產在2019年將繼續堅守高品質開發和不斷創新的理念,為剛需型、改善型、高端型等客戶群打造優質產品。

  會上,廈門萬安智能董事長邵曉燕、江蘇區域公司總經理余正陽作為子公司、區域公司代表發了言。

  總結大會后舉行了績效考核簽約和宣誓儀式,這場儀式在2000多名亞廈人的共同見證下舉行,意義非凡。丁欣欣主席分別與丁澤成總裁,江河建設董事長袁偉忠、總裁張偉良進行了簽約。隨后,丁澤成總裁與亞廈裝飾、亞廈未來加、亞廈幕墻、上海藍天、廈門萬安智能、亞廈產業園、成都恒基、亞廈蘑菇加、亞廈機電的負責人進行了簽約。根據集團制定的發展目標,2019年公司力爭實現合同訂單和產值較上一年增長40%以上。最后,在丁澤成總裁的帶領下,參加簽約的分子公司負責人集體進行了現場宣誓。

  隨后進行了隆重的頒獎典禮。浙江衛視主持人李瑋擔綱了本場主持。會上,先進黨支部、先進黨員、創新開拓獎、年度優秀項目總指揮、年度卓越區域公司、年度特大優質項目、年度金牌營銷團隊、年度金牌項目經理、年度管理精英、年度百名奮斗精英等十六項大獎,共200多個團隊或個人受到了表彰。

  大會最后,亞廈控股董事局主席丁欣欣作了重要講話。他從宏觀經濟形勢入手,分析了當前國家相關戰略布局以及房地產形勢,并對2019年的工作進行了部署。他指出,2019年要繼續堅定主業,不斷推進集團各項事業齊頭并進,力爭實現新跨越。要確保“工業化優先”,大力推進全工業化裝配式裝修的創新升級研發、項目落地和推廣應用,繼續開拓EPC 業務,勇于向大體量業務發力。同時還要繼續營造“風清氣正”的企業氛圍,加大管理力度,牢牢樹立咬定目標使勁干的作風。

  回首2018年,亞廈上下團結一心、協同作戰,公司合同訂單、工程收款總額雙雙創歷史新高。2019年,三十而立的亞廈,必將以社會責任為使命,秉持核心價值觀,以客戶為中心,聚焦優質項目,主動作為、勇于擔當,向著2019年各項業務指標而努力奮斗!


關鍵詞:亞廈控股年度總結表彰大會
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[責任編輯:李二慶]
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