喜來登酒店(五星級)裝修工程項目部經驗分享

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項目部現 場管理模式嚴格,注重各部門的溝通與協作,實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會,每周進行安全生產例會等,提出問題、解決問題, 將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。在進度管理、質量安全管理、成本管理等方面采取過程嚴謹可尋,措施細化到位的科學化管理手段。
關鍵詞:喜來登酒店,裝修工程,經驗分享
項目類型:資料
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