近日，亞廈新中標華為又一重要據點工程——松山湖歐洲小鎮華為員工公寓項目。

　　華為松山湖歐洲小鎮規劃全景圖

　　松山湖南區員工公寓規劃全景圖

　　備受關注的華為松山湖基地位于廣東省東莞市松山湖南區，占地1900畝，總建筑面約126.7萬平方米，總投資超過100億元。該基地建成后，將配套公寓、學校、研發中心、中試中心等功能載體，屆時會有超過3萬研發人員齊聚于此，這里將是華為新的終端公司總部，是其除深圳總部以外的又一重要據點。本次亞廈中標其中1#、2#、4#、5#、6#、7#六棟公寓樓的精裝修工程，中標合同價高達2.18億元，被公司列為年度重點項目，交付后將可容納5074人居住。

　　亞廈股份總經理張威與華為基建部木斌部長座談

　　亞廈股份總經理張威前往項目現場視察

　　亞廈高層對此次與華為的再度合作非常重視，期間，亞廈股份總經理張威多次飛往深圳與華為相關負責人洽談，同時深入現場考察了解項目情況并要求各條線各部門通力協作，高效推進，力爭把該項目做成一流工程、標桿工程。為此，工程項目組迅速組織人員，梳理難點，制定策略，為今后有的放矢的施工做好充足準備。

　　細心考量狠抓三大難點

　　通過全面考察，仔細測量，項目組發現施工的三大難點。

　　一層大堂效果圖

　　首先是管理難。由于項目面積大，樓座多且較為分散，導致施工現場分散，現場勞動力、材料和質量管理的難度增大。而且配套施工單位多，再加上交叉施工使得成品保護困難，如果前一工序出現問題將直接影響后面的施工和驗收，這十分考驗各單位的配合與協作能力。

　　一層電梯廳效果圖

　　其次是工期緊、材料運輸壓力大。由于業主方要求室內精裝從2017年8月進場，10月完成樣本施工及評審，到2018年4月30日完工，只有短短9個月。這其中還包含了中秋、元旦、春節等節假日，而且外墻封閉要到2018年1月才能完成，施工中樓棟不能同時施工又必須有時間間隔，公區與戶內也不能同時施工并且也要有時間間隔，這導致實際工期非常緊張，正式施工時間僅僅只有5個月左右。此外，本項目多為高層，材料運輸全部依靠垂直運輸電梯，外梯和內梯使用的銜接問題將大大影響施工效率。

　　標準層走廊效果圖

　　最后是項目水電精度要求高、墻地面磚工藝標準嚴格。這個項目的精裝設計以毫米計，土建驗收標準誤差以厘米計，水電點位、標高、界面均需確保按精裝圖紙預留，這對總包與各專業單位的交接及協調管理要求甚高。而施工中墻地面磚的品牌型號較多，業主要求鏝刀施工、零空鼓率，拼縫對縫等質量標準要求也極高，所以瓷磚工程為本項目的重點。此外，還有給水、防水、粉刷和乳膠漆等工程，因為量大且施工范圍廣，也是決定項目完成品質的關鍵。

　　有的放矢預設應對措施

　　面對重重困難，項目組迎難而上，通過討論研究預設了多項應對措施，確保今后施工的順利推進。

　　標準層電梯廳效果圖

　　公司專門安排第五工程管理公司負責華為項目的施工管理，并且配備優秀的項目管理團隊。針對以上總結出的難點，項目組提出“方案先行，樣板引路”的戰略方案，在施工管理過程中，堅持樣板引路的操作辦法，根據戶型、大堂、電梯廳、走道等不同部位做三個階段的戶型樣板，以便能夠在這個過程中甄選出優秀的合作伙伴（施工隊伍，部品供應商），敲定實樓裝修工序、工藝，確認交接標準、損耗率，并進行操作工人的實際培訓。通過“樣板”所積累的實際經驗，將準確、有效地指導施工，進而保證工期和質量雙雙達標。

　　標準間效果圖

　　不僅如此，華為對工程的要求是出了名的嚴格、精確。他們有一套獨特的三級質量管理體系，由領導小組發現、提出問題，項目部解決和執行，監理單位進行檢查和復核，全部管理過程和文檔都要在ECC管理系統上完成。而且，華為對各供應商還采用了高效的績效管理模式，從質量、進度、安全文明施工和關鍵事件四個方面評價項目績效和供應商等級，對供應商實行嚴格的淘汰制度。亞廈經過之前與華為的項目合作，摸索出了“控、檢、查、管”四字現場管理真言，已經能夠與華為領導小組配合默契，華為對亞廈的定級也正逐步提高。

　　現在，松山湖歐洲小鎮華為員工公寓項目組士氣高漲，干勁十足，為完成亞廈的又一完美力作辛勤工作。相信在來年5月，項目團隊一定能呈現一份滿意的答卷，為亞廈與華為更深層次的合作打下基礎。