2016年11月8日，劉曉宇正式到鵬潤建設(shè)集團(tuán)履新。當(dāng)時(shí)鵬潤在全國七大區(qū)域的業(yè)務(wù)正在快速擴(kuò)張，原有的營銷團(tuán)隊(duì)亟待擴(kuò)充，鵬潤求賢若渴，四處延攬人才。

　　在此之前，劉曉宇先后在廣田、百安居、長城家俱裝飾等業(yè)內(nèi)名企任職，積累了比較深厚的營銷經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。進(jìn)入鵬潤，在劉曉宇的職業(yè)生涯中，是一個(gè)轉(zhuǎn)折——她離開了供職十多年的長城家居，等于是告別了一段難以追述的人生，暫停，關(guān)機(jī)，重啟，新的篇章等著她來續(xù)寫。

　　到鵬潤來，最吸引我的是：老板比較有想法，老板不甘平庸、不滿足于眼前的所得。建筑裝飾行業(yè)的競爭很激烈，企業(yè)的興衰存亡，取決于老板有沒有長遠(yuǎn)的眼光和進(jìn)取心。

　　——?jiǎng)杂?/p>

　　建筑裝飾行業(yè)的最大特點(diǎn)是大行業(yè)、大市場(chǎng)、小公司，雖然行業(yè)集中度在逐年提高，但總體上還是分散的，鵬潤的實(shí)力、競爭力和影響力在行業(yè)中居于中上水平，這種勢(shì)態(tài)決定了企業(yè)的營銷在注重團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，對(duì)個(gè)人能力也極為重視。初入鵬潤，劉曉宇在營銷團(tuán)隊(duì)中如同新人，但她憑借著做營銷多年煉成的工作能力、積累的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打開工作局面，超額完成了全年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

　　從很大程度上說，建筑裝飾行業(yè)是個(gè)刷臉的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)做營銷，人品口碑跟人脈資源一樣重要。——?jiǎng)杂?/p>

　　2017年，劉曉宇中標(biāo)的工程項(xiàng)目中，最值得一說的，是羅湖區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院環(huán)境改造工程項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是國家衛(wèi)計(jì)委2017年在全國重點(diǎn)推行醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的試點(diǎn)，同時(shí)也是羅湖城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的核心工程項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建筑節(jié)能條例》，通過立體綠化的方式，將蓮塘新院打造為達(dá)到深圳市綠色建筑金級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、國家綠色建筑一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的羅湖城市森林，建設(shè)要求極高。

　　中標(biāo)羅湖區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院環(huán)境改造工程項(xiàng)目，說明鵬潤在政府工程領(lǐng)域以PPP模式提供建設(shè)服務(wù)得到了極大的認(rèn)同，劉曉宇也籍此證明了自己的營銷能力。

　　業(yè)績就是企業(yè)的生命。無論市場(chǎng)、行業(yè)、經(jīng)營體制、營銷模式怎么變化，業(yè)績永遠(yuǎn)是第一位的。

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　　2017年下半年，鵬潤開始實(shí)施一項(xiàng)醞釀以久的體制變革：由內(nèi)向外推行董事合伙人制度。這項(xiàng)制度的核心理念，是“把同事變成董事、把員工變成老板、把夢(mèng)想變成事業(yè)、把體制變成文化”。劉曉宇積極響應(yīng)企業(yè)的體制變革，成為鵬潤的董事合伙人，并被任命為第五事業(yè)部總經(jīng)理。

　　先進(jìn)的體制往往都蘊(yùn)含著巨大的激發(fā)力。2018春節(jié)年假剛剛結(jié)束，公司開工大吉的歡悅尚未褪盡，劉曉宇的第五事業(yè)部即傳喜報(bào)：連續(xù)與深圳灣園區(qū)、深汕合作區(qū)等區(qū)域重大建設(shè)項(xiàng)目簽署多項(xiàng)工程合同，贏取了一份厚重的開門紅大禮!

　　而對(duì)于2018年的工作規(guī)劃，劉曉宇更是信心十足。

　　董事合伙人制度持續(xù)推行下去，營銷翻番是不成問題的。這項(xiàng)制度也會(huì)促進(jìn)公司的經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)，為鵬潤實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

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