為加快重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作進(jìn)程，2012年9月14日下午2點(diǎn)，企業(yè)管理部牽頭在公司大會議室召開了機(jī)關(guān)工作流程評審會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議，并組成評審小組對營銷事業(yè)部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)部門共27個(gè)流程進(jìn)行了評審。

　　本次評審會，主要由各部門負(fù)責(zé)人逐條介紹本部門各工作流程情況，重點(diǎn)說明流程關(guān)鍵步驟所表達(dá)的主要事項(xiàng)如何做、由誰做及完成時(shí)限等問題。

　　各部門通過這次機(jī)會，與公司領(lǐng)導(dǎo)交流了流程在制作過程中的問題，在征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的意見后，明確了流程梳理的思路，對公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作的推進(jìn)起到了重要作用。