美芝裝飾倉(cāng)管部召開2012年上半年工作總結(jié)會(huì)議

　　深圳市美芝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司倉(cāng)管部首次會(huì)議于2012年8月10日在公司五樓會(huì)議室召開。會(huì)上倉(cāng)管部主管蔡宏偉宣讀了公司發(fā)展方針和愿景；傳達(dá)了高層領(lǐng)導(dǎo)的重要決策和目標(biāo)。廣東及三亞項(xiàng)目部的倉(cāng)管員代表們分別作了各項(xiàng)目的工作總結(jié)，從中找出今后工作的正確方法，并提出各自擬定的解決方案。鑒于各倉(cāng)管員的總結(jié)報(bào)告，根據(jù)平時(shí)所提交月報(bào)表的數(shù)據(jù)情況以及平時(shí)工作表現(xiàn)，倉(cāng)管部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的倉(cāng)管員給予肯定和表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)他們要持之以恒，更好地工作。會(huì)上，倉(cāng)管部主管重點(diǎn)指出了工作中存在的不足，并提出要求和合理的修正方法，鼓勵(lì)倉(cāng)管員們多學(xué)習(xí)，并肩進(jìn)步。

　　會(huì)議上總結(jié)分析了部門成立以來(lái)的各項(xiàng)工作完成情況。強(qiáng)調(diào)了下半年部門工作重點(diǎn)規(guī)劃；倉(cāng)管部工作主要是密切配合財(cái)務(wù)部工作，為財(cái)務(wù)部提供有效的參考數(shù)據(jù)和單據(jù)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，合理、安全的管理好公司的財(cái)產(chǎn)。提高自身防范意識(shí)和崗位責(zé)任重要性，要求做到要有“小東家”的工作意識(shí)和責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)和諧創(chuàng)造力，具體工作要做到標(biāo)準(zhǔn)化，跟上公司發(fā)展的管理步伐。

　　在會(huì)議上，部門倉(cāng)管員們紛紛提出自身在項(xiàng)目崗位上存在的問(wèn)題，在會(huì)上仔細(xì)的研討提出了有效的解決方案，同時(shí)擬定了具體落實(shí)措施。部門工作要上臺(tái)階，首先必須解決倉(cāng)管員對(duì)電腦辦公軟件的使用問(wèn)題。會(huì)上倉(cāng)管部由熟悉電腦辦公軟件的倉(cāng)管員進(jìn)行實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了一些電腦使用過(guò)程中的小常識(shí)和小竅門，要求部門員工提倡用電子檔做報(bào)表，使數(shù)據(jù)能更準(zhǔn)確、更可靠、更高效。

　　倉(cāng)管部于2011年3月份正式成立，隨著公司不斷發(fā)展壯大，部門隊(duì)伍也逐漸擴(kuò)大，人員編制增至30名（含5名臨聘人員），新老倉(cāng)管員占比各50%，項(xiàng)目上實(shí)行‘一老一新’崗位編制原則。新倉(cāng)管員均做到接受崗前培訓(xùn)后再派往項(xiàng)目，通過(guò)灌輸新理念，老倉(cāng)管員的一些舊觀念也得到一定程度的改善，這給倉(cāng)管部未來(lái)的工作發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。。

　　此次會(huì)議既是倉(cāng)管部工作的總結(jié)會(huì)議，又是倉(cāng)管員們相互學(xué)習(xí)討論的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議我們相信在同事們的共同努力下，倉(cāng)管部有信心，有決心開創(chuàng)部門工作的新局面，為把部門工作，上新臺(tái)階而不懈努力。

　　會(huì)后，針對(duì)倉(cāng)管部的半年工作總結(jié)，主管部門領(lǐng)導(dǎo)公司高管余梅蘭副總經(jīng)理做了重要的指示：“提出倉(cāng)管部的工作今后要從兩個(gè)方面提高；一是要抓好崗位信息化程序應(yīng)用的提高，二是要倉(cāng)管部員工自身工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的提高。