自信沉穩，言談幽默睿智。與美華建設（集團）有限公司董事長湯瑞興對話，不像采訪一名成功的企業家，更像與一位哲人探討人生。

　　不做作，不刻意，敢說敢做，盡展快意人生的從容。生活在變化最快的當下，也把握住了潮流發展的趨勢，站在了成功者的行列，湯瑞興卻始終堅持自己的信條：每天進步一點點。

　　思路清晰、娓娓道來，將企業管理與人生哲理相關聯，把抽象理論與實戰實踐相融合，以精簡的語言，樸素的道理，揭示企業發展策略的精髓：建系統、找人才、分紅利、建防火墻。

　　美華建設（集團）有限公司董事長湯瑞興

　　“有責任的人生是有分量的?！碑斈曜骷荫T驥才說出這句話時，無數人如醍醐灌頂，備受鼓舞，似乎看到了生而為人的意義，但是當真正衡量這種分量時，眾人的目光更多地聚焦于企業家身上，因為那種分量是可以衡量的。

　　“有擔當才有責任，有責任才有動力，作為民營企業家，我們不僅要擔當企業發展之責，創造更好的產品，創造更多的就業崗位，創造更多的社會財富，還要擔當創新之責，不斷開發新技術，新產品，新市場，創造新的生產組織形式，新的資源分配方式 ，并進一步擔當起反哺之責，更好地服務大眾，回饋社會?！?/p>

　　在這種責任意識的驅使下，湯瑞興認真做好人生每一個角色：作為企業家，他馳騁商海，堅守誠信，追求卓越；作為管理者 ，他以寬廣的心胸，堅持以人為本，給員工盡展才華的空間；作為慈善家，他熱衷公益，將愛心播灑；作為江西省工商聯副主席、江西省政協委員、省人資環委委員及江西省政府特約研究員，他積極建言獻策，為行業發聲，為民生吶喊。

　　“日積跬步，恒者行遠?！眲摌I二十八年，湯瑞興始終充滿激情與熱愛。

　　沒有堅持就沒有成功

　　“成大事不在于力量多少，而在能堅持多久。”站在位于南昌紅谷灘新地中心38層的美華建設總部，低首俯瞰贛江，滔滔江水奔流不息。面對這開闊的視野與盛世江景，湯瑞興無比感慨：“美華的成功，是經歷了眾多同行業企業的失敗與挫折才走到今天的?！闭^大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。

　　1993年，新的公司法頒布，激勵了不少體制內的人投身商海，一展身手，希望成為先富起來的那一部分人。當時在江西省藝術劇院捧著鐵飯碗的湯瑞興也加入了這一行列，“當年從體制內走出來的人，很多人都回去了。市場競爭的壓力與無情，沒有堅持的毅力，真的很難走到現在。”

　　因為學的是美術，湯瑞興理所當然地選擇了可以發揮專業特長又與市場接軌的裝飾行業。從幾個門面房的襁褓中誕生，一開始專門為銀行網點做改造，發展最好的時候可以說成為江西省農行的一個裝飾模板。但是專一有時候的呈現形式也叫單一，當做到一定時候，美華發現固步于銀行系統的局限性和封閉式的問題束縛了手腳。于是，湯瑞興試著多元發展。

　　攤子鋪大了，很快美華也遇到了同時期很多建筑裝飾工程公司相同的困境：回款難。有時候單從賬面上看，公司賺了不少，但實際上公司沒有錢，現金流枯竭，“當時很多公司就是被現金流給拖垮的?！睖鹋d說，“公司賬面上有很多錢，但都是欠款，而現實卻需要大量的資金去買材料發工資。在壓力最大的時候，我甚至也想過要放棄，但是一旦放棄，那欠款也很難要回，家人的生活就會受到影響，員工就會失業，為了對家人負責，對自己負責，對員工負責，我只能硬扛了下來。”

　　經歷過這一刻骨銘心的艱難歲月后，自此美華就形成了一條不可逾越的規矩：保證公司現金流。也就是湯瑞興總結出的建防火墻?！皠e的企業管理者可能是一個月看一次報表，但是我要求財務每周必須給我出一張現金流的報表，無論任何時候，我都絕不允許公司的現金流出現問題?！闭沁@種嚴謹的財務管理制度，讓美華在以后的發展中始終保持一種健康的財務狀態，在市場競爭中游刃有余。

　　長春龍嘉機場T2航站樓裝飾、幕墻工程

　　（獲中國建筑工程魯班獎）

　　質量是品牌的基石

　　由于建筑裝飾行業和人們的生活息息相關，社會參與度高，直接反映使用者或所有者的功能需求及文化藝術需求，因此其質量要求特別高，其質量問題也常常被放大而成為眾矢之的。

　　“美華看到了這一點，一直以來追求的都是德國質量?！睖鹋d解釋說，“德國制造”為何能屹立于制造業之巔？德國著名的哲學家戈特利布·費希特在一次演講中強調了德意志民族性格——“認真地對待一切事物，絲毫不得有半點漫不經心和輕率態度。” 德國人做產品，跟商業定律反著來，一般商家都是想在消費者身上賺越多錢越好，但德國公司呢，在顧客身上只賺一次錢，一輩子就跟你做一次生意，讓你說他的東西好，再去感染其他人。比如說鐵鍋，能用上100年。有人就納悶兒了，說你們德國人造的鍋能用這么長時間，怎么盈利?。拷Y果，德國人是這么回答的，他說這一口鍋賣出去，所有人都發現質量好，就有了口碑，于是就有更多的人來買我們的鍋。全世界有80億人，還有幾十億的市場等著我們呢。就像改革開放初期，浙江手藝人走街串巷做沙發，都是一家做好了，馬上有很多家跟著做，這批手藝人活多得做不完。

　　江西省省級黨政機關搬遷置換項目

　　從這些事上，湯瑞興深受啟發，他要求美華認真對待所接下的每一項工程，必須靠完美的質量樹品牌、建口碑。

　　江西飯店自1956年建成以來一直是江西省政府舉辦重要會議、對外交往、江西經貿洽談的重要接待場所。2005年，美華接下了江西飯店外裝飾的改造工程，這是一次對美華全體設計施工人員的歷史性考驗，憑著一絲不茍的工匠精神與質量意識，這一次的重磅考驗，美華人收獲的不僅僅是業主的贊譽，還捧回了建設部批準設立的中國建筑裝飾行業的最高榮譽獎——全國建筑工程裝飾獎。

　　“口碑傳出去之后，京西賓館、贛江賓館等項目接踵而來，八一大道那一帶，政府賓館大部分工程都選擇了美華，美華品牌效應日益凸顯。”湯瑞興回憶起這一段歷史，不無自豪地說。

　　2005年，注定是美華發展史上一個最重要的年份。因為這一年，美華在東莞成立的省外第一家分公司，承接了7000多萬元的東莞人民醫院的幕墻工程。自此之后，美華“立足中部、崛起全國”的外向型發展戰略向祖國的各個地區鋪陳開來，陸續在北京、上海、重慶、天津、廣州等地設立分公司，構建了遍布全國、輻射全國的服務網絡。

　　中共天津市委黨校二期新建項目施工總承包工程

　　不管公司發展如何順利，十多年來，美華人頭腦清醒，意志堅定，始終堅持”建一項工程，樹一座豐碑"，加強對工程質量的管理，正確處理裝飾裝修與綠色環保建設的關系，打造“工程質量、健康環?！彪p優品牌，樹立企業良好形象和信譽。自1999年至2020年，美華近百項工程獲得榮譽，其中獲“魯班獎”4項、獲中國建筑裝飾工程獎48項、省優工程獎47項、市優工程獎16項。

　　一項項工程在獲得榮譽及肯定的同時，一座座展現美華品牌形象的城市地標也在中華大地拔地而起，這些美華工匠用心澆灌的成果，美華人秉承匠心創造的藝術品，將美華品牌打磨得熠熠生輝，承載著美華朝著集團化的方向穩步邁進。今天，美華年產值超過70億，省外工程比例高達70%，分公司和項目部成為美華迅猛發展強有力的肌肉。

　　美華建設獲“魯班獎”4項

　　舍得之間 方見自在

　　賈平凹曾說過：“會活的人，或者是取得成功的人，其實都懂得兩個字，那就是‘舍得’。不舍不得，小舍小得，大舍大得?！?/p>

　　在企業的發展進程中，湯瑞興無時無刻不直面舍得，對此，他深有體會：“舍得之間 ，方見自在。”

　　上海運營中心、蘇州分公司及辦事處烏鎮團建活動

　　主角光環是絕大多數人追求的榮耀，但是湯瑞興在企業發展定位上卻決然舍棄了主角選擇了配角。美華建設是一個專業承包公司，作為一個專業承包公司，能做到年產值70個億，是非常不容易的。十多年來，美華參與的項目大多是國家重點工程，要知道這些重點工程民營企業很難有資質實力與央企競爭，幾乎全部被央企國企中標總承包。但是湯瑞興發現，在這些工程中，民營企業做不了主角，卻可以當配角。從專業承包的角度，民營企業完全有資格可以參與到里面去，做這些項目的配套設施。而且恰恰這些配套工程是那些大型央企國企在總工程里最不屑于做而且利潤成本不好控制的部分，分包出去反而減輕項目的壓力?！白鲋鹘遣辉缸龅氖隆！泵廊A正是瞄準了這一點，并且憑著優良的工程質量建立起品牌美譽度，在一次次合作中，與許多大型建筑類央企國企建立起良好的合作關系，成為很多城市重點工程建設的金牌綠葉。

　　人才的培養，合作關系的建立，更考驗著一個民營企業家的氣度與眼光。畢竟，與國營大企業不同，私營企業的人員高流動性決定了企業家敢不敢下本錢下力氣培養人才?！叭瞬抛鳛橘Y源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛?！睆?993年步入這個行業，建筑裝飾行業發生了翻天覆地的變化，但是美華依然緊跟時代的步伐，全在于人才的培養與管理。

　　現在，美華積聚了許多20多年陪伴企業一路走來，風雨同舟、志同道合的人才，他們中有很多人成長為一級建造師、室內設計師、造價工程師和建筑師，還有不少技術工人榮獲“全國建設行業職業技能競賽三等獎”、“江西省技術能手”、“江西省青年崗位能手”、“南昌市勞動模范”、“南昌市五一勞動獎章”、“南昌市‘洪城工匠’‘洪城技師’”等榮譽稱號。湯瑞興說這些人都是美華的寶貝，是美華發展強有力的基石。如何使這基石穩如磐石，再一次展現了湯瑞興為人為企的氣度：不將兵而善將將。其實往實在里說，就是舍得把利益分出去，讓一起創業干事業的人覺得在美華干有前途有意義。

　　美華對待人才的態度，就是培養。湯瑞興一直以來鼓勵和培養自己的部下成為美華的合作伙伴，幫助他們從項目經理成長為老板，將項目承包給他們，并為其提供必要的資金、技術、管理支持，也就是讓美華成為他們發展的平臺。

　　對此，湯瑞興進一步解釋：在工程中經常遇到的情況是，在中標以后測算可以賺20個點的項目，最后卻只能獲得5個點的收益。為什么？道理很簡單，項目經理包括項目班子成員都只負責自己上班8小時內的任務，既不會主動加班，更不會考慮節約材料的問題，貪腐現象也在所難免。這是管理方式上的漏洞嗎？其實從根源上是管理機制的問題。那如何讓機制更靈活、更合理、更符合實際？“當企業做到一定時候，就要帶動大家一起去做，讓大家賺得紅利，就像當年小崗村的包產到戶，承包人的主人翁意識增強了，激勵的目的也就水到渠成了。”

　　湯瑞興董事長在福州地鐵項目現場

　　機制搞活了，管理者責任感增強了，浪費減少了，效益就增長了，業主也更滿意了。與此同時，高利潤帶來的高風險也被各個分公司分流，在總體上形成了平衡中的穩增態勢。除了在公司內甄選人才，在市場上有意向有誠意又有潛力的合作伙伴，美華也會給予充分的溝通，提供最適合的平臺。

　　《臥虎藏龍》里有一句話：“當你握緊拳頭，手中什么也沒有，你松開十指，卻能擁有整個世界?！?/p>

　　當“建系統，找人才，分紅利。”這一企業機制在美華日漸成熟，湯瑞興不知不覺發現，自己從沒有想過要做建筑裝飾行業的頭部企業，但是在近年來的項目招標中，他赫然發現，當初那些自己仰望著的大企業、大公司在一次次PK中，竟然喪失了與美華同臺競標的資格，而北京地鐵S1線裝飾工程、江西省省級黨政機關搬遷置換項目、長春龍嘉機場T2航站樓內外裝工程等一個個大型重點工程項目的中標，已經讓美華成為了全國建筑裝飾行業實至名歸的頭部企業。

　　有責任的人生是有分量的

　　“有擔當才有責任，有責任才有動力，作為民營企業家，我們不僅要擔當企業發展之責，創造更好的產品，創造更多的就業崗位，創造更多的社會財富，還要擔當創新之責，不斷開發新技術，新產品，新市場，創造新的生產組織形式，新的資源分配方式 ，并進一步擔當起反哺之責，更好地服務大眾，回饋社會。”

　　隨著企業的發展，湯瑞興對責任的認識也更加明確，對家人負責、對企業負責，對員工負責，更要對社會負責，在責任范圍的演變中，他在實現著人生的分量。

　　企業是國家經濟社會一個非?；钴S的細胞，他認為美華作為其中的一份子，一定要是積極的、向上的、踐行社會主義核心價值觀的健康的細胞。為此，美華建設積極做好“黨工團”建設，成立黨支部、團支部，公司始終踐行“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里”，把公司建設成為黨領導下可信賴的依靠力量。公司先后獲得“2016年度優秀黨支部”、“南昌市四星級六型工會”、“2017年度全市共青團工作先進單位”、“2018年優秀青年志愿服務隊”等榮譽。

　　美華公司黨支部主題黨日活動參觀八一起義紀念館

　　隨著企業的發展壯大，資金實力越來越雄厚，湯瑞興也常常在思考：“企業家的終極目標是什么？”這個思考在一次次的社會公益項目中他得到了最佳答案：“利義兼容，回饋社會”。2008年汶川地震，他積極號召公司全體員工向災區捐款；在黨和國家號召精準扶貧時，他積極投入，參與了“千企幫千村”活動，與吉安市萬安縣澗田鄉上陳村結對幫扶，向泰和縣資助建設愛心村衛生計生服務室6個，向廣昌縣國家級貧困村建設茶薪菇大棚光伏發電項目捐資，參與消費扶貧——多年來，美華共捐資數百萬元。湯瑞興因此榮獲“2017精準扶貧杰出貢獻獎”，美華公司獲得“江西省千企幫千村精準扶貧先進民營企業”、“江西民營企業社會責任報告（2020）優秀案例”榮譽稱號 。

　　2020年新冠肺炎疫情爆發，他第一時間率領美華向江西省紅十字會定向捐款100萬元，用于江西省新冠肺炎防控工作。美華公司臨危受命，將湖北省赤壁市人民醫院改造為疫情定點醫院，為抗疫貢獻美華力量，被授予“中國紅十字會奉獻獎章”，榮獲“全國建筑裝飾行業抗擊疫情重要貢獻民營企業”、“江西省抗擊疫情重要貢獻民營企業”、“2020新冠肺炎疫情防控愛心捐贈榜樣集體”等稱號。

　　就是在這一次次的公益投入中，湯瑞興感覺到了作為一個企業家的自豪與自信：“我們所有的努力就是為了能承擔更多的社會責任?！?/p>

　　在承擔社會責任的過程中，湯瑞興也擔當起更多的社會角色，并在這些角色中，一絲不茍履行職責。作為江西省工商聯副主席、江西省政協委員、省人資環委委員及江西省政府特約研究員，他積極建言獻策，為行業發聲，為民生吶喊。憑著企業家犀利的眼光與敢說敢當的人格，他的一個“江西的建筑業企業所得稅稅點太高了，影響江西企業競爭力，應該降下來”的提議，厘清了建筑企業稅率與稅源的關系，在提議被采納后，不僅減輕了企業負擔，而且使當地建筑業稅費當年增收百分之四十。

　　二十多年的商海搏擊，湯瑞興已經深悟人生的意義，成功已經不是他追求的目標，雖然“江西省年度十大經濟人物”、“2017精準扶貧杰出貢獻獎”、“江西省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“江西省五一勞動獎章”、“改革開放30年建筑裝飾行業發展突出企業家”、“中國建筑裝飾三十年優秀企業家”、“全國建筑裝飾行業優秀企業家”、“2019年度新時代江西杰出企業家”、“功勛人物” 、“魯班獎工程項目經理”等榮譽稱號都印證了他的成功，但是伴著美華的日益壯大，他說，過去的都已是歷史，新的征程才剛剛開始。

　　不忘初心，方得始終。日積跬步，恒者行遠。

　　湯瑞興以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，每天進步一點點 ，帶領著美華建設去履行更多的責任，實現更大的目標。