人物介紹

　　曹曉花

　　2011年加入綠城

　　2019年擔任綠城裝飾集團副總經理

　　分管財務、法務、高新運維、技術研發工作

　　搭建綠裝風險管理體系

　　綠裝史上最年輕副總

　　2018年是綠城裝飾集團發展的第九年，也是曹曉花加入綠城的第九年，理想同行九載，見證了綠城發展變化的里程碑。

　　在綠城建筑科技集團成立的機緣下，曹曉花從綠城中國財務管理中心來到綠城裝飾集團。從綠中到綠裝，從甲方到乙方，她完成了職業生涯的角色轉變，開啟了在綠城裝飾集團的新旅程。

　　01.結緣綠城 因為同樣優秀

　　2007年，曹曉花畢業于南京大學會計學專業，畢業后在出差頻繁的會計師事務所工作。短短3年多的努力，她成為獨當一面的審計業務項目負責人，負責涉及房產業、制造業、交通行業等多個IPO擬上市公司和多家國有企業的審計工作。

　　2011年，25歲的曹曉花加入綠城房地產集團財務部，5年后晉升為高級經理，帶領團隊完成上市公司年報、中報及相關信息披露工作，成為股東信任的管理骨干。2016年，曹曉花晉升為財務資金中心專業副總監，統籌上市信息披露與核算管理工作。

　　2018年，在綠城建筑科技集團成立的契機下，曹曉花選擇了從重資產板塊轉入“綠城+”板塊，這是她從未涉及過的行業領域，是新的挑戰，也是新的機遇。

　　02.團隊管理 側重融入引導

　　作為綠城裝飾集團經營班子領導，曹曉花性格平易近人，辦事雷厲風行。

　　跟曹曉花接觸過的同事們都對她又愛又怕：愛她的直率、爽朗、沒有領導架子，愿意在工作中分享自己的經驗和心得，也怕她一眼就能掃出數據問題的敏銳和對報表一絲不茍的嚴謹。這也恰好是綠城“真誠、善意、精致、完美”的價值觀在曹曉花身上的真實寫照。

　　剛加入綠裝的時候，面對新的業務、新的模式、新的團隊，曹曉花并沒有畏難退縮，而是積極的迎接變化，適應新環境。

　　對于新的團隊，她秉持“原則在先、結果導向、修煉專業、高效服務”的團隊管理理念。在日常的管理中，會將自己融入到團隊中去引導團隊工作方向，過程中關注員工的發展，結合綠城的培訓體系，打造一個學習型、與公司共同成長的穩定團隊。

　　03.迎難而上 辦法比困難多

　　施工企業的財務風控管理同房地產開發企業相比，更為瑣碎，需要注意的細節更多。主要存在八大難點：應收款回款難、成本控制難、訴訟案件多、項目結算難、合作方履約難、供應商及勞務管控難、工程風控難、投標偏差率高。

　　解決這些難點，曹曉花提出了以下解決路徑：建立“財務+業務”核心風控體系；編制《風控管理辦法》；年度內通過客戶評價表，從業務源頭入手參與風險研判，對預警項目給予合理化建議，必要時參與談判；注重實施過程風險把控，設定分級管理；制定經濟責任人評價制度，對項目負責人進行資信評價。

　　目前，綠城裝飾集團經過一年多的風險管理工作，發布了《風險管理辦法》，通過風險管理預警表和業務核心風險表相結合，達到“職能控風險、業務防風險”的目標。

　　04.成長心得 “想清楚、走下去”

　　在談及在綠城的個人成長經驗時，曹曉花說：“想清楚，再堅定地走下去，這很重要”。她相信，金誠所至，金石為開，且三人之行，必有我師，即便前路山重水復，也會有柳暗花明的未來。

　　作為財務管理專業的前輩，曹曉花建議財務條線的同事們：

　　1.在財務管理工作中，數據的歸集是前提、數據的分析是路徑、提出管理建議是最終目標；

　　2.關注個人的專業數據分析能力與溝通表達能力，服務應同風控監督并存；

　　3.要提升全局觀和業務綜合能力。

　　《菜根譚》有云：毋憂拂意，毋喜快心，毋恃久安，毋憚初難。在曹曉花的個人特質中，能感受到一種穩定、柔韌、化繁為簡的魅力，再復雜多變的困難，在她的處理下都化為可執行的條理清晰的事項。

　　在曹曉花的心中，綠城裝飾集團傳承綠城一貫的品質要求，在十余載風雨兼程的發展中，品質初衷從不曾動搖。行遠自邇，踔厲奮發，綠城裝飾集團將以不變的品質，為創造美麗人居，營造美好生活而努力。