熟知武俠世界的人對“葉景歡”這個名字一定不陌生。

　　一葉知秋葉知秋，無景不歡葉景歡。但彼景歡非此景歡。

　　▼ . 此景歡是鵬潤建設集團常務副總裁葉景歡。

　　鵬潤建設集團自去年提出“主動進化”的企業發展論，并實施內部體制變革和戰略調整，經營業績顯著提升，與萬科、碧桂園、中海地產、阿里巴巴、茅臺、廣州地鐵、世貿地產、聯合利豐等大型企業的合作收獲了豐碩的成果;在公裝市場上，尤其是在酒店、醫院、政府工程等領域，鵬潤斬獲頗豐，令業界為之矚目!2018年新年伊始，又連續簽署萬科云二期、廣州瑞松科技總部等建設項目，彰顯了鵬潤在袁華亮董事長的主導和推動下，實施體制、機制變革，使企業煥發了空前的活力。

　　作為鵬潤建設集團主管營銷工作的常務副總裁，葉景歡對鵬潤的經營戰略和業務發展發揮了不可替代的促進作用，尤其是最近幾年，環境、市場、行業，以及企業發展戰略和內部治理，都在發生不可或逆的變化，葉景歡和他帶領的營銷團隊能否在此內外變局中保持持續的業績增長，甚至關乎鵬潤中長期戰略目標的達成和企業的興衰。日前，“深圳鵬潤”微信公眾號”鵬潤之星“欄目就相關話題采訪了葉景歡副總裁。

　　《鵬潤之星》：葉總，營銷中心在2017年的營銷工作中表現突出，取得了不凡的業績，您個人更是超額完成了目標任務，總結回顧全年的工作，您有何感想?

　　葉景歡：2017年的營銷工作是很有成績的，尤其是我們與知名地產企業的合作，有較大收獲，在公裝市場上，例如龍華的政府工程項目、貴州的茅臺博物館等，都很值得一說。我個人也超額完成了年初公司給我定的目標任務。但是營銷中心的工作不是靠哪個人單打獨斗，成績是屬于整個營銷團隊的。

　　《鵬潤之星》：我們的營銷團隊很年輕……

　　葉景歡：是的，這個團隊年輕、有活力、有后勁，正處于上升期，成長速度很快。營銷工作并非不重視個人能力，但我們工作的基礎，是團隊作戰。沒有團隊的努力，不可能實現業績的增長。

　　《鵬潤之星》：這幾年，鵬潤一直在進行內外調整，從戰略到公司治理，從管理體制到文化建設，一直不間斷地在變，在朝一個既定的目標前進，這個過程帶來的變化可能已經超過了我們所能看到的。您如何評價鵬潤目前的變化?

　　葉景歡：鵬潤這幾年的變化很顯著，首先從營銷上說，業務規范、制度建設、管理補漏等都有極大的改觀，業務量成倍增長，鵬潤在行業內的地位和知名度快速提升，這一切首先得力于老板的推動。袁華亮董事長是一個很有想法的企業家，他這幾年不斷對鵬潤進行適應性調整和體制改革，收效很大，帶動了業務的提升，企業的發展戰略也更清晰了。

　　《鵬潤之星》：目前市場是什么狀況?鵬潤的行業競爭力和市場切分能力是否能支持鵬潤去實現發展目標?

　　葉景歡：建筑裝飾行業的集中化程度向來都很低，大市場、大行業、小公司，競爭十分激烈，營改增之后，行業進入大浪淘沙的時期，企業的內外壓力越來越大，但同時，市場總量也在變大，市場的發展水平也越來越好，對于企業來說，機會也越來越多，只要你有足夠的實力和管控能力，這個行業是大有可為的。

　　鵬潤的實力、行業競爭力和切分市場的能力，在裝飾行業中居于中上水平，2017年，在國內公裝市場增速下降、家裝市場持續釋放的形勢下，鵬潤在國內七大區域和國際業務上捷報頻傳，與萬科、碧桂園、中海地產、阿里巴巴、茅臺、廣州地鐵、世貿地產、聯合利豐等大型企業的合作也收獲了豐碩的成果。我們的實力和競爭力，足以支持鵬潤去實現發展目標。

　　《鵬潤之星》：對于2018年，您有什么展望?

　　葉景歡：2018是關鍵性的一年，鵬潤目前實施的董事合伙人制度，會在今年帶動整體業務量的大幅度增長，甚至完全改變鵬潤的經營模式，未來兩年，鵬潤肯定會有一個跨越性的增長，因為市場的總量是不斷增長的，同時，鵬潤經過連續調整，企業的基本面大為改善，今后幾年是一個很讓人期待的釋放期。

　　去年袁華亮董事長提出了今年的四個工作重心：設計先行、模式為王、科技管控、文化信仰。我相信圍繞這四個點，鵬潤的內部改造和公司治理會使企業煥發活力，加快發展速成度，我對鵬潤的未來很有信心!