大時代，大變革，便有大方向。

　　2015年，經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，如風云變幻無常?；A設施投資增長乏力，股市大幅波動，外部環(huán)境不確定性日趨顯著，下行依然是關(guān)鍵詞。

　　誠如數(shù)據(jù)波動顯示，緩慢增速中展現(xiàn)乏力。2015年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長4.3%，創(chuàng)歷史新低。2015年前三季度，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值117947億元，比去年同期增長2.3%，增速逼近負增長區(qū)域。

　　有人說，我們正在迎來行業(yè)寒冬。壓迫感撲面襲來，讓企業(yè)在艱難中匍匐前行。需求惡化、競爭加劇、細分領域業(yè)務萎縮狀態(tài)已成事實，傳統(tǒng)業(yè)務正迎來艱巨挑戰(zhàn)。大變革時代下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成必然之勢。

　　探索中，十二五已經(jīng)收官，希望中，十三五即將開啟。

　　十二五造就了“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長從高速增長轉(zhuǎn)向中高速，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，尋找新機遇。深入推進市場化、鼓勵支持新興產(chǎn)業(yè)、小微企業(yè)、鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)等等新方式、新方法都在演進到大眾輿論及經(jīng)濟運行現(xiàn)狀中。此外，便是“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　新與常，動與靜。求新求變，追逐否？

　　之于寶鷹，如何在大變革時代體會新與常，如何在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中迎接十三五？

　　算一算，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，在十二五臨近收官十三五即將開啟時，在這個讓行業(yè)同仁凝重憂患的建筑業(yè)寒冬里，寶鷹其實一直在做三件事。

　　第一件事，我們在著力打造建筑裝飾精品工程之路上勇往直前，這是我們的老本行，是我們最傳統(tǒng)的基業(yè)。2015年，我們締造了長沙圖書館，全球最大屏幕電影院蘇州國際影視娛樂城金逸電影城，恒大海上威尼斯運動中心、大連地鐵1號線、克拉瑪依第二人民醫(yī)院、“香港室內(nèi)設計之父”高文安的家等精品工程。

　　第二件事，投資并購，塑造“寶鷹系”品牌實力 。通過戰(zhàn)略并購，中建南方、高文安設計與寶鷹集團喜結(jié)連理，通過戰(zhàn)略投資，參股一站式家居裝飾采購平臺“我愛我家網(wǎng)”；入股以溯源體系著稱，中國唯一擁有國際標準、國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準，擁有獨立支持產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)領先企業(yè)——武漢矽感科技。此后，我們還與中建南方、我愛我家網(wǎng)共同投資設立上海和興行供應鏈有限公司，深入布局電商平臺。

　　第三件事，在新常態(tài)下融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，做“一帶一路”的踐行者 。我們開啟了和參股公司我愛我家網(wǎng)的深度合作，也開啟了建材溯源模式的破冰嘗試，叩門新的商業(yè)生態(tài)圈。我們在走出國門的同時，也努力把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶到一帶一路沿線國家。

　　在“一帶一路”上，我們以印尼寶鷹建設集團，中建南方為雙翼，業(yè)務遍布東南亞、中亞、澳大利亞，版圖初定，縱深發(fā)展已成定局。而為了走好這條國際化之路，我們開啟了人文交流和經(jīng)貿(mào)合作“雙引擎”，通過海上絲綢之路文化交流印尼行系列文化交流活動逐漸打開文化交流壁壘，助推經(jīng)貿(mào)合作。

　　三件事，用文字來講，實在太輕，用腳步丈量，卻是太重。在日漸嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們精準把握時代脈搏，2015年，寶鷹集團依然保持著領先于行業(yè)平均增長速度的增速迅猛增長，實現(xiàn)了驕人的業(yè)績。

　　“青青子衿，悠悠我心，但為君故，沉吟至今。”曹操賦《短歌行》，既是求賢，又是述志。辭舊迎新，寶鷹歡迎更多的有志之士加盟，歡迎更多的合作伙伴選擇寶鷹。而寶鷹本身，在“智、敏、勇”精神的感召下，將百折不撓，一如既往堅定對未來的追求與信心，凝心聚力，再創(chuàng)輝煌！

　　回望2015年，我們還有很多事情沒有做，我們還有許多事情需要做。展望2016年，夢想在心中，道路在腳下，我們將繼續(xù)沿著夢想指明的方向，全面創(chuàng)新發(fā)展，時刻凝聚力量，不斷攻堅克難，將寶鷹集團的各項事業(yè)再次推上新的發(fā)展高潮，回報為寶鷹集團付出心血的同事，朋友，同仁，回報社會，回報這個給我們機遇與挑戰(zhàn)的大變革時代。

　　2016年，祝大家新年新氣象！