近日,華鼎建筑裝飾工程有限公司(簡稱華鼎裝飾)總經(jīng)理、黨委副書記丁勇軍蒞臨青島分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在分公司執(zhí)行經(jīng)理樊繼潮的陪同下,丁勇軍到青島海上嘉年華、英軒大廈項目視察,對兩個項目當(dāng)前存在的突出問題予以協(xié)調(diào)解決。隨后,在分公司會議室主持召開座談會,分公司機關(guān)全體人員及項目經(jīng)理代表參加了會議。
此次座談,丁勇軍主要圍繞綜合授權(quán)調(diào)研情況,進一步與員工深入溝通,為分公司梳理問題、謀劃思路。隨后,參加座談的員工一一發(fā)言。各位員工都提出了當(dāng)前工作上存在的問題與困難,以及對分公司發(fā)展的建議和想法。丁勇軍結(jié)合上次的調(diào)研分析報告也對大家提出的問題進行了逐一解答。對于分公司現(xiàn)金流如何保證,勞務(wù)分包、材料的招標評審流程如何貫通,市場開拓如何打開思路,管理人員不足如何解決,辦公系統(tǒng)應(yīng)如何更好的發(fā)揮企劃職能而不僅停留在后勤服務(wù)層面,項目商務(wù)策劃如何保證百分之百完成等等問題,都闡述了明確的方案,糾正了大家以往的思維誤區(qū),為分公司后續(xù)發(fā)展指明了方向。
最后,丁勇軍對青島分公司的管理工作提出了六點要求:一是嚴格落實集團組織架構(gòu)及定編定崗要求;二是嚴格執(zhí)行集團、公司相關(guān)制度流程;三是加強溝通交流,建立對接渠道;四是嚴格按照公司的流程制度執(zhí)行;五是形成自身管理特色;六是嚴格按照目標責(zé)任狀落實年度管理工作。