陳志俊

　　中國有句古訓，叫做“君子動口不動手”，如果把這句話和現代企業管理中時興的執行力話題聯系起來，把“動手”喻為執行力，那么這句話宜改為“君子動口更要動手”。國都建設（集團）有限公司（簡稱國都）總工程師、優秀項目經理陳志俊就是這樣一個會“動口”更會“動手”的人。

　　專攻術業

　　陳志俊，重慶酉陽人，父親是一名建筑工程師。在對子女的教育中，陳父常說這樣一句話，“不管在什么社會里，只要有一門手藝在身，就不會受窮受困。”受父親影響，陳志俊自小便樹立了專攻術業的志向。

　　1987年，陳志俊從河北電大工民建專業畢業，隨后被分配到一家國營建筑單位工作。“我那時對技術產生了濃厚的興趣，晚上睡覺前洗腳時，還拿著圖紙背誦其中的數據和規范。”陳志俊回憶說。就這樣，陳志俊在建筑施工的技術領域逐漸成長為一名行家里手。

　　精通專業，又不能囿于專業。當國家由計劃經濟體制轉向市場經濟體制后，陳志俊意識到僅有專業知識是不夠的，還須增強自己的商務意識和整合多種資源的能力。

　　“我最初所在的企業管理團隊大而細，一個工程項目僅工長就分為木工工長、瓦工工長、鋼筋工工長、混凝土工長等，在那里做一個總包項目經理，你把土建管好就行了，機電有機電項目經理，各專業有各專業項目經理。而中小企業就不可能分得那么細，在中小企業做項目經理，各方面的知識都要具備，各方面的能力都能得到鍛煉。”陳志俊說。2004年，他離開了原單位，應聘到國都，做了一名項目經理。

　　陳志俊對于到國都后所做的第一個項目記憶猶新，那是中石化集團的一所辦公大樓的裝飾工程，裝修面積為3萬多平方米，國都承建其中的裝飾和機電安裝工程。該工程的項目經理起初并不是陳志俊，只是到了施工的中后期，國都才改派陳志俊接手這一工程。剛開始甲方對陳志俊在施工的協調管理上不太滿意，后來在互動過程中，見到陳志俊所做的一些工程節點的技術處理方案既規范又美觀，甲方轉變了對陳志俊的認識，認為他是一個“有深度”的人。國都人在陳志俊的帶領下，最終使得這項工程圓滿竣工。

　　說到做到

　　在陳志俊的項目管理生涯中，有一項他認為最具挑戰性的工程。

　　2006年，國都承建寶健日用品有限公司BDA生產大樓的裝飾工程。陳志俊為該工程的項目經理。該裝飾工程是一個既特殊,又綜合且專業性較強的裝飾工程,其中包括7000平方米凈化車間的施工任務,這也是業主最關注的項目區域，它是整個生產樓裝修的重點,它是業主在國內的第一個生產加工基地，它的驗收必須符合國家GMP（國家衛生,食品專業認證規范）認證標準。陳志俊對這類凈化項目的裝修很陌生，心里沒底。但他有一個原則，就算施工中嚴格按規程、規范行事，做到好了再求更好，精益求精。

　　開工前，甲方代表及專家在工地會議室開會,詢問陳志俊：“你們公司及你本人做過凈化工程項目嗎？”“沒有！”陳志俊回答。“我勸你們干脆撤場吧，我們可以保留國都的名號，凈化工程裝修施工由我們來找！”陳志俊一聽，頓時來了氣，“我沒做過，不代表我不能做！北京第一高樓的建設者們此前建過北京第一高樓嗎？我們國都不會因為這個小項目砸自己的牌子，我得為企業負責，我說到做到，國都一定能夠做好這個項目！”對方怯于陳志俊的銳氣，口氣軟了下來，“這樣吧，我們合作怎么樣？”后來，陳志俊帶領國都項目團隊向業內有關專家請教，實地考察，努力學習，在工程施工中運用QC（質量控制）方法，不斷完善各項工作，增強項目內部運行機制，要求所有管理人員、技術人員都應該根據QC小組的要求進行工作。工程最終如期竣工，還在質量管理方面獲得北京市質量管理協會QC小組創新獎。

　　陳志俊除了在工程技術領域愈戰愈勇外，還特別強調項目管理要講求效益，運作中要有商務意識，如何講求效益呢?其基本的做法有四:一是先算后干，二是要算大賬，三是控制指標，四是精打細算。他常說的一句話，建筑施工企業的財源就是工程項目，如果工程項目不能給企業帶來效益，那么企業就不能生存和發展。因此，他要求項目管理團隊既懂專業、又懂管理，既懂技術、又懂商務，從項目投標開始就要做好成本預測和分析，商務意識要貫穿整個項目運作過程。這方面，他一樣說到做到。

　　2009年3月，陳志俊在某一辦公樓裝修工程中擔任項目經理。在施工中，陳志俊發現，該工程的原設計隔斷采用的是一合資大品牌，當時，由于我方投標報價中該項（成品隔斷）報價低于市場采購價,每平方米虧損440元，按照該設計方案施工，國都要虧損108萬元。陳志俊立即研究新的方案，經提議及施工現場深化設計后，更改的輕鋼龍骨復合隔斷其主要材料采用的是普通輕鋼龍骨（分為上下組合結構做法），雖然其安裝形式略有變化，但使用功能均能滿足要求。經過多次與設計、監理、業主溝通，他們最終同意采納了陳志俊提出的方案。新方案實施后，國都僅此一項就盈利135萬元，同時給業主節約投資85萬元，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。

　　言傳身教

　　在項目團隊的管理和建設方面，陳志俊同樣主張“君子動口更要動手”，他重視言傳身教。“我們項目商務部有個商務人員，以前只是很機械地做一些商務工作，后來跟著我做工程，完全改變了。他現在的工作熱情非常高，并且做事非常嚴謹。這種互動對我自身的管理素養也是提升。如果我的同事有很高的工作熱情，都具備獨當一面的能力，我就不必事必躬親了，這樣的團隊才有戰斗力,這樣的團隊才和諧啊。”陳志俊講起他的團隊，似乎更有話說。他身旁的一位叫肖剛的小伙趕緊插話：“我們喜歡陳總，他對我們言傳身教，總是毫無保留地引導和幫助我們做工程項目。我們還一起旅游，打球……”

　　基于企業的執行力的問題，陳志俊認為國都的管理工作要從基層抓起，要強調精細管理。他認為責任心是履行執行力的源泉，沒有或者缺乏責任心，再好的管理制度也無法落到實處。一句話，責任心加上細節就能生成執行力！