#背景#
紹興飯店EPC項目受到省市領(lǐng)導高度關(guān)注，該項目工期任務(wù)緊，質(zhì)量要求高，專業(yè)接口多，施工條件艱苦，設(shè)計方案難度高，屬于國家級標桿項目。它代表的是亞廈最高水平的多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)項目，涵蓋拆遷、土建、古建筑、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、園林、裝飾、機電、消防、暖通、智能化、泛光照明、電梯、軟裝布置等。亞廈幕墻項目部自7月中旬入駐現(xiàn)場以來，已完成一些重要節(jié)點施工，目前正處于最后的搶工沖刺階段。為保證9月30日的交付節(jié)點，所有人都在滿負荷甚至超負荷地工作。
#戰(zhàn)場#
一進入紹興飯店項目現(xiàn)場，機器的轟鳴聲、飛舞的灰塵、工人忙碌的身影、電焊的火花、咚咚的敲擊聲、各種堆放的材料物資組成了一幅槍林彈雨、硝煙彌漫的“戰(zhàn)場”。據(jù)項目管理人員介紹：幕墻、裝飾等各個分包施工單位都在同時趕工，工期緊而且現(xiàn)場情況復雜、交叉作業(yè)頻繁，不確定因素很多。尤其是幕墻的部分作為整個項目主航道上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決不允許出現(xiàn)一絲的差錯或延誤。項目部所有人員必須頂住這種高強度的壓力，科學管理、合理安排，以超強的執(zhí)行力和一絲不茍的精神投入項目，才能保證任務(wù)完成。沒有經(jīng)歷現(xiàn)場的人是很難有切身的體會，這里到底在發(fā)生什么事情。
#艱苦奮斗的團隊#
幕墻項目部的20人管理團隊，他們來自五湖四海，為同一個使命來到紹興飯店項目部。他們中間有經(jīng)驗豐富的項目指揮者，有剛?cè)肼毠静痪玫捻椖拷?jīng)理，有臨危受命、從其他項目抽調(diào)過來的生產(chǎn)經(jīng)理，有初生牛犢不畏虎的應(yīng)屆畢業(yè)大學生，也有技術(shù)過硬的深化設(shè)計師…..。這個才組建2個月的項目團隊，在極高強度的工作任務(wù)和壓力下，迅速擰成一團，體現(xiàn)出極強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這支隊伍，淋漓盡致體現(xiàn)了“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的亞廈鐵軍精神。
在9月9日召開的紹興飯店改擴建提升工程鼓勵大會上，幕墻項目部獲得“最佳執(zhí)行力獎”。
#前線的心聲#
第六工管公司副總經(jīng)理胡少寧有管理青島奧帆中心改造工程項目的成功經(jīng)驗。當公司決定派其負責紹興飯店項目時，他沒有猶豫，直面挑戰(zhàn)。從公司現(xiàn)有資源中積極調(diào)配，組建項目部、搭建總體項目架構(gòu)和計劃。并于8月初始全日制駐場，負責項目的總體施工安排。
胡少寧說：項目管理者只有以身作則才能統(tǒng)領(lǐng)全局。每天我和項目部同事一起上下班、一起通宵搶工、一起上戰(zhàn)場。記憶最為深刻的就是屋面斷水節(jié)點搶工，為了鼓舞士氣，當時我和外協(xié)施工班組的老板每天都長時間站在屋脊上給施工人員鼓勁指揮，吃喝都在上面解決了。最后一個晚上飄起小雨，終于上天還是眷顧辛勤工作的工人，在晚上所有工作完成后下起傾盆大雨。那天雖渾身淋濕但心中溫暖。在我心中，項目部目標只有一個，就是按時竣工，為此誓將戰(zhàn)斗到最后一刻。
項目經(jīng)理馬少斌跟我們介紹，他是今年7月加入到亞廈大家庭的，一到公司就能碰到紹興飯店這樣的項目，感到特別興奮，同時從進場的第一天起也深深地感受到了項目的特殊和艱辛。整個項目7月還是一片平地，卻要求在9月30日全部完工，這真的是一個奇跡，而且奇跡正在變成現(xiàn)實。幕墻項目部負責屋面和外立面幕墻的施工，節(jié)點非常緊迫。項目部從進場施工開始，每天從早上7點工作到晚上10點，甚至是通宵加班，第二天還要正常工作，就是為了每一個節(jié)點的按時交付。
他特別提到，為了屋面8月24日的斷水節(jié)點，從具備面板施工條件到完成只用了三天時間，項目部連續(xù)72小時和60多名屋面施工人員一起通宵加班。最終在8月24日夜間11點24分完成了斷水節(jié)點。正好趕在暴雨之前，既完成了斷水工程又保護了我司內(nèi)裝的大量面飾材料。那一天大家雖然很累但是很有成就感，像這樣的例子還有很多。之后又陸續(xù)完成了三個節(jié)點的施工，擺在他們面前的時間還剩半個多月。他表示，項目部全體員工保證不下火線，直到取得最后的勝利。
付超是專項負責所有石材幕墻施工的生產(chǎn)經(jīng)理，他工作積極、管理得當，完成了第一個施工節(jié)點。
付超表示他是在9月2日接到公司領(lǐng)導電話后，當天即趕赴紹興飯店項目。到場不到半個小時就接受區(qū)域分配和施工任務(wù)。并立刻就開始進行施工規(guī)劃，連夜核對圖紙。所有石材基本上都是人抬，工人們組成機動小組，材料到位，隨時進行安裝，8天時間完成了第一個施工節(jié)點。其中的關(guān)鍵是做好合理的計劃，關(guān)注材料、機具設(shè)備、輔材等準備到位，組織好工人，確保每個工人每天都有施工任務(wù)。另外項目的場地問題是最大的阻礙，周邊路面、景觀都在施工，又碰到雨天，道路泥濘，需要協(xié)調(diào)使用各種機具，可以說是“遇山開路、遇水架橋”。工作面、交叉部位多，需要很多配合、協(xié)調(diào)的工作。
他說到這些天工作下來，真的非常累，尤其是第三天到第四天時，身體出現(xiàn)一些不良反應(yīng)。但是過了這個節(jié)點后，自己感覺稍微好點了。非常感謝項目領(lǐng)導一直在現(xiàn)場提供支持，以及后勤保障人員。最后他表示來亞廈四年了，今年還參加了“登峰計劃”儲備項目經(jīng)理培訓班，自己學習到很多，個人的能力也有提升。只要公司敢給平臺，他一定會通過自己的努力，讓公司不負所托。
楊晨暉是最早來支援項目的生產(chǎn)經(jīng)理，順利完成屋面斷水節(jié)點，目前負責最艱苦的立面工作，勤奮刻苦、任勞任怨。
訪談中，他表示從事幕墻行業(yè)5年了，從未做過如此趕工的項目。8月21日晚上到項目報到，當時壓力非常大，現(xiàn)場工作面多，各道工序摻雜，需要很細心地去梳理。尤其是處于夏季多雨天氣，對防水要求非常強烈。他組織工人對屋面搶工，連續(xù)通宵加班，最高峰一天完成一個主屋面的施工。現(xiàn)在他主要負責玻璃幕墻，預計在9月20日左右完成安裝。
他說到，紹興飯店這個項目讓他感受到了亞廈大家庭的溫暖和團結(jié)，同時也深刻體會到亞廈的強大，在這么短的時間內(nèi)，調(diào)動各種資源，完成這種幾乎不可能完成的任務(wù)。最后他表示希望有機會能參加明年幕墻公司的“登峰計劃”，在亞廈取得更好的發(fā)展。
周榮根是駐場主設(shè)計師，經(jīng)常通宵加班趕設(shè)計圖紙和料單，帶領(lǐng)四名設(shè)計師在最短的時間內(nèi)完成絕大部分的設(shè)計任務(wù)。
訪談中，他表示7月5日接到設(shè)計圖紙，前期有點被動，工期緊任務(wù)重。他擔心因為設(shè)計原因造成項目施工困難，影響工期，真的耽誤不起，壓力非常大。他和幾位設(shè)計師已經(jīng)不知道通宵加班幾次了。往往當天凌晨4點睡覺，7點多接到電話后，又投入了工作。雖然忙碌，但很充實。現(xiàn)場工人是最辛苦的，非常敬佩他們，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個項目。
他還說到，之前家人來杭州游玩，只陪孩子去動物園玩了一天，感覺對家人有所愧疚。目前大部分設(shè)計任務(wù)已經(jīng)完成，希望項目結(jié)束后，有時間好好陪陪家人。
胡文宇是去年剛畢業(yè)并進入公司的材料員，工作積極主動，條理清晰，一人獨立承擔起整個項目的材料管理工作。
胡文宇表示：他現(xiàn)在在紹興飯店項目上的主要工作是審核圖紙、下料單，根據(jù)施工計劃，安排材料到場，管理材料出入庫，保證施工順利進行。從7月7日到項目上，就沒有休息過，每天晚上加班。項目前期準備不足，現(xiàn)場各種影響因素太多，計劃趕不上變化。剛開始公司設(shè)計有所延后，與設(shè)計人員也會有分歧和爭執(zhí)，但很佩服他們的敬業(yè)精神，彼此感情很好。希望公司以后能進一步加強技術(shù)管理，減少施工班組和材料管理的壓力。因為工地上實在太忙，很多時候不方便與家人聯(lián)系，家人對此不太理解，希望項目竣工后，可以回家看望家人。同時也希望公司職能部門多多理解和支持項目上的工作。
最后，他表示：今后想從事設(shè)計工作，多多學習技術(shù)，一個好的設(shè)計師對項目非常重要。
#夜已深#
夜已深，他們匆匆吃完晚飯，又立刻趕往工地，項目上一天的工作還遠未結(jié)束……
