拼盡洪荒之力 實現極致履約

　　一夜間，杭州姑娘傅園慧的“洪荒之力”爆紅網絡。其實，在她的家鄉，中建裝飾人為了把G20峰會主場館打造為精品工程，也是拼盡了“洪荒之力”。

　　2015年10月開工，2016年4月30日交工，3.27億合同額，2.1萬平方米的施工面積，確保“魯班獎”、爭創“國優金獎”的質量目標。這個擔子，不輕松。

杭州國際博覽中心竣工圖

　　高品質履約，是中建裝飾集團的價值追求。面對艱巨的目標任務，中建裝飾迅速行動，由所屬中裝公司進行直營，中裝公司華東分公司配合實施。成立了由中裝公司總經理王明剛為指揮長，相關職能部門和華東分公司負責人為成員的指揮部。并由具有大型工程豐富施工管理經驗的公司項目管理部經理鐘心景任項目經理，抽調公司精干力量組建項目部，人人簽定責任書，為極致履約奠定了堅實的基礎。

　　杭州國博項目，工程質量沒有最好，只有更好。項目部明確要求所有工序必須要做到“四有”：施工前有交底，施工時有檢查，施工完有驗收，驗收后有交接。現場實行相關責任人簽字掛牌制度，所有工序責任到人，必須確保質量優良，絕不能留下任何遺憾。例如：有一處作業面用的是每根兩米長的不銹鋼裝飾條，已經通過監理驗收。但是項目團隊發現因為長度較短、接頭過多，影響美觀。于是將其全部拆除，換成了四米長的裝飾條，大大提升了整體觀感。雖然損失了近10萬元，但工程品質高于一切。這個錢，花得值。90后質檢員董長泉，年齡不大，可對于質量卻像“老革命”一樣一絲不茍。一次，他在巡查中發現導墻地梁顏色不對。雖然不是什么大問題，但他拿起鐵錘就給砸了,還罰了班組500塊錢。這一砸，砸高了工人的質量意識，也砸高了后續工程的一次驗收合格率。

　　合格材料的及時進場，是實現極致履約的前提條件。為確保供貨及時，項目部提前謀劃，提前考察，提前定貨，提前供應。2015年9月底，中裝公司得知業主剛剛確認了一種石材后，立即組織公司、分公司、項目部相關人員利用十一假期到福建考察。考察組發現，這種石材在全國只有5萬多立方米的儲備，而杭州國博各裝飾企業總需求達7萬立方米。如果不能足量定貨，缺口部分需要再等1、2個月的時間才能補齊。由于能夠超前思維、快速行動，他們不但有效避免了延誤工期和窩工現象，而且還選定了最優質的石材，提升了工程品質。對于已經選定的石材、鋁板等主要材料，中建裝飾還派專人到生產廠家駐場，從源頭上把控了材料質量和供應時間，保證了施工生產節奏。

杭州國際博覽中心竣工圖

　　安全管理，是杭州國博項目管理的重點。在這里專業腳手架達42000平方米，近百個移動腳手架平臺，幾十臺移動剪刀車、叉車、汽車等大型設備，高峰時600余人同時作業，如果出現安全事故，對企業和國家都會產生重大負面影響。于是，項目部積極推進安全生產標準化工作，注重抓早、抓小、抓細、抓嚴，保證萬無一失。他們建立安全生產制度，配備安全生產人員，組織 “三級”安全生產教育，開展安全生產檢查，堅持把安全隱患消滅在萌芽狀態。項目安全員老梁，隨身帶著個大喇叭，每天在項目上巡查，發現問題了就馬上喊工人整改，沒有問題的要喊工人注意。此外，他推行的每日班組安全教育視頻報送制度，解決了班組長安全教育走過場等問題，在工人頭腦中形象了強烈的安全意識，被工人們親切地被為“保命視頻”。

　　文明施工，是中建裝飾杭博項目的一個亮點。項目部樹立“工地就是窗口，現場就是市場”的理念，嚴格落實《中國建筑企業形象視覺識別規范手冊-中建裝飾分冊》的要求，設置中國建筑“十典九章”文化墻、超英廉潔文化示范墻，以及諸多標識標牌，確保施工現場規范有序。在總包方組織的月度大評比中，中建裝飾多次奪得第一名。期間，中央辦公廳、外交部、浙江省等領導多次到現場參觀，并召開現場會，對中建裝飾的文明施工給予了高度評價。冬奧會組委會參觀現場后，表示愿意和中建裝飾進行合作。