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　　2024年是中國經濟的觸底、回暖之年，經濟增長目標在5%左右，房地產市場基本企穩，建筑業總產值增速在5.5%-6.5%之間。基建投資保持了一定增長，但總體增速進一步放緩。時下，中國經濟來到了上下半場切換之際，中國正從投資驅動型增長模式轉向內需拉動型高質量增長模式。但結構性轉型不可能一蹴而就，上半場中的建筑業企業主要依賴于投資增長，下半場企業營收來源將更加多元化。進入2024年，部分建筑裝飾企業遇到生存問題與發展困境，建筑裝飾行業逐漸演變并呈現出一種新的行業生態及企業生存狀態，需要“穩中求進、以進促穩、先立后破”。“穩”是生存的基調和大局，“進”是發展的方向和目標?！胺€中求進”要求企業必須錨定高質量發展目標，不過分追求規模指標，在穩定發展的前提下再談進取；“以進促穩”要求企業在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，轉變粗放的生產方式，調整優化業務組合與業務結構，全方位、全要素提升發展質量，以促進企業經濟效益與社會效益持續增加，從而實現質的有效提升和量的合理增長；“先立后破”則要求企業統籌好生存與發展的關系，不能為了生存過多承接有先天缺陷項目，也不能為了發展不顧短期生存需求，在穩與進、生存與發展的平衡中穩扎穩打，久久為功，逐步提升發展質量。

　　面對建筑行業轉型發展新周期，深化改革，開拓高質量發展新空間的任務迫在眉睫，協會于12月12日在北京群成建設集團股份有限公司召開了主題為“邁出全面深化改革新步伐 開拓高質量發展新空間”的“北京市建筑裝飾協會八屆二次會長工作會議”。

　　北京市建筑裝飾協會會長高建林，執行副會長兼秘書長樊淑玲，監事長王凱，顧問委員會主任吳晞，顧問李杰峰，孟建國，高建，蘇國義，王剛，黨支部書記孫戌翯，副秘書長曹穎，北裝協副會長：北京中建海外裝飾工程有限公司董事長褚粉生，中國建筑裝飾集團有限公司黨委委員、中建裝飾總承包公司黨委書記、董事長薛文明，中建一局集團裝飾工程有限公司總經理閆國豐，北新集團建材股份有限公司副總經理、龍牌集團總經理邱洪，中國裝飾股份有限公司董事長辛建林，上海金茂建筑裝飾有限公司董事長張旭東，北京清尚建筑裝飾工程有限公司總經理田海嬰，北京市建筑工程裝飾集團有限公司副總經理柴文杰，遠洋裝飾工程股份有限公司總經理萬玉巖，中建新科建設發展有限公司總工程師姜樹仁，北京城建北方眾邦裝飾工程有限公司董事長高強，北京筑邦建筑裝飾工程有限公司總經理劉洋，北京金港文景裝飾有限責任公司執行董事劉瑞明，北京天文弘建筑裝飾集團有限公司總經理吳紹兵，捷通智慧科技股份有限公司副總經理李書，北京城建長城建設集團有限公司總經理肖三發，中藝建筑裝飾有限公司董事長兼總經理陳彥杰，北京大龍建設集團有限公司黨委書記、總經理丁一，博洛尼家居裝飾（北京）有限公司技術總監徐德江，北京東豪建設集團有限公司董事長陳作海與會；北裝協會員部主任劉靜、北新建材龍牌集團家裝業務部總經理、市場部總經理劉國新，全國戰略業務部副總經理馬亮，北京房地集團有限公司技術質量部部長翁南怡，北京菲尼有限公司總經理助理王強超等企業高管列席會議。本次會議由北京群成建設集團股份有限公司承辦，群成建設集團副董事長張玉虎，總經理王乃夫，副總經理陸彩學出席會議。

　　會議由高建林會長主持。他說道，我們既要總結并重視企業面臨的問題，更要著眼未來。2024年，全國裝飾行業的企業變化很大，企業遇到了一些發展中的問題，包括地產行業暴雷、企業經營過程中的自身問題以及銀行貸款處理等方面帶來的挑戰，如我所在的麗貝亞集團也正在進行轉型和改變。當前是困難和挑戰并存的時期，也是企業成長最快、提升管理和能力的時機。希望大家深入討論研究企業如何走出當前的經濟周期，實現良好發展。

　　北京群成建設集團股份有限公司總經理王乃夫首先代表群成建設集團熱烈歡迎各位企業家副會長的到來。他說到：本次會議召開得非常及時且必要，企業家們將圍繞“邁出全面深化改革新步伐，開拓高質量發展新空間”主題，共同探討企業改革發展的新思路和新方法，助力裝飾行業穩健發展。

第一部分|《工作報告》--有共鳴 有營養 有思考

　　執行副會長兼秘書長樊淑玲作《北京市建筑裝飾協會2024年度工作報告》?！秷蟾妗贩治霾⒖偨Y回顧了2024年建筑裝飾行業所發生的深刻變化以及我市裝飾企業和北裝協為應對大變局所進行的創新發展新思路和新路徑，重點談到了以下五部分工作：一、以評促進，全面檢閱展示協會工作質量和服務水平。在北京市民政局2024年開展的社會組織評級工作中，評估組經過全面深入的檢查審評，高度肯定了北裝協各項工作及行業組織發揮作用情況，經核準，我會在2024年度281個市級社會組織中脫穎而出，被授予“北京市5A級社會組織”稱號；二、抓住機遇，尋求突破，北京市家裝一體化公共服務平臺上線；三、夯實工作基礎，公共服務穩中有進；四、創新治理，聚勢賦能，聚力領啟。2024年作為“十四五”規劃關鍵年，我市建筑裝飾行業聚焦高質量發展，按照習近平總書記關于“新質生產力”的重要論述，深入理解“城市更新與裝配式產業新質生產力”，展現奮進活力。從我市裝飾行業的發展業態來看，2024年港源裝飾、江河幕墻、北新建材龍牌集團、天圖設計、中國裝飾、捷通智能建設等一批企業發展態勢良好，創新起到主導作用。如中國裝飾數字化裝配學院成立，天圖設計的數智化理論應用，江河幕墻重返國際市場成果豐碩，北新建材打造全產業鏈體系等等，這些企業作為行業優秀代表，在新質生產力作用下，以科技與發展融合創新，創造全產業鏈數字化生產變革，開拓出轉型發展新空間，推動我市建筑裝飾行業積極擁抱新時代與新業態，邁向高質量發展之路，為行業發展注入生生不息的動力與活力，從而能夠在市場競爭中占據優勢地位，引領行業不斷前行與突破?！秷蟾妗穼?025年工作做出了設想和展望。最后，樊淑玲秘書長將協會起草的“關于北京市建筑裝飾行業對《中華人民共和國民營經濟促進法（草案征求意見稿）》響應意見的提案”提交會議討論并征求意見。

第二部分|審議并表決相關工作提案

　　會議聽取、審議并舉手表決通過了“關于北京市建筑裝飾協會八屆理事會相關負責人任職調整及增補的提案”，新增補北京房地集團有限公司黨委書記、董事兼總經理井洪濤，北京華耐家居銷售有限公司總經理李清源，北京居然樂屋裝飾有限公司總經理杜學剛，北京金港建設股份有限公司董事長李東浩等企業家領導為八屆理事會副會長；會議審議通過了“關于北京市建筑裝飾協會八屆監事會監事變更的提案”、“關于北京市建筑裝飾協會分支機構有關調整的提案”以及“關于北京市建筑裝飾行業對《民營經濟促進法（草案征求意見稿）》響應意見的提案”等相關工作提案。

第三部分|監事會工作指導 --雙向監督 規范運作

　　八屆理事會監事長王凱代表監事會提出工作監督和指導意見。他說道，《北京市建筑裝飾協會2024年度工作報告》深入剖析了行業現狀及所處環境，對企業工作具有重要的指導意義，感謝協會對行業的服務工作以及所起到的引領作用。他代表會員企業祝賀協會榮獲5A級社團組織稱號，這是行業和政府對協會的認可。監事會將持續履行好雙向監督的工作職能，為協會規范運作和創新發展起到推進行業技術進步和高質量發展的作用。

第四部分|企業家分享 --深化改革 創新發展

　　張玉虎副董事長作主題發言，褚粉生董事長、閆國豐總經理、田海嬰總經理、邱洪總經理、張旭東董事長、辛建林董事長、萬玉巖總經理、劉洋總經理、李書副總經理、丁一總經理等副會長代表以及本次會長會新增補的副會長薛文明董事長、杜學剛總經理、李清源總經理、柴文杰副總經理、李東浩董事長分別作出重點發言與思想分享，圍繞會議主題為行業發展建言獻策。

　　張旭東董事長講道，2024年末，各企業都在回顧過去并制定2025年經營計劃，大家面臨的問題較為相似，如應收、現金流、利潤提升、國企央企的穿透式管理及合規要求等，壓力很大。在中國金茂員工評選出的2024年關鍵詞中，“破局”和“行非常規之舉”出現率最高。金茂裝飾在滿足合規條件下進行了強有力的組織變革，同時設置專項激勵用于攻堅克難項目。2024年雖有機遇，但更多的是挑戰。如規模適度與風險防范的矛盾；極致工作要求與團隊精氣神文化提升的矛盾等等。未來公司將更多參與有技術難度的公建項目，聚焦城市更新等項目提升盈利能力，注重成本管控和供應鏈資源打造。

　　辛建林董事長講道，當前，民營企業面臨諸多困境。中國裝飾在戰略上采取了兩個創新舉措來改變公司命運并在行業內做出新亮點：一是數字設計創新，將AI和VR與傳統設計結合，已在眾多EBC總包案例中發揮重要作用；二是產業結構創新，順應國家規劃進行全產業鏈布局，從設計到交互端產能已全部布置完成，建成了江蘇泰州智慧工廠。希望通過整合行業資源以突破困境。明年公司將采用全新數字化模式展示五星級酒店、康養、寫字樓、中高端家裝、文旅五個領域的樣板房，致力于全數字化轉型、智能裝備、全產業鏈及生態鏈閉環服務模式，最終打造品牌、平臺、模式和標準，從綠色節能環保低碳等方面實現高質量發展場景和空間。中國裝飾將秉持開放、交流、包容的態度，與行業精英和合作伙伴加強交流合作，共同發展。

　　邱洪總經理談到，在當下百年變局之下，企業家要弘揚積極精神，保持堅定，順應形勢，通過自我更新、自我變革來應對問題，尤其要在降成本、擴空間、抓周轉等方面著力，這是所有企業面臨且需解決的共性問題。他從五個方面提出行業發展舉措建議：一、工業化方面：提高工業化程度，如打造中心工廠等模式，有助于提升效率、優化成本；二、數字化方面：從終端到制造、安裝等過程，數字化是各企業都在探討且要積極推進的方向，能助力行業發展；三、業務結構方面：企業可根據自身情況改變業務結構，避免客戶過于集中帶來的被動，滿足不同層級客戶的真正需求，提高消費品質，增強行業競爭力；四、流程優化方面：優化業務流程，用數字化方式固化數據，提升效率，同時團隊也要適應市場變化；五、外延拓展方面：圍繞自身核心競爭力進行業務外延拓展。他還指出目前裝配式推進困難，原因在于整個供應鏈不成熟，供給能力有限，成本高，建議統一相關標準，提高通用性，降低成本，提升規模化效益。

　　劉洋總經理從三個維度圍繞高質量發展分享了一些具體舉措與思考：一、企業自身維度：秉持做專業主業的思路來推動發展。如公司在設計板塊成立聲學工作室和光學工作室，深入鉆研他人做不了的領域；在工程板塊設立綠色建造事業部，在設計模塊化定制、數字化運用等方面嘗試打造綠色建筑。二、產業鏈上下游維度：定位從“設計引力”進一步向前調整，通過了解業主的需求與痛點，在產業鏈前端延伸拓展，進而找到契合本業的業務點；在產品方面申請了多項專利，通過在上游了解需求、在下游研發相應產品，形成相輔相成的關系，借此推動業務發展，挖掘盈利機會與催生新業態。三、行業維度：撰寫并出版行業書籍，2024年已出版《健康用光100問》和《室內設計師須知的100個知識點》，提升企業在行業內的軟實力，為行業發展作出貢獻；課題研究方面，積極參與關聯新趨勢或政策導向的課題研究，如與能源基金會（美國）合作的“北京山區典型村落生態宜居零碳改造策劃方案研究”課題以及與中國建設科技集團工會合作的“智慧母嬰小屋”課題，通過課題研究為企業經營賦能，指導企業圍繞高質量發展持續向前推進。

　　杜學剛總經理分享了企業近年來的發展情況及創新舉措，為行業發展提供了新的思路與實踐經驗。在設計領域與阿里共同投資打造的“居然設計家”軟件成績斐然。未來，居然之家將進一步深化布局，重點打造家裝AI設計功能，為用戶提供更加高效、精準、個性化的家裝設計服務，有望重塑家裝設計行業生態；在智能家裝方面，自主研發的“智慧家”系統亮點紛呈，系統可將家庭內各類智能設備整合至同一平臺，實現統一控制與互聯互通，極大提升了用戶的智能生活體驗，進一步拓寬了智能家居市場的發展邊界。盡管過去一年市場環境嚴峻，但企業精準定位，積極探索發展方向，在舊房裝修領域取得突破；在適老裝修領域深入鉆研，聯合業內專家制定了108項適老工藝和產品點位標準，打造適老樣板間，展現了企業的社會責任感與創新能力。杜總表示，在當前復雜多變的市場環境下，企業將堅守主業，不斷提升核心競爭力，同時緊跟時代步伐，積極創新，拓展新業務領域，以實現可持續發展，避免在市場浪潮中迷失方向或被時代淘汰。

第五部分|會議總結 --正視困難 展望未來

　　吳晞主任在總結發言時講道：今天會議首先由樊淑玲秘書長代表協會做了2024年的工作報告，這一成果是各會員單位共同努力的結果，文件經大家舉手通過。報告中有幾件重要事項發布：其一，協會在2024年北京市民政局開展的評估中被評為5A級社會組織，嚴格按照社團工作各項要求，在內部治理、黨的建設、行業組織發揮作用情況、遵章守規情況、誠信建設等方面表現出色。其二，家裝一體化公共服務平臺已上線，但工作才剛起步，2025年要完成家裝信用評價體系的制定。住建部提出圍繞“好房子”的概念，并非簡單的家裝升級，家裝如何落實這一理念意義重大。其三是社會公共服務：一是中級到高級的職稱評審，企業應高度重視并積極參與，讓人才隊伍成為新質生產力；二是市優工程評價；三是家裝糾紛調解；四是開展行業活動。其四，創新治理，行業創新是可持續發展的關鍵話題，需深入思考與探討。其五，正視困難與展望未來，既要看到困難，又要對社會發展有信心，控制風險、縮減規模以保障利潤，實現生存與創新發展的平衡。此外，他指出本次會長會的重要內容需各位副會長對協會起草的《民營經濟促進法（草案征求意見稿）》提出響應意見。這一工作很有現實意義，比如企業被欠款、分包價格不合理、金融企業對民營企業不友好等痛點問題應明確表述。協會作為行業組織把握對話機會為企業發聲，發揮好政府與企業間的橋梁作用。

第六部分|結語 --春山在望 未來可期

　　2025年將迎來一個嶄新的歷史起點，見證建筑行業進入新的發展周期。創新發展是解決一切問題、實現高質量發展的關鍵。在新發展時期，協會必須更加強化并發揮好行業組織參與行業和治理的積極作用，為企業提供精準支持和服務，共同面對穿越轉型陣痛期的挑戰，服務好企業，服務好行業，服務好社會，服務好國家。

　　春山在望，未來可期。關鍵之年，“萬事干為先”。行業需要我們大家用熱愛來堅守，守護初心，深學篤行，加快深化改革步伐，打造新質生產力，從量的擴張轉向質的提升，走出一條建筑裝飾行業集約式高質量發展的新道路。