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　　2024年9月24日，由天津市環境裝飾協會主辦，天津市環境裝飾協會工程材料分會、廣聯達科技股份有限公司共同承辦的第十六季“團結互助·合作發展”行業供需企業交流座談會成功舉辦。

　　天津華惠安信裝飾工程有限公司、天津峰成建筑裝飾工程有限公司、黑龍江國光建筑裝飾工程有限公司、天津恒益建安集團有限公司、天津天榮建筑工程有限公司、天津扶建建筑工程有限公司、天津常青藤建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱：常青藤）、美的集團授權直營服務商等30余家會員企業參加了活動。活動圍繞如何將建筑行業與數字化轉型的有機結合展開了深入研究和探討。

　　津裝協外聯部副主任梁宏娟主持會議。

　　津裝協秘書長徐鵬源致辭。他指出，建筑行業作為國民經濟支柱產業之一，隨著國家政策的調整和行業的市場化進程，施工企業面臨著日益嚴峻的挑戰，已從高速發展進入高質量發展的新階段。建筑行業需要積極打造和采用數字化、工業化和綠色化有機融合的新質生產力，來推動行業實現轉型升級。通過數字化，全面升級成本管控新模式，能夠更加精準的把握成本信息，更好地制定成本控制策略，及時發現并解決問題，從而確保公司利潤最大化。他強調，施工企業成本精細化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、點狀突破，找準切入點，才能見到成效。展望未來，企業走向數字新成本轉型之路是必然選擇，協會作為行業的引領者，將以更加堅定的步伐，推動數字化技術在成本管理中的廣泛應用，共同開啟數字化成本管理的新篇章。

　　津裝協工程材料分會秘書長、天津華惠安信裝飾工程有限公司總經理助理李增璽致辭。他表示,面對經濟形勢的下行壓力，單打獨斗已難以應對市場的變化。工程材料分會一直致力于打造一個高效、開放的平臺，將行業上下游的優質資源進行有效整合，通過資源共享、信息互通，降低運營成本，提升市場競爭力。他指出，在當前的行業背景下，傳統的發展模式已難以滿足企業快速響應市場變化的需求。數字化作為新時代的關鍵詞，正成為企業突破困境、實現轉型升級的重要路徑。企業要更好生存就應順應時代腳步，積極擁抱數字化，利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，優化生產流程，提高管理效率，降低成本消耗。特別是針對中標項普遍遇到的突破藍標線難題，數字化平臺將為企業提供更加精準的數據支持和決策依據，助力項目順利實施。

　　廣聯達科技股份有限公司天津區域副總經理李塘海對各位嘉賓的蒞臨表示熱烈的歡迎。他介紹到，廣聯達科技股份有限公司是一家立足建筑業，圍繞工程項目的全生命周期，為客戶提供數字化軟硬件產品、解決方案及相關服務的軟件公司。公司業務覆蓋設計、造價、施工、運維、供采、園區，以及金融、高校、投資并購等領域，涵蓋工具軟件、解決方案、大數據服務、移動APP、云計算服務、智能硬件設備、產業金融服務等多種業務形態。公司高度重視產業研究與技術創新，秉承“數字建筑”理念，聚焦運用BIM 和大數據、物聯網、移動互聯網、行業AI等數字技術助力建筑產業轉型升級，讓每一個工程項目成功，讓每一位建筑人有成就。廣聯達真誠希望通過整合企業生態資源，為企業提供全方位的數字化轉型服務，實現雙方協同共生、融合發展，共建建筑產業互聯網的新生態。

　　廣聯達產品線管理中心高級工程師鄭海龍做了《數字化助力施工企業成本管理升級》主題分享。內容從宏觀洞察下數字化挑戰與機遇并存的背景分析、機遇與挑戰并存的建筑裝飾行業現狀、風險可控的企業訴求、多層次的數字化價值實現的價值主張、重塑企業核心競爭力的數字化應用三體系、聚焦業務數字化全方位提升運營效率等六個方面詮釋了業務數字化在企業數字化轉型中的核心地位。他表示，收入管理、責任成本管理、物資管理、分包管理、機械租賃管理、資稅管理等關鍵業務環節的數字化，將直接影響到企業的運營效率和經濟效益。通過引入廣聯達等先進的數字化管理工具，企業可以實現對這些業務環節的精準控制和高效管理，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

　　天津常青藤建筑裝飾工程有限公司信息中心主任王怡做《企業成本精益管控實踐》應用體驗分享。內容從企業簡介、建設背景、選型之路、建設目標、成果成效以及分享與總結這六個方面對常青藤使用廣聯達產品的原因進行全面介紹。通過軟件系統的應用，一方面，大幅提升了數據處理能力，為集團帶來了可觀的業務增長；另一方面，通過優化業務流程和引入智能化工具，成功降低了運營成本，提高了工作效率。同時促進了企業文化的變革，增強了員工的數字化素養和創新能力，為企業實現降本增效提供了很大的支持和保障。

　　黑龍江國光建筑裝飾工程有限公司總經理饒濱圍繞“成本管理最關注的幾個指標”做了分享。他談到，在建筑裝飾行業的激烈競爭中，黑龍江國光建筑裝飾工程有限公司始終秉持著精細管理的理念，將成本管理視為企業穩健發展的基石。在眾多紛繁復雜的成本要素中，公司尤為關注：一、項目預算精準度；二、材料成本控制；三、人工成本優化；四、管理費用控制四大核心指標。他們不僅是成本控制的焦點，更是驅動企業價值增長的關鍵引擎。通過精細化管理與不斷創新，實現了成本的有效控制與企業價值的持續提升。

　　天津天榮建筑工程有限公司總經理段麗娜就成本管控最關注的幾個環節做了交流。她表示，在建筑行業，每一分錢的精打細算都是對企業生命力的呵護。成本管控不僅僅是降低成本那么簡單，它更是一種戰略思維，貫穿項目始終，影響著企業的競爭力和盈利能力。她強調，成本管控的第一步，始于項目前期規劃。采購是成本管控的重要環節，必須做到透明、高效。施工過程中的動態監控必須做到精細管理，及時調整。她認為，在項目啟動之初，就必須進行詳盡的市場調研和成本預測，包括材料價格波動、人工費用趨勢、施工難度評估等，確保預算制定的科學性和合理性。同時，優化設計方案，采用先進的設計理念和技術手段，從源頭上控制成本，為項目后續執行奠定堅實基礎。

　　天津峰成建筑裝飾工程有限公司總經理查正青就“零星材料怎么管”做了交流。他表示，零星材料雖小，卻如同企業運行的毛細血管，一旦管理不善，便可能引發連鎖反應，影響整體運營效率與成本控制。他強調，零星材料管理不僅關乎成本節約，更是企業精細化管理水平的重要體現。他表示，隨著技術的進步和管理的深化，峰城將不斷探索更加高效、智能的管理模式，如引入AI輔助決策、大數據分析等手段，進一步提升零星材料管理的精細化與智能化水平。

　　嘉賓們通過聽取廣聯達的主題匯報，不僅看到了成本精益管控的具體實踐，更感受到了其背后的戰略思維和文化底蘊。嘉賓們也意識到無論企業規模大小，都應積極擁抱數字化變革，不斷探索和實踐，找到適合自己的成本管控之道，從而提升企業的核心競爭力。

　　此次交流會，不僅僅是一個信息傳遞的平臺，更是一個思想碰撞、智慧交融的舞臺。協會通過這樣的活動，促進了會員單位之間的深度交流，研討通過數字化轉型，重塑行業生態之道，探索企業發展之根，共同推動建筑行業的數字化轉型升級，共同繪制行業數字化轉型美好藍圖！