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　　2024年9月24日，由天津市環(huán)境裝飾協(xié)會(huì)主辦，天津市環(huán)境裝飾協(xié)會(huì)工程材料分會(huì)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司共同承辦的第十六季“團(tuán)結(jié)互助·合作發(fā)展”行業(yè)供需企業(yè)交流座談會(huì)成功舉辦。

　　天津華惠安信裝飾工程有限公司、天津峰成建筑裝飾工程有限公司、黑龍江國(guó)光建筑裝飾工程有限公司、天津恒益建安集團(tuán)有限公司、天津天榮建筑工程有限公司、天津扶建建筑工程有限公司、天津常青藤建筑裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：常青藤）、美的集團(tuán)授權(quán)直營(yíng)服務(wù)商等30余家會(huì)員企業(yè)參加了活動(dòng)。活動(dòng)圍繞如何將建筑行業(yè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有機(jī)結(jié)合展開(kāi)了深入研究和探討。

　　津裝協(xié)外聯(lián)部副主任梁宏娟主持會(huì)議。

　　津裝協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)徐鵬源致辭。他指出，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，施工企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。建筑行業(yè)需要積極打造和采用數(shù)字化、工業(yè)化和綠色化有機(jī)融合的新質(zhì)生產(chǎn)力，來(lái)推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)數(shù)字化，全面升級(jí)成本管控新模式，能夠更加精準(zhǔn)的把握成本信息，更好地制定成本控制策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而確保公司利潤(rùn)最大化。他強(qiáng)調(diào)，施工企業(yè)成本精細(xì)化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、點(diǎn)狀突破，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能見(jiàn)到成效。展望未來(lái)，企業(yè)走向數(shù)字新成本轉(zhuǎn)型之路是必然選擇，協(xié)會(huì)作為行業(yè)的引領(lǐng)者，將以更加堅(jiān)定的步伐，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)在成本管理中的廣泛應(yīng)用，共同開(kāi)啟數(shù)字化成本管理的新篇章。

　　津裝協(xié)工程材料分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、天津華惠安信裝飾工程有限公司總經(jīng)理助理李增璽致辭。他表示,面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行壓力，單打獨(dú)斗已難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。工程材料分會(huì)一直致力于打造一個(gè)高效、開(kāi)放的平臺(tái)，將行業(yè)上下游的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合，通過(guò)資源共享、信息互通，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，在當(dāng)前的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。數(shù)字化作為新時(shí)代的關(guān)鍵詞，正成為企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。企業(yè)要更好生存就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代腳步，積極擁抱數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率，降低成本消耗。特別是針對(duì)中標(biāo)項(xiàng)普遍遇到的突破藍(lán)標(biāo)線(xiàn)難題，數(shù)字化平臺(tái)將為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，助力項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司天津區(qū)域副總經(jīng)理李塘海對(duì)各位嘉賓的蒞臨表示熱烈的歡迎。他介紹到，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司是一家立足建筑業(yè)，圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，為客戶(hù)提供數(shù)字化軟硬件產(chǎn)品、解決方案及相關(guān)服務(wù)的軟件公司。公司業(yè)務(wù)覆蓋設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、運(yùn)維、供采、園區(qū)，以及金融、高校、投資并購(gòu)等領(lǐng)域，涵蓋工具軟件、解決方案、大數(shù)據(jù)服務(wù)、移動(dòng)APP、云計(jì)算服務(wù)、智能硬件設(shè)備、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。公司高度重視產(chǎn)業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新，秉承“數(shù)字建筑”理念，聚焦運(yùn)用BIM 和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)AI等數(shù)字技術(shù)助力建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，讓每一位建筑人有成就。廣聯(lián)達(dá)真誠(chéng)希望通過(guò)整合企業(yè)生態(tài)資源，為企業(yè)提供全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)同共生、融合發(fā)展，共建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

　　廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品線(xiàn)管理中心高級(jí)工程師鄭海龍做了《數(shù)字化助力施工企業(yè)成本管理升級(jí)》主題分享。內(nèi)容從宏觀(guān)洞察下數(shù)字化挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景分析、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)訴求、多層次的數(shù)字化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值主張、重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化應(yīng)用三體系、聚焦業(yè)務(wù)數(shù)字化全方位提升運(yùn)營(yíng)效率等六個(gè)方面詮釋了業(yè)務(wù)數(shù)字化在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心地位。他表示，收入管理、責(zé)任成本管理、物資管理、分包管理、機(jī)械租賃管理、資稅管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)引入廣聯(lián)達(dá)等先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制和高效管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　天津常青藤建筑裝飾工程有限公司信息中心主任王怡做《企業(yè)成本精益管控實(shí)踐》應(yīng)用體驗(yàn)分享。內(nèi)容從企業(yè)簡(jiǎn)介、建設(shè)背景、選型之路、建設(shè)目標(biāo)、成果成效以及分享與總結(jié)這六個(gè)方面對(duì)常青藤使用廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品的原因進(jìn)行全面介紹。通過(guò)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面，大幅提升了數(shù)據(jù)處理能力，為集團(tuán)帶來(lái)了可觀(guān)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；另一方面，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和引入智能化工具，成功降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)文化的變革，增強(qiáng)了員工的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供了很大的支持和保障。

　　黑龍江國(guó)光建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理饒濱圍繞“成本管理最關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo)”做了分享。他談到，在建筑裝飾行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，黑龍江國(guó)光建筑裝飾工程有限公司始終秉持著精細(xì)管理的理念，將成本管理視為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在眾多紛繁復(fù)雜的成本要素中，公司尤為關(guān)注：一、項(xiàng)目預(yù)算精準(zhǔn)度；二、材料成本控制；三、人工成本優(yōu)化；四、管理費(fèi)用控制四大核心指標(biāo)。他們不僅是成本控制的焦點(diǎn)，更是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。通過(guò)精細(xì)化管理與不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制與企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。

　　天津天榮建筑工程有限公司總經(jīng)理段麗娜就成本管控最關(guān)注的幾個(gè)環(huán)節(jié)做了交流。她表示，在建筑行業(yè)，每一分錢(qián)的精打細(xì)算都是對(duì)企業(yè)生命力的呵護(hù)。成本管控不僅僅是降低成本那么簡(jiǎn)單，它更是一種戰(zhàn)略思維，貫穿項(xiàng)目始終，影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。她強(qiáng)調(diào)，成本管控的第一步，始于項(xiàng)目前期規(guī)劃。采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，必須做到透明、高效。施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控必須做到精細(xì)管理，及時(shí)調(diào)整。她認(rèn)為，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就必須進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和成本預(yù)測(cè)，包括材料價(jià)格波動(dòng)、人工費(fèi)用趨勢(shì)、施工難度評(píng)估等，確保預(yù)算制定的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，從源頭上控制成本，為項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　天津峰成建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理查正青就“零星材料怎么管”做了交流。他表示，零星材料雖小，卻如同企業(yè)運(yùn)行的毛細(xì)血管，一旦管理不善，便可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整體運(yùn)營(yíng)效率與成本控制。他強(qiáng)調(diào)，零星材料管理不僅關(guān)乎成本節(jié)約，更是企業(yè)精細(xì)化管理水平的重要體現(xiàn)。他表示，隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理的深化，峰城將不斷探索更加高效、智能的管理模式，如引入AI輔助決策、大數(shù)據(jù)分析等手段，進(jìn)一步提升零星材料管理的精細(xì)化與智能化水平。

　　嘉賓們通過(guò)聽(tīng)取廣聯(lián)達(dá)的主題匯報(bào)，不僅看到了成本精益管控的具體實(shí)踐，更感受到了其背后的戰(zhàn)略思維和文化底蘊(yùn)。嘉賓們也意識(shí)到無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)積極擁抱數(shù)字化變革，不斷探索和實(shí)踐，找到適合自己的成本管控之道，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此次交流會(huì)，不僅僅是一個(gè)信息傳遞的平臺(tái)，更是一個(gè)思想碰撞、智慧交融的舞臺(tái)。協(xié)會(huì)通過(guò)這樣的活動(dòng)，促進(jìn)了會(huì)員單位之間的深度交流，研討通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑行業(yè)生態(tài)之道，探索企業(yè)發(fā)展之根，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同繪制行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型美好藍(lán)圖！