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　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為了深入探討這一關(guān)鍵議題，天津市環(huán)境裝飾協(xié)會(huì)于2024年8月2日舉辦了一場(chǎng)以“優(yōu)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”為主題的報(bào)告會(huì)。本次活動(dòng)有幸邀請(qǐng)到了資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家陳新會(huì)長(zhǎng)以及部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理代表參與。

　　參會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)有：津裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐林晞、資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家陳新會(huì)長(zhǎng)；副會(huì)長(zhǎng)單位、天津華惠安信裝飾工程有限公司總經(jīng)理鄭家鵬、天津東方博奧設(shè)計(jì)院有限公司總經(jīng)理李洪霞、天津鏵呈建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李紅軍；天津華惠安信裝飾工程有限公司副總經(jīng)理張礪。

　　參會(huì)企業(yè)有：龍興（天津）裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳市卓藝建設(shè)裝飾工程股份有限公司、天津壹裝建設(shè)工程有限公司、天津峰成建筑裝飾工程有限公司、黑龍江國(guó)光建筑裝飾工程有限公司、天津恒益建安集團(tuán)有限公司、天津宏俊建設(shè)工程有限公司、天津市江南工匠裝飾工程有限公司、天津?yàn)I海凌大裝飾設(shè)計(jì)有限公司、天津峰上裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、盛泰恒榮（天津）建筑裝飾工程有限公司、天津市天潤(rùn)長(zhǎng)實(shí)裝飾裝修有限責(zé)任公司、天津智益彤國(guó)際貿(mào)易有限公司。

　　會(huì)長(zhǎng)徐林晞首先感謝陳新會(huì)長(zhǎng)的到來(lái)。他強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理復(fù)雜且關(guān)鍵，貫穿項(xiàng)目始終。高效管理體系能調(diào)配資源、控制成本、保證質(zhì)量、縮短周期，助力企業(yè)效益增長(zhǎng)。但企業(yè)常遇挑戰(zhàn)，如進(jìn)度延誤、超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，影響運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力。本次報(bào)告會(huì)旨在為企業(yè)提供解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目管理穩(wěn)健高效發(fā)展。

　　天津華惠安信裝飾工程有限公司工程部部長(zhǎng)王春雷首先做了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的分享。

　　天津華惠安信裝飾公司總經(jīng)理鄭家鵬基于王春雷部長(zhǎng)的分享，闡述項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需“走出去”轉(zhuǎn)型升級(jí)。此舉需調(diào)整管理方式以適應(yīng)新市場(chǎng)。關(guān)鍵在于將項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理智慧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體系。他建議重新審視管理思路，構(gòu)建高效體系，重視管理過(guò)程控制，提升整體管理水平。

　　資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家陳新會(huì)長(zhǎng)簡(jiǎn)述施工重要性及施工管理問(wèn)題。他指出，項(xiàng)目管理是核心工作，貫穿項(xiàng)目各階段。高效管理體系協(xié)調(diào)資源、控成本、保質(zhì)量、縮周期，增效益。規(guī)劃科學(xué)性是關(guān)鍵，把控進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，確保按時(shí)交付、低成本、高安全、高質(zhì)量。此外，他還結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目管理在提升工程質(zhì)量、控制成本、保障施工安全及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)地位等方面所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，進(jìn)行了深入而全面的剖析。

　　在會(huì)議中，參會(huì)企業(yè)代表分享了通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理提升質(zhì)量與效率的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)實(shí)際案例詳細(xì)說(shuō)明。這不僅為與會(huì)者提供了借鑒，還促進(jìn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流。代表們還就項(xiàng)目中的管理難題向陳新會(huì)長(zhǎng)提問(wèn)，他高度重視并詳盡解答，為與會(huì)者提供了寶貴指導(dǎo)。

　　項(xiàng)目管理的優(yōu)化是技術(shù)升級(jí)與思維、管理模式的革新。需跳出傳統(tǒng)僵化框架，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與客戶需求。未來(lái)，鼓勵(lì)企業(yè)探索新思路、新方法，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，打破壁壘，合力推進(jìn)項(xiàng)目管理的持續(xù)優(yōu)化。我們期待通過(guò)本次報(bào)告會(huì)的持續(xù)影響，能夠激發(fā)更多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的關(guān)注和投入，共同推動(dòng)施工企業(yè)管理水平的整體提升。使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷追求卓越、勇于創(chuàng)新，最終脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。