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　　-協會編者按-《清尚二十年》

　　改革開放40年來，中國的建筑裝飾裝修行業從無到有，進步和變化日新月異。當前行業整體面臨著轉型發展這個重大課題，建筑裝飾企業整體面對著諸多不確定性和下行的總趨勢，有的在轉型，有的在變化，有的還在頑強地尋找新的方向。這其中，一些現有的經驗做法和模式對于正在探索轉型升級中的裝飾企業來講即具有非常有益的借鑒意義與參考價值。

　　1958年，原中央工藝美術學院師生參加并完成北京“十大建筑”工程；1988年，成立中央工藝美術學院第一個校屬企業—中央工藝美術學院環境研究設計所；1999年原中央工藝美術學院并入清華大學；2001年，原工藝美術學院校辦企業經過體制改革后，成立清華工美建筑裝飾設計工程有限公司，此亦即北京清尚建筑裝飾公司前身。2005年清華工美建筑裝飾設計工程公司按照學校要求首批取消學院冠名，正式更名為“北京清尚建筑裝飾工程有限公司”。

　　當年的老院長常沙娜曾提出：中央工藝美術學院要有學院、設計院和研究院三位一體的產、學、研工作格局，這一目標在三十多年后得以實現。清尚在“整合資產、理順機制、打造品牌、加快發展”的十六字工作方針指引下快速發展。21年來，清尚依靠清華美院的學科優勢和自身的市場開拓，努力打造中國博物館營造知名品牌，成為新的戰略發展方向。在2006-2021年的15年期間，清尚累計完成博物館展陳項目超過880個，各類項目遍布全國31個省、自治區、直轄市，累計完成博物館展陳項目總產值超過100億元，一躍成為全國展博領域的頭部企業。實踐證明，清尚公司向建筑裝飾細分市場的轉型是成功的。此外，清尚自成立以來，一直保持著出資助力美術學院的多項教學科研活動與積極投身于支持“脫貧攻堅戰”國家戰略國策的優秀作風，同時密切支持、配合全國及首都裝飾行業協會的工作，引領并促進行業的設計和科技進步，積極并扎實地履行及承擔起各項社會與行業責任。

　　原清華大學副校長王明旨在講話中說道：20年來清尚的發展是非常有成就的，為設計，為藝術做了非常多的貢獻。

　　原清尚公司董事長吳晞在大會發言講到：清尚的股權變化是高校不再投資辦企業的國家戰略，也是有利于企業公平競爭的市場法則。清尚二十年的進步一直以來都得到行業協會與兄弟企業的支持。改制后的清尚將繼續密切與行業協會和兄弟企業的交流合作，同時他殷切希望承接未來清尚發展的新任領導班子勵精圖治，團結奮斗，贗續傳承工藝美術學院文脈，在藝術與科技融合的道路上為行業發展做出應有的貢獻。

　　俱往昔崢嶸歲月二十載，看今朝勵精圖治更美好。隨著7月26日北京清尚建筑裝飾公司“清尚二十年”企業總結表彰大會在清華科技園科技大廈報告廳的舉行，標志著曾是國有控股企業清尚的成功改制，踏上新的征程。

　　以下轉發本次大會全文報道，以饗行業同仁。

“清尚二十年” 企業總結表彰大會在清華科技園報告廳舉行

　　2022年7月26日北京清尚建筑裝飾公司“清尚二十年”企業總結表彰大會在清華科技園科技大廈報告廳舉行（因受新冠疫情影響于2021年籌備的這次活動在到會人數受限的情況下逾期舉行）。出席大會的上級領導：原清華大學副校長、清華大學文科資深教授王明旨，原中央工藝美術學院院長常沙娜，原中央工藝美術學院副院長、環境藝術研究設計所所長張世禮，原清華控股有限公司黨委書記馬二恩，清華大學美術學院黨委書記兼院長馬賽，清華控股有限公司總經理趙燕來，清控人居控股集團有限公司董事長吳晞，清控人居控股集團有限公司總裁裴曉東，清控人居控股集團有限公司副總裁汪翎，清控人居控股集團有限公司副總裁王衛，清控人居控股集團副總裁王剛，清華同衡規劃設計研究院有院長袁昕，清華大學建筑設計研究院副院長劉玉龍。出席大會的還有在清尚從業15年和20年的126位榮譽員工以及公司、設計院各級負責人。大會由清尚公司董事、總經理田海嬰主持，清控人居集團董事長、原清尚公司董事長吳晞做工作總結報告。

清尚公司董事、總經理田海嬰主持會議

清控人居集團董事長、原清尚公司董事長吳晞做工作總結報告

　　一、總結報告分為八個專題

　　1、不忘初心。回顧1958年原中央工藝美術學院師生參加并完成北京“十大建筑”工程。1988年成立中央工藝美術學院第一個校屬企業——中央工藝美術學院環境研究設計所，并在同年取得室內設計甲級專項設計資質，為日后清尚公司的發展打下了良好的基礎。回顧老院長常沙娜當年提出的中央工藝美術學院要有學院、設計院和研究院三位一體的產、學、研工作格局，這一目標終于在三十多年后都已經實現了。

　　2、成功改制。1999年原中央工藝美術學院并入清華大學。2001年9月21日原工藝美術學院校辦企業經過體制改革后，成立清華工美建筑裝飾設計工程有限公司，并取得建筑裝飾工程專項承包一級施工資質。企業在“整合資產、理順機制、打造品牌、加快發展”的十六字工作方針指引下快速發展。

　　北京清尚建筑設計研究院有限公司成立大會合影

　　3、打造品牌。2005年清華工美建筑裝飾設計工程公司按照學校要求，首批取消學院冠名，企業更名為“北京清尚建筑裝飾工程有限公司”。企業從工藝美院教學樓遷出，遷入位于東三環中路校園西側的三產綜合樓，后又遷入公司購置的海淀硅谷亮城七號樓，辦公環境明顯改善。企業發展得到學校的重視和支持，校長陳吉寧、副校長王明旨、張鳳昌、清華大學企業集團董事長榮泳霖、總裁宋軍、黨委書記馬二恩等領導多次來企業指導工作。美院校辦企業并入清華大學企業集團之后全面推行規范化的管理。

　　“清尚十年”大合影

　　4、促進發展。清尚公司的年產值從2001年不足1億元到2009年首次突破10億元，在2011年之后企業年產值均超過15億元。企業5次榮獲中國工程魯班獎，數十次榮獲中國建筑工程優質獎和39次榮獲國家文物局設立的博物館陳列“十大精品獎”。清尚公司連續十五年被中國建筑裝飾協會推介為中國建筑裝飾百強企業，排名也從第68名上升至第22名。

　　5、美院情懷。清尚公司是美術學院師生的實習基地和社會實踐平臺，美術學院是清尚的學術支持單位和專業資源寶庫。二個單位雖然在清華大學各自歸口管理，但是兩個單位的深度合作在企業成長和發展的二十年中從未終止。企業不僅每年向清華控股公司分紅，同時出資助力美術學院的多項教學科研活動。據不完全統計，清尚多次為美院開展活動捐資超過二千萬元。

　　6、加盟人居。2013年3月清華大學成立“清控人居控股集團”，把清華同衡規劃院、清華大學建筑設計研究院、國環清華環境設計研究院和清尚公司等單位資產合并，成立一個以打造IDBO為工作目標，配合國家推進新型城鎮化發展的集團公司。清尚公司在進入清控人居控股集團后，企業的市場范圍不斷拓展，技術人員的素質得到提高，管理干部開展定期交流，企業間的合作大有進展。由于清尚公司的業務板塊處在城市規劃和建筑設計市場的“下游”，因而在市場拓展方面得到兄弟企業的大力支持。清華建筑設計院和同衡規劃設計研究院與清尚公司合作的項目在近年來不斷增加。

　　7、轉型發展。清尚公司依靠清華美院的學科優勢和自身的市場開拓，“努力打造中國博物館營造知名品牌”成為新的戰略發展方向。2006年至2021年，十五年清尚累計完成博物館展陳項目超過880個，各類項目遍布全國31個省（自治區、直轄市）。十五年累計完成博物館展陳項目總產值超過100億元。實踐證明，清尚公司向建筑裝飾細分市場的轉型是成功的。

　　8、蓄勢待發。2018年為落實國務院下達的校辦企業整改要求，清華大學被列入校辦企業深化改革試點單位。在2018年至2021年三年時間里清華大學先后退出或大部分減持在同方、紫光、啟迪、誠志等上市公司的股權，清控人居控股集團的分立也全面啟動。全資的同衡規劃院、清華建筑設計院、國環清華環境設計院、安地建筑設計院，資產并入清華大學資產管理公司。非全資、業務方向為建筑裝飾行業的清尚公司在2021年9月正式啟動改革。2022年5月清華大學清校復【2022】37號文件《清華大學關于同意清控人居控股集團有限公司減資退出北京清尚建筑裝飾工程有限公司的批復》下發，經教育部備案審批，清控人居集團在收回1億元后退出清尚公司。在清控人居控股集團退出清尚公司后，2022年6月29日四位自然人股東向企業增加注冊資本合計為1.1億元。為了繼續開展與清華大學的合作，2022年4月19日企業出資5000萬元成立了清華——清尚數字場景創新設計研究院，清華美院文科資深教授魯曉波任研究院院長，清尚公司總設計師李懷生、清華美院黨委副書記吳瓊分別任副院長。清華——清尚智慧場景創新設計研究院第一次管委會于2022年5月30日在清尚公司召開，清華大學王希勤校長聽取了工作匯報。一個既為學校開展重大課題研究服務，又為企業面向市場、對項目需求進行深度研發的綜合性研究機構正在開始運行。2022年7月22日清尚公司召開了五屆六次董事會，在清華退出清尚之后，企業的領導班子按期換屆，原清尚公司董事長吳晞在大會發言中對承接未來清尚發展的新任領導班子提出殷切希望。

　　二、大會對榮獲“清尚二十年“杰出貢獻獎的六個部門和三位個人進行表彰

　　洪麥恩是第九設計工程部的帶頭人，76歲高齡的老戰士一直都沖鋒在工作的第一線。九部在多次完成了建國、建黨、建軍和國家改革開放、社會發展的大型展覽項目，以及南湖黨史館、香山黨建館和北大紅樓黨建館等一批紅色和學習教育題材項目。為清華大學和企業在完成這類項目的過程成就最突出，先后獲得“十大精品獎”5次，“特別獎”5次，“優勝獎”2次（是全公司十大精品類獎項總量的1/3）。另外，洪老師主導的部門還是全公司以部門名義向學校捐款最多的部門，據不完全統計，九部向學校直接捐款超過千萬元，洪老師作為全公司的榜樣值得大家學習。原清華大學副校長王明旨為洪老師帶領的第九設計工程部頒獎。

王明旨、吳晞與洪麥恩和第九設計工程部代表韓蒙合影

　　第一分公司的前身是公司第一設計工程部，現任負責人是公司副總設計師蘭海，這個部門的負責人還有宿利群老師和林洋老師，一分公司在二十年企業發展的歷程中，他們創造了清尚的多個“第一”，他們完成的中國現代文學館、中國美術館和新首都博物館項目，為清尚全面進入博物館展陳市場打開了大門。以上三個項目均獲得了建筑裝飾行業的“國優獎”。由一分公司完成的北京新保利項目和上海保利辦公樓項目也是第一次在高端寫字樓項目中榮獲國家優質工程獎——“魯班獎”。還有一分公司先后完成了保利劇場、中國劇場和上海嘉定劇場，也開創了清尚劇場空間的市場。清華大學美術學院黨委書記兼院長馬賽為清尚第一分公司頒獎。

馬賽、吳晞與蘭海和第一分公司代表合影

　　第六設計工程部的負責人是由清尚工程公司總設計師李懷生兼任的。六部是公司內部管理和制度最完善，在設計和施工兩個領域都做出成績的部門，也是二十年來的產值和凈利潤匯報對公司貢獻最大的部門，六部的主要業務方向是現代商業空間的設計和裝修。北京王府井百貨、燕莎、雙安、當代、菜百等一批主流的商場在很長的一段時間都是清尚的客戶。特別是王府井和燕莎兩大客戶的店面開遍全國各地，也是由六部跟進服務。六部還是為學校服務貢獻最大的部門。學校新校史館、千人公寓、藝術博物館多次臨展以及美院多次重大活動的環境布置也都是由六部完成的。原清華控股黨委書記馬二恩為第六設計工程部頒獎。

馬二恩、吳晞與李懷生和第六設計工程部代表合影

　　第一設計工程部由曹靜杰負責。現在的負責人是徐俊峰。第一設計工程部的業績突出，重點表現在清尚博物館項目領域。一部在過去的二十年，榮獲“十大精品獎”4項，“優勝獎”2項。這個部門的特點是善于在博物館展陳方面進行深入的研究，在很大程度上促進清尚與國家文物管理部門的合作和交流。長期以來建筑裝飾業和博物館系統的溝通僅僅是單純的甲、乙方。關于通過對博物館策劃、設計、制作、施工和運維之間工作關系的研究，有望改進和提升清尚服務中國博物館展陳事業的水平。希望一部在這方面進一步的發揮引領作用。清華控股公司總裁趙燕來為清尚第一設計工程部頒獎。

趙燕來、吳晞與曹靜杰和第一設計工程部代表合影

　　設計院第七所是由副院長曾衛平負責的部門，七所近年來累計完成的產值排在第一位。在曾衛平的帶領下，七所主要的業務方向是面向商業綜合體的設計市場，他們完成了一系列萬達、銀泰、愛琴海等超大型商業綜合體的商業規劃和室內設計，在清尚公司“三大領域”——博物館、辦公空間和商業空間中，對商業空間的研究比較深入，曾衛平代表清尚設計院與清華大學合作成立一個研究中心，完成了數字時代商業空間和商業形態的課題研究，這一工作的推動使我院在不同領域的研究上了一個臺階，也對高水平的完成設計項目打下了基礎。曾衛平還代表我院積極的與行業學會、協會保持密切的溝通，一直擔任建筑學會室內分會6+培訓活動的主持人，在業界產生不錯的反響。清控人居控股集團副總裁王衛為七所頒獎。

王衛、吳晞與曾衛平和設計院第七所代表合影

　　設計院第五所由孫巍所長負責，五所的工作特點是，它的工作范圍涉及環境藝術、建筑設計和室內設計三個方向，因此，五所在專業技術人員配置方面是技術力量最強的單位。清尚建筑設計院成立以來，為完善配套的技術條件下了很大的功夫。而能夠在困難的條件下一直保持專業技術條件完全滿足開展各種業務的需求是非常重要的。另外，五所在近年來，特別是受新冠疫情影響的近三年，五所還能保持較好的經營業績，應該是給予充分的肯定。清控人居控股集團董事長吳晞為五所頒獎。

吳晞與孫巍和設計院第五所代表合影

　　一個公司的正常運轉除了生產經營部門在前線打仗，后方的服務和保障也非常重要，清尚公司總部數十位員工是公司進步和成長的“無名英雄”，雖然他們沒有獲取社會獎牌和榮耀，但他們的付出仍然“功不可沒”。這個群體的代表就是清尚公司常務副總經理兼財務總監劉倩。劉倩從二十年前環藝所一個普通財會人員成長為公司的常務副總經理、財務總監，有她個人的不斷努力，也有部門對她的信任和支持。多年來，劉倩還擔任清華控股工聯會委員、清控人居工聯組委員和清尚工會主席，在她的帶領下清尚公司的企業文化和廣大員工積極向上的精神面貌有了很大提升。清控人居控股集團總裁裴曉東上臺為劉倩頒獎。

裴曉東、吳晞與劉倩合影

　　馬怡西教授回到環藝所工作后全程參與了清尚設計院最初的創建工作，包括參與“清華工美”更名“清尚”的論證。馬老師既在清尚設計院任副院長，后來又回到美院環藝系參與教學，這種社會實踐和教學任務相結合的工作方式也是美術學院的傳統。馬怡西老師的專業特色是研究和從事政府公務空間和高檔辦公空間，他完成的高法、婦聯、機場貴賓樓，北京市委副中心，以及844等一系列中辦、國辦的保密工程，他的優秀設計得到上級的肯定，馬怡西教授的代表作是雁棲湖會議中心，這個項目的一個特色是采用傳統工藝景泰藍制作室內裝飾的構件。把傳統工藝再創新運用的建筑裝飾和室內設計也成為馬老師的一種風格，最近馬老師要出一本專著論證傳統文化的當代傳承，由常院長為這本書寫序，相信這是對馬老師工作的重要總結。原中央工藝美術學院副院長兼環藝所所長張世禮老師為馬怡西教授頒獎。

張世禮、吳晞與馬怡西合影

　　林樂成教授在我們校企并入清華前就與環藝所多有合作，2005年林樂成教授又在清尚組建了藝術陳設工作室，為很多清尚的藝術陳設工程創作和承擔藝術監制的工作。2020年林樂成教授與清華大學建筑設計研究院合作，完成的延安游客中心大廳壁毯還榮獲了“中國建筑應用創新獎”。2021年林樂成教授還出任清控人居上海松江文創園美術館館長一職，進一步搭建了美術學院與清控人居集團的合作平臺。林教授是國際著名的纖維藝術家，是“從洛桑到北京“國際纖維藝術雙年展的品牌創始人，清尚正在與林老師合作策劃“從洛桑到北京”第十二屆國際纖維藝術雙年展（昆明展），這個展覽還將引進上海松江文創園展出。林樂成教授已經在這個園區策劃和舉辦過多次展覽，為項目建設發揮了重要作用。原中央工藝美術學院老院長常沙娜老師為林樂成教授頒獎。

常沙娜、吳晞與林樂成合影

　　三、各級領導講話

原清華控股有限公司總經理趙燕來講話

　　1、原清華控股有限公司總經理趙燕來講話：

　　很高興今天出席清尚公司改制20年總結表彰大會，看了吳晞董事長放映的50張照片對我來說十分親切，2000年我參加了很多關于清尚公司發展的討論，也見證了清尚公司的成功發展。工藝美院與清華大學合并之后，清華大學企業集團認識到美院企業的專業特色應得到更好的發揮，如何調動設計師創業的積極性很重要，有限公司的設立為清尚的成長打下了基礎。清華校內的很多項目改造都是清尚完成的，我們集團公司總部的大樓也是由清尚公司設計和裝修的，來過的很多客人都對我們辦公環境的設計和裝修給予認可。關于校企改革，國務院2018年4月下達的文件，清華的校企改革從籌劃到2022年6月28日資產完成劃轉已經全面完成了上級的要求。在教育改革的大背景下，院校兩級領導多次討論美院派生校企的改革方案，清尚公司是設計與施工一體化分不開的，一年營業額十幾個億的施工企業不適合留在校內。按照美術學院黨政聯席會的請示報告，學校批準國資退出并同意以管理層收購的方式進行改革，這是對美術學院保留產、學、研平臺的重視，也是對自然人股東的信任。這樣的改革對企業好，對學校好。大學勇于擔當做出了決定，也包括幾個股東和吳老師大力支持，這是最復雜的改革程序。要保證國有資產保值增值，清尚公司2001年改制時企業注冊1000萬元，這次學校把一個多億收回來，體現了企業發展的貢獻也包括老前輩，老領導的支持。我代表原股東表示感謝！今后開展清華—清尚智慧場景創新研究院的工作，要繼續把產學研平臺利用好，把成果轉化成生產力服務社會，希望清尚公司在數字化設計，智慧清華優勢資源整合基礎之上發展的越來越好，為社會做出更大的貢獻。

原清華大學副校長王明旨講話

　　2、原清華大學副校長王明旨講話：

　　20年來清尚的發展是非常有成就的，為設計，為藝術，為創收，做了非常多的貢獻。吳晞、馬怡西、宿利群他們都是專業出身，有非常高的業務水平。吳晞服從組織需要到企業去開辟新的領域貢獻很大。吳晞做了很大的自我犧牲，他沒有在學術道路上繼續走下去。但是，為學校創辦企業20年來清尚公司對于清華美院的發展做出了很大的貢獻。清尚公司對美院很多的學術活動、對各種展覽和環境改造都給予了很大的幫助。這次學校的校辦企業按照上級的要求深化改革，清尚沒有掛牌向社會轉讓，最后決定留在下來與清華合作，這是大學的英明決定。對美院對清尚都是好事兒，希望清尚公司新班子帶領大家為學校、為國家需求多做貢獻。

原中央工藝美術學院副院長兼環藝所所長張世禮講話

　　3、原中央工藝美術學院副院長兼環藝所所長張世禮講話：

　　當年中央工藝美術學院環境藝術研究設計所前期的發展還是比較順利的，后來不怎么行了，一些大的設計院和一些大的建筑裝飾工程公司也建立了環藝設計方面的專業公司，他們與我們競爭，使我們校辦企業的發展遇到了一些困難和問題。在這種情況下后來有了機遇，那就是工藝美院并入清華大學。我知道了以后很高興，知道清華的校辦企業實力強，有清華建筑學院、清華建筑設計院水平是很高的，美院并入清華之后我們環藝專業的發展有了依托，清華就是依托，環藝專業的發展就有希望。這時候出現了年富力強同志，這就是吳晞。在清華大學企業集團的領導下，清尚設計院發展的非常好，我們老一輩的同事們知道這些后也就放心了。這次大會再一次讓我看到了清尚20年的豐碩成果，取得了很好的業績，祝愿清尚公司越走越好，取得更輝煌的成就。

清華大學美術學院院長馬賽講話

　　4、清華大學美術學院院長馬賽講話：

　　清尚的前身環藝所是在1988年成立，當年的設計師們不一定想到會有今天的輝煌的成果，20年來清尚公司發展的非常好，借此機會，我代表清華大學美術學院祝賀清尚集團取得的發展成果。并代表學院感謝清尚公司20年來的大力支持，也祝賀獲獎團隊，期待未來清尚公司和美院的合作進一步加強。今年4月新成立清華—清尚智慧場景創新研究院并不局限企業與環境藝術專業的合作，它開啟了企業與清華大學多學科共建創新和研發的合作，有數字場景創新設計研究院的平臺，未來有更多更廣泛的發展前景。清華美院的設計理論與設計實踐都非常強，當前我們人才培養路徑也在變化，學校成立了很多書院，根據新時代的要求進行人才培養。清華大學用一種開放的姿態推動各領域的創新研究，按照國家發展建設的需求確定研究方向，清尚和學校的合作是藝術與科學融合，助力跨學科培養復合型人才，也是學校深化教育改革的實踐。清華—清尚智慧場景創新設計研究院的成立是一種跨界資源整合。希望未來與清尚加強相互之間的優勢互補，強強聯合，更深入地促進清尚和美院的新發展。

清尚公司董事、總經理田海嬰講話

　　5、清尚公司董事、總經理田海嬰講話：

　　首先感謝感恩，感謝清華大學領導、控股集團領導、人居集團領導、美術學院領導多年來的支持，感恩全體清尚職工多年來堅持不懈的辛勤工作成就了清尚。

　　第二是傳承中央工藝美術學院的文脈，清尚所處的行業不僅是建筑裝飾裝修，我們要依托學校的專業優勢在行業努力做到設計領先和科技文化結合的創新。我們清尚很多員工是中央工藝美術學院培養出來的或是曾經在學院工作。學習也好，工作也好，我們都是從中央工藝美術學院而來，繼承中央工藝美術學院文化基因，發揚清尚先行者的開拓精神，把企業改革和轉型之后的各項工作推向新的高度。

　　第三，我們新團隊將釋放創新的能量，在當前市場下行、企業受疫情影響生產和工作的節奏放慢的不利條件下，重新定位和找到新的增長點。對社會提供服務，對內實現規范化管理，提升企業工作效率，與大家共同分享發展成果，成就員工高品質的生活。希望“第二棒”傳到我們團隊的手中能跑的更快更好，讓清尚員工發揮更大的主觀能動性，大家合作再出發。現在企業的資產關系雖然和學校分開了，我們將創造新的運營平臺與學校繼續保持密切的合作關系。特別是實現藝術與科技的融合，既為學校人才培養服務，對為企業的高端進行研發。清尚發展將有更多的機遇，行勝于言，以行證言。

　　希望各位領導繼續關心和支持我們，清尚人要通過不斷努力而創造更佳業績。俱往昔崢嶸歲月二十載，看今朝勵精圖治更美好。謝謝大家！

清尚公司二十年部分員工合影

　　來源：清控人居