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　　-協(xié)會(huì)編者按-《清尚二十年》

　　改革開放40年來，中國的建筑裝飾裝修行業(yè)從無到有，進(jìn)步和變化日新月異。當(dāng)前行業(yè)整體面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)重大課題，建筑裝飾企業(yè)整體面對(duì)著諸多不確定性和下行的總趨勢(shì)，有的在轉(zhuǎn)型，有的在變化，有的還在頑強(qiáng)地尋找新的方向。這其中，一些現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)做法和模式對(duì)于正在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)中的裝飾企業(yè)來講即具有非常有益的借鑒意義與參考價(jià)值。

　　1958年，原中央工藝美術(shù)學(xué)院師生參加并完成北京“十大建筑”工程；1988年，成立中央工藝美術(shù)學(xué)院第一個(gè)校屬企業(yè)—中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境研究設(shè)計(jì)所；1999年原中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)；2001年，原工藝美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)經(jīng)過體制改革后，成立清華工美建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，此亦即北京清尚建筑裝飾公司前身。2005年清華工美建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司按照學(xué)校要求首批取消學(xué)院冠名，正式更名為“北京清尚建筑裝飾工程有限公司”。

　　當(dāng)年的老院長常沙娜曾提出：中央工藝美術(shù)學(xué)院要有學(xué)院、設(shè)計(jì)院和研究院三位一體的產(chǎn)、學(xué)、研工作格局，這一目標(biāo)在三十多年后得以實(shí)現(xiàn)。清尚在“整合資產(chǎn)、理順機(jī)制、打造品牌、加快發(fā)展”的十六字工作方針指引下快速發(fā)展。21年來，清尚依靠清華美院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和自身的市場開拓，努力打造中國博物館營造知名品牌，成為新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在2006-2021年的15年期間，清尚累計(jì)完成博物館展陳項(xiàng)目超過880個(gè)，各類項(xiàng)目遍布全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，累計(jì)完成博物館展陳項(xiàng)目總產(chǎn)值超過100億元，一躍成為全國展博領(lǐng)域的頭部企業(yè)。實(shí)踐證明，清尚公司向建筑裝飾細(xì)分市場的轉(zhuǎn)型是成功的。此外，清尚自成立以來，一直保持著出資助力美術(shù)學(xué)院的多項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)與積極投身于支持“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”國家戰(zhàn)略國策的優(yōu)秀作風(fēng)，同時(shí)密切支持、配合全國及首都裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)的工作，引領(lǐng)并促進(jìn)行業(yè)的設(shè)計(jì)和科技進(jìn)步，積極并扎實(shí)地履行及承擔(dān)起各項(xiàng)社會(huì)與行業(yè)責(zé)任。

　　原清華大學(xué)副校長王明旨在講話中說道：20年來清尚的發(fā)展是非常有成就的，為設(shè)計(jì)，為藝術(shù)做了非常多的貢獻(xiàn)。

　　原清尚公司董事長吳晞在大會(huì)發(fā)言講到：清尚的股權(quán)變化是高校不再投資辦企業(yè)的國家戰(zhàn)略，也是有利于企業(yè)公平競爭的市場法則。清尚二十年的進(jìn)步一直以來都得到行業(yè)協(xié)會(huì)與兄弟企業(yè)的支持。改制后的清尚將繼續(xù)密切與行業(yè)協(xié)會(huì)和兄弟企業(yè)的交流合作，同時(shí)他殷切希望承接未來清尚發(fā)展的新任領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，贗續(xù)傳承工藝美術(shù)學(xué)院文脈，在藝術(shù)與科技融合的道路上為行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　俱往昔崢嶸歲月二十載，看今朝勵(lì)精圖治更美好。隨著7月26日北京清尚建筑裝飾公司“清尚二十年”企業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)在清華科技園科技大廈報(bào)告廳的舉行，標(biāo)志著曾是國有控股企業(yè)清尚的成功改制，踏上新的征程。

　　以下轉(zhuǎn)發(fā)本次大會(huì)全文報(bào)道，以饗行業(yè)同仁。

“清尚二十年” 企業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)在清華科技園報(bào)告廳舉行

　　2022年7月26日北京清尚建筑裝飾公司“清尚二十年”企業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)在清華科技園科技大廈報(bào)告廳舉行（因受新冠疫情影響于2021年籌備的這次活動(dòng)在到會(huì)人數(shù)受限的情況下逾期舉行）。出席大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原清華大學(xué)副校長、清華大學(xué)文科資深教授王明旨，原中央工藝美術(shù)學(xué)院院長常沙娜，原中央工藝美術(shù)學(xué)院副院長、環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計(jì)所所長張世禮，原清華控股有限公司黨委書記馬二恩，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院黨委書記兼院長馬賽，清華控股有限公司總經(jīng)理趙燕來，清控人居控股集團(tuán)有限公司董事長吳晞，清控人居控股集團(tuán)有限公司總裁裴曉東，清控人居控股集團(tuán)有限公司副總裁汪翎，清控人居控股集團(tuán)有限公司副總裁王衛(wèi)，清控人居控股集團(tuán)副總裁王剛，清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有院長袁昕，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長劉玉龍。出席大會(huì)的還有在清尚從業(yè)15年和20年的126位榮譽(yù)員工以及公司、設(shè)計(jì)院各級(jí)負(fù)責(zé)人。大會(huì)由清尚公司董事、總經(jīng)理田海嬰主持，清控人居集團(tuán)董事長、原清尚公司董事長吳晞做工作總結(jié)報(bào)告。

清尚公司董事、總經(jīng)理田海嬰主持會(huì)議

清控人居集團(tuán)董事長、原清尚公司董事長吳晞做工作總結(jié)報(bào)告

　　一、總結(jié)報(bào)告分為八個(gè)專題

　　1、不忘初心。回顧1958年原中央工藝美術(shù)學(xué)院師生參加并完成北京“十大建筑”工程。1988年成立中央工藝美術(shù)學(xué)院第一個(gè)校屬企業(yè)——中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境研究設(shè)計(jì)所，并在同年取得室內(nèi)設(shè)計(jì)甲級(jí)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，為日后清尚公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。回顧老院長常沙娜當(dāng)年提出的中央工藝美術(shù)學(xué)院要有學(xué)院、設(shè)計(jì)院和研究院三位一體的產(chǎn)、學(xué)、研工作格局，這一目標(biāo)終于在三十多年后都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

　　2、成功改制。1999年原中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)。2001年9月21日原工藝美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)經(jīng)過體制改革后，成立清華工美建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，并取得建筑裝飾工程專項(xiàng)承包一級(jí)施工資質(zhì)。企業(yè)在“整合資產(chǎn)、理順機(jī)制、打造品牌、加快發(fā)展”的十六字工作方針指引下快速發(fā)展。

　　北京清尚建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司成立大會(huì)合影

　　3、打造品牌。2005年清華工美建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司按照學(xué)校要求，首批取消學(xué)院冠名，企業(yè)更名為“北京清尚建筑裝飾工程有限公司”。企業(yè)從工藝美院教學(xué)樓遷出，遷入位于東三環(huán)中路校園西側(cè)的三產(chǎn)綜合樓，后又遷入公司購置的海淀硅谷亮城七號(hào)樓，辦公環(huán)境明顯改善。企業(yè)發(fā)展得到學(xué)校的重視和支持，校長陳吉寧、副校長王明旨、張鳳昌、清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)董事長榮泳霖、總裁宋軍、黨委書記馬二恩等領(lǐng)導(dǎo)多次來企業(yè)指導(dǎo)工作。美院校辦企業(yè)并入清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)之后全面推行規(guī)范化的管理。

　　“清尚十年”大合影

　　4、促進(jìn)發(fā)展。清尚公司的年產(chǎn)值從2001年不足1億元到2009年首次突破10億元，在2011年之后企業(yè)年產(chǎn)值均超過15億元。企業(yè)5次榮獲中國工程魯班獎(jiǎng)，數(shù)十次榮獲中國建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)和39次榮獲國家文物局設(shè)立的博物館陳列“十大精品獎(jiǎng)”。清尚公司連續(xù)十五年被中國建筑裝飾協(xié)會(huì)推介為中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)，排名也從第68名上升至第22名。

　　5、美院情懷。清尚公司是美術(shù)學(xué)院師生的實(shí)習(xí)基地和社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，美術(shù)學(xué)院是清尚的學(xué)術(shù)支持單位和專業(yè)資源寶庫。二個(gè)單位雖然在清華大學(xué)各自歸口管理，但是兩個(gè)單位的深度合作在企業(yè)成長和發(fā)展的二十年中從未終止。企業(yè)不僅每年向清華控股公司分紅，同時(shí)出資助力美術(shù)學(xué)院的多項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，清尚多次為美院開展活動(dòng)捐資超過二千萬元。

　　6、加盟人居。2013年3月清華大學(xué)成立“清控人居控股集團(tuán)”，把清華同衡規(guī)劃院、清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、國環(huán)清華環(huán)境設(shè)計(jì)研究院和清尚公司等單位資產(chǎn)合并，成立一個(gè)以打造IDBO為工作目標(biāo)，配合國家推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的集團(tuán)公司。清尚公司在進(jìn)入清控人居控股集團(tuán)后，企業(yè)的市場范圍不斷拓展，技術(shù)人員的素質(zhì)得到提高，管理干部開展定期交流，企業(yè)間的合作大有進(jìn)展。由于清尚公司的業(yè)務(wù)板塊處在城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)市場的“下游”，因而在市場拓展方面得到兄弟企業(yè)的大力支持。清華建筑設(shè)計(jì)院和同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院與清尚公司合作的項(xiàng)目在近年來不斷增加。

　　7、轉(zhuǎn)型發(fā)展。清尚公司依靠清華美院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和自身的市場開拓，“努力打造中國博物館營造知名品牌”成為新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。2006年至2021年，十五年清尚累計(jì)完成博物館展陳項(xiàng)目超過880個(gè)，各類項(xiàng)目遍布全國31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）。十五年累計(jì)完成博物館展陳項(xiàng)目總產(chǎn)值超過100億元。實(shí)踐證明，清尚公司向建筑裝飾細(xì)分市場的轉(zhuǎn)型是成功的。

　　8、蓄勢(shì)待發(fā)。2018年為落實(shí)國務(wù)院下達(dá)的校辦企業(yè)整改要求，清華大學(xué)被列入校辦企業(yè)深化改革試點(diǎn)單位。在2018年至2021年三年時(shí)間里清華大學(xué)先后退出或大部分減持在同方、紫光、啟迪、誠志等上市公司的股權(quán)，清控人居控股集團(tuán)的分立也全面啟動(dòng)。全資的同衡規(guī)劃院、清華建筑設(shè)計(jì)院、國環(huán)清華環(huán)境設(shè)計(jì)院、安地建筑設(shè)計(jì)院，資產(chǎn)并入清華大學(xué)資產(chǎn)管理公司。非全資、業(yè)務(wù)方向?yàn)榻ㄖb飾行業(yè)的清尚公司在2021年9月正式啟動(dòng)改革。2022年5月清華大學(xué)清校復(fù)【2022】37號(hào)文件《清華大學(xué)關(guān)于同意清控人居控股集團(tuán)有限公司減資退出北京清尚建筑裝飾工程有限公司的批復(fù)》下發(fā)，經(jīng)教育部備案審批，清控人居集團(tuán)在收回1億元后退出清尚公司。在清控人居控股集團(tuán)退出清尚公司后，2022年6月29日四位自然人股東向企業(yè)增加注冊(cè)資本合計(jì)為1.1億元。為了繼續(xù)開展與清華大學(xué)的合作，2022年4月19日企業(yè)出資5000萬元成立了清華——清尚數(shù)字場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院，清華美院文科資深教授魯曉波任研究院院長，清尚公司總設(shè)計(jì)師李懷生、清華美院黨委副書記吳瓊分別任副院長。清華——清尚智慧場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院第一次管委會(huì)于2022年5月30日在清尚公司召開，清華大學(xué)王希勤校長聽取了工作匯報(bào)。一個(gè)既為學(xué)校開展重大課題研究服務(wù)，又為企業(yè)面向市場、對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行深度研發(fā)的綜合性研究機(jī)構(gòu)正在開始運(yùn)行。2022年7月22日清尚公司召開了五屆六次董事會(huì)，在清華退出清尚之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子按期換屆，原清尚公司董事長吳晞在大會(huì)發(fā)言中對(duì)承接未來清尚發(fā)展的新任領(lǐng)導(dǎo)班子提出殷切希望。

　　二、大會(huì)對(duì)榮獲“清尚二十年“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的六個(gè)部門和三位個(gè)人進(jìn)行表彰

　　洪麥恩是第九設(shè)計(jì)工程部的帶頭人，76歲高齡的老戰(zhàn)士一直都沖鋒在工作的第一線。九部在多次完成了建國、建黨、建軍和國家改革開放、社會(huì)發(fā)展的大型展覽項(xiàng)目，以及南湖黨史館、香山黨建館和北大紅樓黨建館等一批紅色和學(xué)習(xí)教育題材項(xiàng)目。為清華大學(xué)和企業(yè)在完成這類項(xiàng)目的過程成就最突出，先后獲得“十大精品獎(jiǎng)”5次，“特別獎(jiǎng)”5次，“優(yōu)勝獎(jiǎng)”2次（是全公司十大精品類獎(jiǎng)項(xiàng)總量的1/3）。另外，洪老師主導(dǎo)的部門還是全公司以部門名義向?qū)W校捐款最多的部門，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，九部向?qū)W校直接捐款超過千萬元，洪老師作為全公司的榜樣值得大家學(xué)習(xí)。原清華大學(xué)副校長王明旨為洪老師帶領(lǐng)的第九設(shè)計(jì)工程部頒獎(jiǎng)。

王明旨、吳晞與洪麥恩和第九設(shè)計(jì)工程部代表韓蒙合影

　　第一分公司的前身是公司第一設(shè)計(jì)工程部，現(xiàn)任負(fù)責(zé)人是公司副總設(shè)計(jì)師蘭海，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人還有宿利群老師和林洋老師，一分公司在二十年企業(yè)發(fā)展的歷程中，他們創(chuàng)造了清尚的多個(gè)“第一”，他們完成的中國現(xiàn)代文學(xué)館、中國美術(shù)館和新首都博物館項(xiàng)目，為清尚全面進(jìn)入博物館展陳市場打開了大門。以上三個(gè)項(xiàng)目均獲得了建筑裝飾行業(yè)的“國優(yōu)獎(jiǎng)”。由一分公司完成的北京新保利項(xiàng)目和上海保利辦公樓項(xiàng)目也是第一次在高端寫字樓項(xiàng)目中榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。還有一分公司先后完成了保利劇場、中國劇場和上海嘉定劇場，也開創(chuàng)了清尚劇場空間的市場。清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院黨委書記兼院長馬賽為清尚第一分公司頒獎(jiǎng)。

馬賽、吳晞與蘭海和第一分公司代表合影

　　第六設(shè)計(jì)工程部的負(fù)責(zé)人是由清尚工程公司總設(shè)計(jì)師李懷生兼任的。六部是公司內(nèi)部管理和制度最完善，在設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)領(lǐng)域都做出成績的部門，也是二十年來的產(chǎn)值和凈利潤匯報(bào)對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的部門，六部的主要業(yè)務(wù)方向是現(xiàn)代商業(yè)空間的設(shè)計(jì)和裝修。北京王府井百貨、燕莎、雙安、當(dāng)代、菜百等一批主流的商場在很長的一段時(shí)間都是清尚的客戶。特別是王府井和燕莎兩大客戶的店面開遍全國各地，也是由六部跟進(jìn)服務(wù)。六部還是為學(xué)校服務(wù)貢獻(xiàn)最大的部門。學(xué)校新校史館、千人公寓、藝術(shù)博物館多次臨展以及美院多次重大活動(dòng)的環(huán)境布置也都是由六部完成的。原清華控股黨委書記馬二恩為第六設(shè)計(jì)工程部頒獎(jiǎng)。

馬二恩、吳晞與李懷生和第六設(shè)計(jì)工程部代表合影

　　第一設(shè)計(jì)工程部由曹靜杰負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人是徐俊峰。第一設(shè)計(jì)工程部的業(yè)績突出，重點(diǎn)表現(xiàn)在清尚博物館項(xiàng)目領(lǐng)域。一部在過去的二十年，榮獲“十大精品獎(jiǎng)”4項(xiàng)，“優(yōu)勝獎(jiǎng)”2項(xiàng)。這個(gè)部門的特點(diǎn)是善于在博物館展陳方面進(jìn)行深入的研究，在很大程度上促進(jìn)清尚與國家文物管理部門的合作和交流。長期以來建筑裝飾業(yè)和博物館系統(tǒng)的溝通僅僅是單純的甲、乙方。關(guān)于通過對(duì)博物館策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工和運(yùn)維之間工作關(guān)系的研究，有望改進(jìn)和提升清尚服務(wù)中國博物館展陳事業(yè)的水平。希望一部在這方面進(jìn)一步的發(fā)揮引領(lǐng)作用。清華控股公司總裁趙燕來為清尚第一設(shè)計(jì)工程部頒獎(jiǎng)。

趙燕來、吳晞與曹靜杰和第一設(shè)計(jì)工程部代表合影

　　設(shè)計(jì)院第七所是由副院長曾衛(wèi)平負(fù)責(zé)的部門，七所近年來累計(jì)完成的產(chǎn)值排在第一位。在曾衛(wèi)平的帶領(lǐng)下，七所主要的業(yè)務(wù)方向是面向商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)市場，他們完成了一系列萬達(dá)、銀泰、愛琴海等超大型商業(yè)綜合體的商業(yè)規(guī)劃和室內(nèi)設(shè)計(jì)，在清尚公司“三大領(lǐng)域”——博物館、辦公空間和商業(yè)空間中，對(duì)商業(yè)空間的研究比較深入，曾衛(wèi)平代表清尚設(shè)計(jì)院與清華大學(xué)合作成立一個(gè)研究中心，完成了數(shù)字時(shí)代商業(yè)空間和商業(yè)形態(tài)的課題研究，這一工作的推動(dòng)使我院在不同領(lǐng)域的研究上了一個(gè)臺(tái)階，也對(duì)高水平的完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。曾衛(wèi)平還代表我院積極的與行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)保持密切的溝通，一直擔(dān)任建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)分會(huì)6+培訓(xùn)活動(dòng)的主持人，在業(yè)界產(chǎn)生不錯(cuò)的反響。清控人居控股集團(tuán)副總裁王衛(wèi)為七所頒獎(jiǎng)。

王衛(wèi)、吳晞與曾衛(wèi)平和設(shè)計(jì)院第七所代表合影

　　設(shè)計(jì)院第五所由孫巍所長負(fù)責(zé)，五所的工作特點(diǎn)是，它的工作范圍涉及環(huán)境藝術(shù)、建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)三個(gè)方向，因此，五所在專業(yè)技術(shù)人員配置方面是技術(shù)力量最強(qiáng)的單位。清尚建筑設(shè)計(jì)院成立以來，為完善配套的技術(shù)條件下了很大的功夫。而能夠在困難的條件下一直保持專業(yè)技術(shù)條件完全滿足開展各種業(yè)務(wù)的需求是非常重要的。另外，五所在近年來，特別是受新冠疫情影響的近三年，五所還能保持較好的經(jīng)營業(yè)績，應(yīng)該是給予充分的肯定。清控人居控股集團(tuán)董事長吳晞為五所頒獎(jiǎng)。

吳晞與孫巍和設(shè)計(jì)院第五所代表合影

　　一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了生產(chǎn)經(jīng)營部門在前線打仗，后方的服務(wù)和保障也非常重要，清尚公司總部數(shù)十位員工是公司進(jìn)步和成長的“無名英雄”，雖然他們沒有獲取社會(huì)獎(jiǎng)牌和榮耀，但他們的付出仍然“功不可沒”。這個(gè)群體的代表就是清尚公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉倩。劉倩從二十年前環(huán)藝所一個(gè)普通財(cái)會(huì)人員成長為公司的常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，有她個(gè)人的不斷努力，也有部門對(duì)她的信任和支持。多年來，劉倩還擔(dān)任清華控股工聯(lián)會(huì)委員、清控人居工聯(lián)組委員和清尚工會(huì)主席，在她的帶領(lǐng)下清尚公司的企業(yè)文化和廣大員工積極向上的精神面貌有了很大提升。清控人居控股集團(tuán)總裁裴曉東上臺(tái)為劉倩頒獎(jiǎng)。

裴曉東、吳晞與劉倩合影

　　馬怡西教授回到環(huán)藝所工作后全程參與了清尚設(shè)計(jì)院最初的創(chuàng)建工作，包括參與“清華工美”更名“清尚”的論證。馬老師既在清尚設(shè)計(jì)院任副院長，后來又回到美院環(huán)藝系參與教學(xué)，這種社會(huì)實(shí)踐和教學(xué)任務(wù)相結(jié)合的工作方式也是美術(shù)學(xué)院的傳統(tǒng)。馬怡西老師的專業(yè)特色是研究和從事政府公務(wù)空間和高檔辦公空間，他完成的高法、婦聯(lián)、機(jī)場貴賓樓，北京市委副中心，以及844等一系列中辦、國辦的保密工程，他的優(yōu)秀設(shè)計(jì)得到上級(jí)的肯定，馬怡西教授的代表作是雁棲湖會(huì)議中心，這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)特色是采用傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)制作室內(nèi)裝飾的構(gòu)件。把傳統(tǒng)工藝再創(chuàng)新運(yùn)用的建筑裝飾和室內(nèi)設(shè)計(jì)也成為馬老師的一種風(fēng)格，最近馬老師要出一本專著論證傳統(tǒng)文化的當(dāng)代傳承，由常院長為這本書寫序，相信這是對(duì)馬老師工作的重要總結(jié)。原中央工藝美術(shù)學(xué)院副院長兼環(huán)藝所所長張世禮老師為馬怡西教授頒獎(jiǎng)。

張世禮、吳晞與馬怡西合影

　　林樂成教授在我們校企并入清華前就與環(huán)藝所多有合作，2005年林樂成教授又在清尚組建了藝術(shù)陳設(shè)工作室，為很多清尚的藝術(shù)陳設(shè)工程創(chuàng)作和承擔(dān)藝術(shù)監(jiān)制的工作。2020年林樂成教授與清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院合作，完成的延安游客中心大廳壁毯還榮獲了“中國建筑應(yīng)用創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2021年林樂成教授還出任清控人居上海松江文創(chuàng)園美術(shù)館館長一職，進(jìn)一步搭建了美術(shù)學(xué)院與清控人居集團(tuán)的合作平臺(tái)。林教授是國際著名的纖維藝術(shù)家，是“從洛桑到北京“國際纖維藝術(shù)雙年展的品牌創(chuàng)始人，清尚正在與林老師合作策劃“從洛桑到北京”第十二屆國際纖維藝術(shù)雙年展（昆明展），這個(gè)展覽還將引進(jìn)上海松江文創(chuàng)園展出。林樂成教授已經(jīng)在這個(gè)園區(qū)策劃和舉辦過多次展覽，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。原中央工藝美術(shù)學(xué)院老院長常沙娜老師為林樂成教授頒獎(jiǎng)。

常沙娜、吳晞與林樂成合影

　　三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話

原清華控股有限公司總經(jīng)理趙燕來講話

　　1、原清華控股有限公司總經(jīng)理趙燕來講話：

　　很高興今天出席清尚公司改制20年總結(jié)表彰大會(huì)，看了吳晞董事長放映的50張照片對(duì)我來說十分親切，2000年我參加了很多關(guān)于清尚公司發(fā)展的討論，也見證了清尚公司的成功發(fā)展。工藝美院與清華大學(xué)合并之后，清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到美院企業(yè)的專業(yè)特色應(yīng)得到更好的發(fā)揮，如何調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的積極性很重要，有限公司的設(shè)立為清尚的成長打下了基礎(chǔ)。清華校內(nèi)的很多項(xiàng)目改造都是清尚完成的，我們集團(tuán)公司總部的大樓也是由清尚公司設(shè)計(jì)和裝修的，來過的很多客人都對(duì)我們辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)和裝修給予認(rèn)可。關(guān)于校企改革，國務(wù)院2018年4月下達(dá)的文件，清華的校企改革從籌劃到2022年6月28日資產(chǎn)完成劃轉(zhuǎn)已經(jīng)全面完成了上級(jí)的要求。在教育改革的大背景下，院校兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次討論美院派生校企的改革方案，清尚公司是設(shè)計(jì)與施工一體化分不開的，一年?duì)I業(yè)額十幾個(gè)億的施工企業(yè)不適合留在校內(nèi)。按照美術(shù)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告，學(xué)校批準(zhǔn)國資退出并同意以管理層收購的方式進(jìn)行改革，這是對(duì)美術(shù)學(xué)院保留產(chǎn)、學(xué)、研平臺(tái)的重視，也是對(duì)自然人股東的信任。這樣的改革對(duì)企業(yè)好，對(duì)學(xué)校好。大學(xué)勇于擔(dān)當(dāng)做出了決定，也包括幾個(gè)股東和吳老師大力支持，這是最復(fù)雜的改革程序。要保證國有資產(chǎn)保值增值，清尚公司2001年改制時(shí)企業(yè)注冊(cè)1000萬元，這次學(xué)校把一個(gè)多億收回來，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也包括老前輩，老領(lǐng)導(dǎo)的支持。我代表原股東表示感謝！今后開展清華—清尚智慧場景創(chuàng)新研究院的工作，要繼續(xù)把產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)利用好，把成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力服務(wù)社會(huì)，希望清尚公司在數(shù)字化設(shè)計(jì)，智慧清華優(yōu)勢(shì)資源整合基礎(chǔ)之上發(fā)展的越來越好，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

原清華大學(xué)副校長王明旨講話

　　2、原清華大學(xué)副校長王明旨講話：

　　20年來清尚的發(fā)展是非常有成就的，為設(shè)計(jì)，為藝術(shù)，為創(chuàng)收，做了非常多的貢獻(xiàn)。吳晞、馬怡西、宿利群他們都是專業(yè)出身，有非常高的業(yè)務(wù)水平。吳晞服從組織需要到企業(yè)去開辟新的領(lǐng)域貢獻(xiàn)很大。吳晞做了很大的自我犧牲，他沒有在學(xué)術(shù)道路上繼續(xù)走下去。但是，為學(xué)校創(chuàng)辦企業(yè)20年來清尚公司對(duì)于清華美院的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。清尚公司對(duì)美院很多的學(xué)術(shù)活動(dòng)、對(duì)各種展覽和環(huán)境改造都給予了很大的幫助。這次學(xué)校的校辦企業(yè)按照上級(jí)的要求深化改革，清尚沒有掛牌向社會(huì)轉(zhuǎn)讓，最后決定留在下來與清華合作，這是大學(xué)的英明決定。對(duì)美院對(duì)清尚都是好事兒，希望清尚公司新班子帶領(lǐng)大家為學(xué)校、為國家需求多做貢獻(xiàn)。

原中央工藝美術(shù)學(xué)院副院長兼環(huán)藝所所長張世禮講話

　　3、原中央工藝美術(shù)學(xué)院副院長兼環(huán)藝所所長張世禮講話：

　　當(dāng)年中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計(jì)所前期的發(fā)展還是比較順利的，后來不怎么行了，一些大的設(shè)計(jì)院和一些大的建筑裝飾工程公司也建立了環(huán)藝設(shè)計(jì)方面的專業(yè)公司，他們與我們競爭，使我們校辦企業(yè)的發(fā)展遇到了一些困難和問題。在這種情況下后來有了機(jī)遇，那就是工藝美院并入清華大學(xué)。我知道了以后很高興，知道清華的校辦企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，有清華建筑學(xué)院、清華建筑設(shè)計(jì)院水平是很高的，美院并入清華之后我們環(huán)藝專業(yè)的發(fā)展有了依托，清華就是依托，環(huán)藝專業(yè)的發(fā)展就有希望。這時(shí)候出現(xiàn)了年富力強(qiáng)同志，這就是吳晞。在清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，清尚設(shè)計(jì)院發(fā)展的非常好，我們老一輩的同事們知道這些后也就放心了。這次大會(huì)再一次讓我看到了清尚20年的豐碩成果，取得了很好的業(yè)績，祝愿清尚公司越走越好，取得更輝煌的成就。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院院長馬賽講話

　　4、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院院長馬賽講話：

　　清尚的前身環(huán)藝所是在1988年成立，當(dāng)年的設(shè)計(jì)師們不一定想到會(huì)有今天的輝煌的成果，20年來清尚公司發(fā)展的非常好，借此機(jī)會(huì)，我代表清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院祝賀清尚集團(tuán)取得的發(fā)展成果。并代表學(xué)院感謝清尚公司20年來的大力支持，也祝賀獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，期待未來清尚公司和美院的合作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月新成立清華—清尚智慧場景創(chuàng)新研究院并不局限企業(yè)與環(huán)境藝術(shù)專業(yè)的合作，它開啟了企業(yè)與清華大學(xué)多學(xué)科共建創(chuàng)新和研發(fā)的合作，有數(shù)字場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院的平臺(tái)，未來有更多更廣泛的發(fā)展前景。清華美院的設(shè)計(jì)理論與設(shè)計(jì)實(shí)踐都非常強(qiáng)，當(dāng)前我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)路徑也在變化，學(xué)校成立了很多書院，根據(jù)新時(shí)代的要求進(jìn)行人才培養(yǎng)。清華大學(xué)用一種開放的姿態(tài)推動(dòng)各領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，按照國家發(fā)展建設(shè)的需求確定研究方向，清尚和學(xué)校的合作是藝術(shù)與科學(xué)融合，助力跨學(xué)科培養(yǎng)復(fù)合型人才，也是學(xué)校深化教育改革的實(shí)踐。清華—清尚智慧場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院的成立是一種跨界資源整合。希望未來與清尚加強(qiáng)相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更深入地促進(jìn)清尚和美院的新發(fā)展。

清尚公司董事、總經(jīng)理田海嬰講話

　　5、清尚公司董事、總經(jīng)理田海嬰講話：

　　首先感謝感恩，感謝清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人居集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、美術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持，感恩全體清尚職工多年來堅(jiān)持不懈的辛勤工作成就了清尚。

　　第二是傳承中央工藝美術(shù)學(xué)院的文脈，清尚所處的行業(yè)不僅是建筑裝飾裝修，我們要依托學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢(shì)在行業(yè)努力做到設(shè)計(jì)領(lǐng)先和科技文化結(jié)合的創(chuàng)新。我們清尚很多員工是中央工藝美術(shù)學(xué)院培養(yǎng)出來的或是曾經(jīng)在學(xué)院工作。學(xué)習(xí)也好，工作也好，我們都是從中央工藝美術(shù)學(xué)院而來，繼承中央工藝美術(shù)學(xué)院文化基因，發(fā)揚(yáng)清尚先行者的開拓精神，把企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型之后的各項(xiàng)工作推向新的高度。

　　第三，我們新團(tuán)隊(duì)將釋放創(chuàng)新的能量，在當(dāng)前市場下行、企業(yè)受疫情影響生產(chǎn)和工作的節(jié)奏放慢的不利條件下，重新定位和找到新的增長點(diǎn)。對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提升企業(yè)工作效率，與大家共同分享發(fā)展成果，成就員工高品質(zhì)的生活。希望“第二棒”傳到我們團(tuán)隊(duì)的手中能跑的更快更好，讓清尚員工發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，大家合作再出發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系雖然和學(xué)校分開了，我們將創(chuàng)造新的運(yùn)營平臺(tái)與學(xué)校繼續(xù)保持密切的合作關(guān)系。特別是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與科技的融合，既為學(xué)校人才培養(yǎng)服務(wù)，對(duì)為企業(yè)的高端進(jìn)行研發(fā)。清尚發(fā)展將有更多的機(jī)遇，行勝于言，以行證言。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心和支持我們，清尚人要通過不斷努力而創(chuàng)造更佳業(yè)績。俱往昔崢嶸歲月二十載，看今朝勵(lì)精圖治更美好。謝謝大家！

清尚公司二十年部分員工合影

　　來源：清控人居