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　　踩住“整裝”風口-超低空飛行-一站式整裝- 5 年單一城市銷售額突破 10 億-業務年增長率超過70%，這些都是北京全包圓家居裝飾有限公司（簡稱全包圓）全新商業模式嘗試成功后收獲的輝煌和標識。10月14日，北京市建筑裝飾協會“‘布局新賽道，擁抱新時代，共享新生態’七屆三次會長會”召開之際，企業家副會長們帶著對會議主題的思考以及對業之峰集團近年來所實施的新模式和新戰略及其取得的長足發展一探究竟的好奇心，打卡全包圓整體家居體驗館。

　　“所見即所得，拿到一把開啟美好家裝的鑰匙，實現拎包入住……”是百姓對家裝的美好愿望和設想，也在全包圓服務體系中得以詮釋：全體系一站式家裝托管服務，從設計、施工、建材，家具，電器，燈具，窗簾等內容，將“省錢、省心、省時、省力”全包圓整裝全方位落到實處，提升用戶體驗感，解決裝修的痛點，讓裝修變得更輕松更簡單，“讓天下沒有裝不起的房子”。

　　藝術品質與性價比極致兼顧

　　全包圓總經理蔡蒙、業之峰裝飾集團公司董事長兼總裁張鈞全程引導講解并為各位企業家副會長與參觀者介紹了業之峰發展歷程、經營模式、組織架構和未來波瀾壯闊的戰略暢想。

　　左：業之峰裝飾集團董事長兼總裁張鈞

　　右：全包圓北京總經理蔡蒙

　　培育核心競爭力，做難而對的事情，為人民服務：“當心中裝著消費者，一切為消費者考慮，建立起讓消費者滿意客戶為中心的競爭力以后，那你就會越做越強。”這是張鈞董事長常說的一句話。

　　驚濤拍岸，大浪淘金。現在正值市場整合洗牌的浪頭，北京市近些年已有大半家裝企業銷聲匿跡。布局家裝需要強大的人力與資金力量作為支撐去以覆蓋并滿足高中低不同定位的需求。家裝流程復雜，效率低等綜合各種因素逼退了很多立志入圍家裝市場的企業。業之峰廿余年如一日深耕家裝行業，做最難最細膩的苦差事，為百姓打造幸福美好居家。目前家裝行業已迎來整裝時代，全包圓所做到的供應鏈有效整合，高效合作，探索新性價比組合，工人一次性安裝到位，讓業主真正省心省力。張鈞董事長生動地點評道：“‘整裝’如同零機向電腦升級，配置更好、兼容性更強、性價比高、倒逼供應鏈、服務更優、品牌加持。未來家裝市場仍將大有可為。”

　　營銷獲客再升級，疫情造就新武功：營銷獲客與供應鏈整合交互影響，讓全包圓逆勢上揚。2020年疫情期間全包圓遵循業之峰集團整體戰略部署，轉“危”為“機”，統籌私域流量統籌規劃安排，同時落地京西三環第二個旗艦級展廳開業，優化布局服務京西百姓，海淀、石景山，房山、門頭溝以及大興等京西半部區域客戶占有率全面提升。

　　創新暢想未來： 百姓對“美”的追求都在不斷變化和升級，對產品、服務和透明化報價的要求和訴求也不斷提高，未來全包圓體驗館將根據業務需求及時迭代更新。面對當前建筑裝飾行業普遍存在的技術工人緊缺、專業技藝較低和施工團隊成本高等問題，業之峰集團包括全包圓在內也在積極探索施工領域的創新變革，布局裝飾行業產業化工人，將農民工轉化為高效穩定、專業技術強、確保施工高品質落地的產業化工人。

　　家裝行業是典型的“大行業，小企業”。消費品牌勢能越來越大，沒有潛規則，現金情況良好以及發展和創新的空間和想象力大等家裝市場四大優勢。讓我們祝全包圓繼續深化跨界探索，為繁榮首都家裝行業帶來無限的可能性。