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　　熱點(diǎn)話題/Hot Topics

　　建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)的取消/合并對(duì)建筑裝飾裝修行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？

　　后疫情時(shí)代裝飾企業(yè)將如何通過(guò)產(chǎn)品力、品牌力創(chuàng)建新的影響力？

　　高端、綠色、文化、品質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目又將怎樣通過(guò)裝飾裝修來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的居住生活？

　　7月22日，北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)與中房?jī)?yōu)采平臺(tái)攜朗詩(shī)、泰禾、清控人居、金茂裝飾和北京金龍騰等裝飾裝修設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈品牌企業(yè)相會(huì)騰訊、新浪地產(chǎn)和北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)官網(wǎng)直播廳，聚焦建筑項(xiàng)目卓越產(chǎn)品力與品牌力，破題建設(shè)工程資質(zhì)新風(fēng)向，為后疫情時(shí)代建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孟建國(guó)、秘書長(zhǎng)樊淑玲，北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、清控人居控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳晞；中國(guó)房地產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)副主任唐茜；朗詩(shī)綠色集團(tuán)有限公司室內(nèi)總師張迎春；上海金茂建筑裝飾有限公司總經(jīng)理張旭東；泰禾集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心副總經(jīng)理安競(jìng)；北京市金龍騰裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫喜順等8位行業(yè)專家、企業(yè)家為本次“云論壇”主講嘉賓。

　　壹 思想薈—深度解析產(chǎn)品力、品牌力和資質(zhì)改革

　　北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)孟建國(guó)會(huì)長(zhǎng)圍繞“建筑裝飾行業(yè)在后疫情時(shí)代多重壓力下如何立于不敗之地”重要話題做開場(chǎng)致辭：打鐵還需自身硬，目前市場(chǎng)環(huán)境和改革方向加重了對(duì)裝飾企業(yè)品牌、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)三大建設(shè)的考核力度，只有緊抓三大核心，才能贏得業(yè)主、市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這與北裝協(xié)三大重點(diǎn)工作不謀而合：行業(yè)品牌研究發(fā)展、信用評(píng)價(jià)和社會(huì)化職稱評(píng)審。

　　疫情帶給我們很多思考，在線辦公是其一，設(shè)計(jì)等網(wǎng)絡(luò)信息化程度高的領(lǐng)域影響相對(duì)??；施工現(xiàn)場(chǎng)影響較大，受困于行業(yè)勞動(dòng)力密集現(xiàn)狀，企業(yè)在加速實(shí)現(xiàn)施工管理、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化，強(qiáng)調(diào)安全健康施工現(xiàn)場(chǎng)的必要性。今后不論是設(shè)計(jì)還是施工，各細(xì)分領(lǐng)域都需要朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

　　中國(guó)房地產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)副主任唐茜分享了“疫情之下房地產(chǎn)行業(yè)的變與不變”：品牌價(jià)值凸顯時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！裝飾裝修行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)唇齒相依。2019年商品房17億平米的交付，裝飾裝修行業(yè)也因此獲益。今年受疫情影響，地產(chǎn)售樓關(guān)閉影響銷售，小區(qū)封閉無(wú)法實(shí)施裝修，二季度整體雖有回暖，但兩大行業(yè)依舊艱難。相較于當(dāng)下混沌的發(fā)展現(xiàn)狀，未來(lái)“地產(chǎn)+裝飾裝修”的合作模式潛力很大，不論是傳統(tǒng)住宅還是康養(yǎng)、醫(yī)療、文旅等細(xì)分領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)仍是裝飾裝修企業(yè)去擁抱的流量入口，后期物業(yè)存量改造仍有發(fā)展空間。所以目前裝飾、房地開發(fā)兩大行業(yè)企業(yè)需解決好“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革命、供應(yīng)鏈整合、創(chuàng)新渠道、品牌賦能”五大市場(chǎng)問(wèn)題才能贏得突破性發(fā)展。健康是未來(lái)產(chǎn)業(yè)合作方向，“地產(chǎn)+裝飾裝修”是一種互補(bǔ)互惠的合作模式。疫情之下，客戶對(duì)個(gè)人與公共衛(wèi)生安全需求加重，大量地產(chǎn)企業(yè)都在研發(fā)新一輪產(chǎn)品，增加提升健康指標(biāo)的配套服務(wù)及設(shè)施。

　　朗詩(shī)綠色集團(tuán)有限公司室內(nèi)總師張迎春分享了后疫情時(shí)代朗詩(shī)的“綠色”精裝修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：疫情讓人們重新審視“活著”“健康”和“綠色”的定義和要求，倒逼建筑裝飾裝修行業(yè)做出相應(yīng)的改變。5G是第四次工業(yè)革命的基石，只要抓住機(jī)遇，滿足人們后疫情時(shí)代“讓生活回歸健康、綠色、自由”的高層次需求，必將獲得意想不到的收獲。消費(fèi)者對(duì)建筑裝飾裝修產(chǎn)品有了新要求，如：戶型功能模塊的多樣化、自由組合化；完善的室內(nèi)衛(wèi)生健康體系；家用電器與場(chǎng)景結(jié)合的物聯(lián)系統(tǒng)；工業(yè)智能制造生產(chǎn)和服務(wù)；智能型社區(qū)；虛擬和實(shí)感結(jié)合的終端用戶體驗(yàn)等。新一代的健康科技產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)六大自由主張即溫濕度自由、氧氣調(diào)節(jié)、系統(tǒng)的開關(guān)自由、用能自由和空間自由。

　　對(duì)于選擇合作伙伴，朗詩(shī)的思路是：價(jià)值觀和發(fā)展理念匹配；良好的公司品牌和口碑形象、較高的管理水平；熟悉朗詩(shī)的產(chǎn)品和科技系統(tǒng)；具備創(chuàng)新學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的能力。

　　上海金茂建筑裝飾有限公司總經(jīng)理張旭東：金茂裝飾是中國(guó)金茂的全資子公司，全力協(xié)同“金茂”品牌的價(jià)值理念戰(zhàn)略提升，通過(guò)聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造技術(shù)領(lǐng)先與服務(wù)完善的裝飾綜合服務(wù)商，踐行中國(guó)金茂品質(zhì)鑄就美好生活的理念。以金茂府系為代表的產(chǎn)品為金茂業(yè)主及顧客呈現(xiàn)高端品質(zhì)，為業(yè)主提供分戶式科技系統(tǒng)和精裝改造服務(wù)。為此金茂裝飾推出BBC模式，協(xié)同房地開發(fā)板塊，提供綠精品質(zhì)的精裝修服務(wù)；項(xiàng)目合作則從評(píng)審階段直到投標(biāo)階段進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。除價(jià)值觀一致外，還需切實(shí)提升自身服務(wù)能力，建設(shè)好咨詢服務(wù)-設(shè)計(jì)-施工-交付-維修一條龍、一體化的服務(wù)體系去滿足客戶深層次需求。

　　近期發(fā)布的資質(zhì)改革《征求意見稿》遵循能減則減、能并則并的指導(dǎo)原則，大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)，形成有形之手與無(wú)形之手的重新分配。一定程度上將加劇企業(yè)間的兼并重組，加速提升行業(yè)聚集度，倒逼企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品與服務(wù)本身。

　　泰禾集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心副總經(jīng)理安競(jìng)講到：泰禾是以“文化筑居中國(guó)”為品牌理念的房企，植根于中國(guó)福州三坊七巷文化，結(jié)合中國(guó)皇家園林造房造園形成獨(dú)特的官派風(fēng)格產(chǎn)品體系。產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過(guò)研究中國(guó)文化尋找發(fā)展動(dòng)力和方向，每一個(gè)細(xì)節(jié)和角度融入中式最高端的文化精髓，傳承弘揚(yáng)中式精神?！白鑫幕?、做傳承、做工藝，做屬于自己的中式文化生態(tài)位”。相比其他公司，泰禾在選擇裝企和材料企業(yè)的時(shí)候，還看重合作企業(yè)對(duì)中式文化工藝的研究、文化資源開發(fā)及整體品控能力以滿足泰禾深入文化內(nèi)涵的開發(fā)需求。

　　北京市金龍騰裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫喜順介紹到：金龍騰先后經(jīng)歷了創(chuàng)世、探索、銳進(jìn)、變革、深耕五大發(fā)展過(guò)程，未來(lái)將用數(shù)字化平臺(tái)思維打造健康精裝、綠色精裝，立志成為行業(yè)引領(lǐng)者。過(guò)程中要做到：1、以質(zhì)量求發(fā)展為目標(biāo)，重新定義“綠色精裝”，建立施工管理體系、信息化系統(tǒng)、多項(xiàng)綠色施工指標(biāo)、項(xiàng)目全周期管理等內(nèi)容；2、以人為本，實(shí)現(xiàn)施工者與使用者視角轉(zhuǎn)換，以客戶為核心關(guān)注產(chǎn)品功能性、環(huán)保性和耐用性；3、以企業(yè)定位為導(dǎo)向，以產(chǎn)品布局為核心，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，搭建綠色供應(yīng)鏈體系；4、研發(fā)新技術(shù)、新工藝，積極布局裝配式產(chǎn)品；強(qiáng)調(diào)并關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備、資源整合等四大要素。在打造項(xiàng)目產(chǎn)品力和品牌力做到五點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)模式集中化、工程管理系統(tǒng)化、合同履約誠(chéng)實(shí)守信、竣工結(jié)算及時(shí)性。

　　清控人居控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)吳晞重點(diǎn)講到設(shè)計(jì)文化元素和未來(lái)資質(zhì)變化對(duì)企業(yè)的影響：對(duì)比二三十年前剛與世界接軌的中國(guó)，中國(guó)裝飾設(shè)計(jì)水平突飛猛進(jìn)，經(jīng)典設(shè)計(jì)隨處可見。今天主題的兩個(gè)關(guān)鍵詞產(chǎn)品力和品牌力，都離不開設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)內(nèi)涵包含五方面：1、設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)及其文化屬性；2、設(shè)計(jì)是有對(duì)象的創(chuàng)作，不同的業(yè)主、不同的功能定位都有不同的審美和標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)計(jì)要專業(yè)，只有兼具工程技術(shù)和文化藝術(shù)修養(yǎng)兩個(gè)層次的專業(yè)素質(zhì)，才稱得上優(yōu)秀設(shè)計(jì)師；4、設(shè)計(jì)是安靜的職業(yè)，應(yīng)避免對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人和設(shè)計(jì)作品的過(guò)度市場(chǎng)化包裝；5、能提高產(chǎn)品的附加值才是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。

　　建筑行業(yè)資質(zhì)調(diào)整后，建筑裝飾裝修行業(yè)將向兩個(gè)方向分立：一類與房屋使用功能密切相關(guān)，包括劇場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、酒店、辦公、博物館等大型公共空間裝修；另一類是包括室內(nèi)家具、燈具、窗簾、布藝、壁掛、地毯在內(nèi)的裝飾。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有總承包資質(zhì)無(wú)法成為“全科醫(yī)生”，也可專注細(xì)分領(lǐng)域做“?？漆t(yī)生”，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。從某種意義說(shuō)，此次資質(zhì)改革是行業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)成熟的必然結(jié)果。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，不論市場(chǎng)如何波譎云詭，政策如何調(diào)整，提高質(zhì)量和服務(wù)是永恒不變的勝利法則。

　　北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)樊淑玲秘書長(zhǎng)就資質(zhì)改革新風(fēng)向與相關(guān)應(yīng)對(duì)展開話題。她首先談到就如何看待本次資質(zhì)改革，協(xié)會(huì)在聽取企業(yè)意見和反映后所做的調(diào)研總結(jié)：改革后的建筑裝飾裝修行業(yè)將被定義為建筑裝修裝飾類專業(yè)承包，不再設(shè)資質(zhì)等級(jí)，在調(diào)研中相關(guān)企業(yè)和專家的意見主要集中在古建建筑裝飾和幕墻工程兩個(gè)專業(yè)，認(rèn)為簡(jiǎn)單合并會(huì)帶來(lái)一定的專業(yè)質(zhì)量和安全隱患；同時(shí)大家普遍認(rèn)為：本次改革劍指工程總承包，是深化放管服改革部署的需要，也是在加快與國(guó)際接軌的步伐，是大勢(shì)所趨。首先我們應(yīng)做好兩件事：一是向相關(guān)主管部門反映意見并提出合理化建議；二是做好迎接變局的充分準(zhǔn)備。

　　時(shí)代風(fēng)云變幻，裝飾企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的關(guān)鍵是做到六字真言，即：做專、做優(yōu)、做強(qiáng)！通過(guò)做專做優(yōu)做強(qiáng)來(lái)拉動(dòng)和提升企業(yè)自身的產(chǎn)品力和品牌力，資質(zhì)改革加快了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。

　　新一輪的改革大潮澎湃正起，需要全行業(yè)堅(jiān)定信心，保持定力，團(tuán)結(jié)協(xié)作！行業(yè)組織和企業(yè)一樣要深入把握改革中的戰(zhàn)略思維，發(fā)揮好行業(yè)管理職能，積極配合并協(xié)助政府做好相關(guān)配套工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人職業(yè)資格管理和服務(wù)，為行業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的專業(yè)技術(shù)人才；第二、培育并健全建筑裝飾裝修市場(chǎng)誠(chéng)信體系與相關(guān)立法工作；第三、打造并樹立首都企業(yè)名優(yōu)名品；第四、規(guī)范編制相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞以上四條，引導(dǎo)并幫助企業(yè)遵循新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，深耕產(chǎn)品力、賦能品牌力以立于不敗之地。

　　北京市建筑裝飾行業(yè)構(gòu)成有幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是央企、國(guó)企多；二是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、院校多，設(shè)計(jì)力量在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，完成了許多國(guó)家重大形象工程；三是裝飾企業(yè)品牌信譽(yù)好、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成熟，特別是經(jīng)過(guò)2020年上半年疫情的洗禮和考驗(yàn)，首都裝飾企業(yè)迎難而上，逆勢(shì)上揚(yáng)；抗疫期間涌現(xiàn)出一大批富有愛國(guó)情懷的優(yōu)秀骨干企業(yè)，充分展示出首都裝飾企業(yè)強(qiáng)烈的民族使命感和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)！首都裝飾行業(yè)代表著全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平；而作為行業(yè)協(xié)會(huì)，北裝協(xié)對(duì)上述提到的4項(xiàng)配套工作也有著良好的預(yù)見性和雙向服務(wù)工作基礎(chǔ)；這些優(yōu)勢(shì)將鼓舞首都裝飾行業(yè)全體同仁堅(jiān)定信心、保持定力，為使建筑業(yè)更好地服務(wù)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的大局，走向新時(shí)代做出新的貢獻(xiàn)！

　　貳 監(jiān)事長(zhǎng)吳晞點(diǎn)睛總結(jié)

　　隨后，吳晞董事長(zhǎng)對(duì)時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)半小時(shí)的主題分享做總結(jié)歸納：以房地產(chǎn)拉動(dòng)所呈現(xiàn)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)高峰期將會(huì)過(guò)去，建筑裝飾裝修行業(yè)將面臨平緩期，對(duì)此我們要做好充分的準(zhǔn)備以緩解大環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的壓力，找到適合自己的發(fā)展方向和路徑，企業(yè)有自己的生命周期，面對(duì)此次資質(zhì)改革要坦然面對(duì)；其次是提升產(chǎn)品力和品牌力，履行對(duì)客戶的價(jià)值承諾，如果不能改變社會(huì)就改變自己來(lái)適應(yīng)大環(huán)境。

　　叁 論壇互動(dòng)

　　最后主持人就聽眾關(guān)心的話題請(qǐng)出嘉賓問(wèn)答互動(dòng)。例如“青年設(shè)計(jì)師如何規(guī)避設(shè)計(jì)同質(zhì)化問(wèn)題，如何理解設(shè)計(jì)大師的設(shè)計(jì)哲學(xué)？”；“房地產(chǎn)、裝飾、材料企業(yè)在打造產(chǎn)品影響力方面需從哪些方面著手？”；“在打造房地產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)該如何進(jìn)行新興科技應(yīng)用？”等等。

　　本次開講吸引了業(yè)內(nèi)與社會(huì)8.8萬(wàn)人次的關(guān)注參與，論壇留言提問(wèn)達(dá)百余條，在行業(yè)內(nèi)激起了熱烈反響。