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　　省內企業(yè)亟待發(fā)展革新

　　在去往山東的長途大巴上，考察團代表充分探討了省內企業(yè)如何在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟、做大做強，并最終促使行業(yè)健康、向上可持續(xù)發(fā)展。

　　幕墻門窗行業(yè)因為其單體工程體量大，因此便于組織管理和成本控制；但同時也存在資金用量大、施工安全風險較高，結構要求嚴格等特點。那么我省目前門窗幕墻行業(yè)現狀是什么情況呢？

西安市裝飾業(yè)協(xié)會幕墻門窗委員會主任、陜西科勝幕墻裝飾工程有限公司總裁--陳月坤

　　西安市裝飾業(yè)協(xié)會幕墻門窗委員會主任、陜西科勝幕墻裝飾工程有限公司總裁陳月坤結合自身企業(yè)發(fā)展情況向大家分析了行業(yè)現狀。“2014年至今，部分省內企業(yè)進入中國建筑幕墻行業(yè)百強企業(yè)榜單；但從全國來看，我省幕墻門窗企業(yè)整體規(guī)模還是比較小，市場競爭力相對不足。在市場興起的前期，我們省內的企業(yè)沒有及時的進行全國的布局；錯過了很多機會；因此，現在要正確面對市場競爭，積極的‘走出去’。科勝幕墻目前在全國有九家分公司，分公司的管理主要是行政人事和資金管控兩大方面；這兩塊控制好了，在經營任務的合同審核和履約的方面，不出現大的問題，定期的進行審批審核審查，分公司的建立就基本完美了。”他坦言，目前科勝幕墻的優(yōu)勢在于公司的管理制度比較健全，具備緊促性和緊密性；而且在技術和預算管控方面也比較成熟；但是公司依然面臨資金實力不足，人員流動性大等問題。

西安天幕實業(yè)有限公司總經理 吳劍

　　西安天幕實業(yè)有限公司總經理吳劍也向大家分享了自己企業(yè)的發(fā)展情況。“天幕實業(yè)成立于2000年，經過十幾年的市場歷練，企業(yè)的知名度和影響力正在逐步擴大。首先，我們非常注重企業(yè)文化建設，從2005年開始至今，企業(yè)文化每年都在修訂完善。企業(yè)管理者必須清楚，企業(yè)文化不是一句簡單的口號，而是一個企業(yè)的精髓，是企業(yè)的發(fā)展方向和理念。同時，企業(yè)文化是一個氣氛和氛圍，能夠提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，具有一定的導向作用。天幕得以壯大的另一個優(yōu)勢就是創(chuàng)新。目前公司的專利有三十多項，在施工、工藝創(chuàng)新以及各項方案和系統(tǒng)上進行優(yōu)化，為公司提高了一定的利潤空間。除了技術創(chuàng)新外，我們還在踐行管理思想創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；從每一個細節(jié)去展現這一點，比如我們的用餐每天都不重樣。

　　但是企業(yè)發(fā)展依然會遇到人才機制方面的問題，高端人才較少；而且其它一起管理機制，在落實中也有一些出入，不能有效激發(fā)員工的潛能。公司目前也在改善體制，選撥一些公司內部的年輕血液，成為新的股份持有者和董事。我也希望這將會是我們公司最科學、最合理，最能激發(fā)人潛力的一個機制。”

　　另外，西安寶馬裝飾工程有限公司采購經理戴將、陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司副總姚麗娟等企業(yè)代表也結合自身企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)表了自己行業(yè)的看法。