金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁 楊震
楊震：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
上午好！兩天以后，我們即將迎來黨的十八屆三中全會，和一張萬眾期待的嶄新的經(jīng)濟改革藍圖。在已然展開的新一輪改革浪潮中，不論是城鎮(zhèn)化、土地改革還是金融改革，都給我們裝飾行業(yè)帶來了機遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)。在這張新的改革藍圖中，裝飾行業(yè)如何生存、如何發(fā)展，將由我們百強企業(yè)來共同勾勒。
金螳螂在今年的發(fā)展過程中遇到了突如其來的風(fēng)雨和困難，在這里尤其要感謝協(xié)會和同行的關(guān)心與支持，使我們增添了力量和勇氣。在全體員工的共同努力下，公司在壓力面前沒有低頭，在逆境中求發(fā)展，繼續(xù)保持了快速增長。不久前披露的公司三季報，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入比去年同期增長32％，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤同比增長43％，并蟬聯(lián)美國《福布斯》雜志亞太最佳上市公司50強。
在金螳螂20年的發(fā)展道路中，我們始終堅持不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新來提升公司的核心競爭力，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、始終堅持管理創(chuàng)新
為了適應(yīng)公司的發(fā)展，金螳螂的組織架構(gòu)、管理模式、制度、機制等，始終處于“動態(tài)”的過程中，從“50／80”管理體系、“五力五意識”到我們正在全面實施的“全崗綜合考評”、“工作管理版塊”、“服務(wù)式管理”等，這些工作的開展能夠更好地進行全過程控制，提高執(zhí)行力，并及時對各項工作進行全面綜合評估，進行“體檢”，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏和整改，同時也加強了條線、部門之間的溝通交流，通過實際運行，都取得了較好的成效。
通過推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化公司及各條線的組織架構(gòu)，使其與產(chǎn)值、人員、經(jīng)營管理、市場分布等實現(xiàn)合理配置，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，并通過建立科學(xué)的勝任力評估體系，幫助員工成長。隨著公司規(guī)模不斷擴大，在管理中要不斷保持優(yōu)化流程，實現(xiàn)各類管理流程的簡單化、模塊化、可復(fù)制化。
管理沒有最好的模式，只有不斷適應(yīng)公司的發(fā)展需要，引導(dǎo)和促進員工工作，提高員工的積極性和工作效率，才能使管理工作真正“落地”，促進公司的長遠穩(wěn)健發(fā)展。
二、始終堅持人才培養(yǎng)創(chuàng)新
2012年底我們成立了行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)--金螳螂商學(xué)院，學(xué)院將成為公司人才培養(yǎng)的基地和人才成長的搖籃，目前該項目第一期已經(jīng)投入建設(shè)。公司還與蘇州大學(xué)、西安科技大學(xué)、蘇州科技大學(xué)等高等院校建立了密切的合作關(guān)系，使“產(chǎn)學(xué)研”道路不斷得到深入，也為公司的發(fā)展源源不斷輸送優(yōu)秀人才。我們與上海交通大學(xué)聯(lián)合開辦了EMBA班，開拓管理層和優(yōu)秀員工的眼界和水平，目前已有四批學(xué)員近200人畢業(yè)。金螳螂把“傳幫帶”作為公司的管理制度堅定不移地嚴格執(zhí)行，促進員工迅速成長，以實現(xiàn)公司優(yōu)良的“基因移植”。公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的外延也在擴大，我們不斷加強合作伙伴的培訓(xùn)工作，今年也專門為他們開設(shè)EMBA課程，提升廣大合作伙伴的理念、能力和水平，也更好地提升了我們對客戶、員工、合作伙伴的服務(wù)意識和服務(wù)能力。
HBA是世界第一流的設(shè)計品牌，設(shè)計理念和管理遙遙領(lǐng)先。簽約后，金螳螂已先后4次派遣設(shè)計骨干到HBA世界各地的公司學(xué)習(xí)交流，通過具體項目的學(xué)習(xí)交流，他們的設(shè)計理念和項目管理水平大幅提高，一方面為HBA與金螳螂深入的合作奠定堅實的基礎(chǔ)，另一方面可以提高金螳螂設(shè)計團隊的整體水平并逐步接近國際水準。
三、始終堅持科技創(chuàng)新
金螳螂始終堅持研發(fā)和創(chuàng)新，這是公司未來繼續(xù)保持高速增長的“助推器”。2012年公司被授予“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，并建立了裝飾行業(yè)第一個“博士后工作站”，截止到目前，公司已獲得各類專利88項、軟件著作權(quán)14項，并參與了10項國家標準的編制。
BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)將是未來建筑行業(yè)的大勢所趨，它是通過整合三維數(shù)字化新技術(shù)，有效提升項目管理水平，降低管理成本，實現(xiàn)綠色科技和建筑融合的目標，將會對項目的設(shè)計、施工以及未來運營過程產(chǎn)生巨大深遠的影響。目前已在”上海中心”、“南京青奧”、“北京諾金”項目運用。加強對BIM系統(tǒng)學(xué)習(xí)、探索和推廣，將是金螳螂未來新的核心競爭力之一。
四、始終堅持發(fā)展模式創(chuàng)新
今年1月公司在北京人民大會堂舉行新聞發(fā)布會，收購全球最大最具影響力的酒店設(shè)計公司--美國HBA。雙方的聯(lián)姻將進一步擴大我們在國際著名酒店管理集團的影響，不斷提升我們的設(shè)計水平，進一步提升和鞏固公司在高端酒店市場上設(shè)計和施工的領(lǐng)先優(yōu)勢，也有助于我們實施“走出去”戰(zhàn)略，利用HBA的全球化平臺和布局，大力開拓國際業(yè)務(wù)，我們的最終目標是成為一家“國際化”的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新也能使行業(yè)和企業(yè)保持持久的生命力和活力。再次感謝大家對金螳螂的關(guān)心，衷心希望我們所有的百強企業(yè)團結(jié)協(xié)作，相互支持，積極面對挑戰(zhàn)和壓力，抓住發(fā)展機遇，共同來實現(xiàn)行業(yè)新的發(fā)展！
謝謝大家！
